Dans ce contexte, il apparaît essentiel de s’équiper des bons outils pour faciliter le travail de veille et d’analyse et ainsi prendre les bonnes décisions, en toute connaissance de cause. C’est justement la vocation d’IPMetrix, le logiciel de veille et d’analyse multi-sources de TKM qui a été le premier logiciel conçu pour permettre d’outiller concrètement la prise de décision stratégique.
Découvrez la puissance de cet outil.
IPMETRIX : AU COEUR DE LA RAISON D’ETRE DE TKM
TKM Innovation a été créée en 2003, suite à plusieurs constats qui n’ont fait que s’amplifier depuis :
- Avec l’avènement d’Internet l’accès à l’information a été rendue extrêmement aisé
- Mais en corollaire le volume d’informations à analyser explose.
- La veille doit désormais être menée à l’échelle mondiale (technologie, innovation, marchés, concurrents et partenaires)
- Les domaines scientifiques et techniques se décloisonnent : le nombre de thématiques à analyser augmente y compris hors de mes domaines de compétence habituels
Dans le même temps, les cycles économiques accélèrent et les entreprises doivent de décider de plus en plus vite.
C’est dans ce contexte que TKM, spécialiste de l’ingénierie de l’information technique, des états de l’art, de la veille et des stratégies de propriété intellectuelle a mis au point IPMetrix. Conçu pour analyser des paquets volumineux d’informations, ce logiciel est capable de traiter des données en provenance de toutes les sources disponibles et utiles et ce à l’échelle mondiale : les brevets, les publications scientifiques, les thèses, les projets de recherche et plus globalement toute l’information disponible sur le web. Les analyses qu’il permet de mener à bien vont nourrir des processus de décision stratégique en lien avec un processus d’innovation.
La mission de TKM
- Vous aider à prendre des décisions stratégiques éclairées.
- Vous faire gagner du temps dans les phases d’analyse et de partage
- Vous apporter une vision à 360° sur vos marchés, vos concurrents et les opportunités
LES 3 BESOINS AUXQUELS REPOND IPMETRIX
Dans une séquence de traitement de l’information massive et volumineuse, IPMetrix a été conçu pour répondre à 3 besoins distincts rencontrés par ses clients.
1. S’affranchir de l’hétérogénéité des sources de données
Information scientifique et technique (brevets, articles scientifiques, thèses, projets collaboratifs,..), information économique, bases de données d’entreprises, articles web…
La première fonction d’IPMetrix est de ramener dans un format commun des informations en provenance d’une multitude de sources hétérogènes. Sans cette première brique, l’analyste serait contraint de mener autant d’analyses qu’il existe de sources de données. Alors qu’avec IPMetrix, il est possible de réunir sur un sujet donné toute l’information utile, indépendamment de sa source, son origine, son format ou sa langue. Les éventuels doublons sont identifiés et éliminés.
Vous accédez alors à une base de connaissances commune, à partir de laquelle il sera possible de mener une seule analyse stratégique.
2. Donner du sens à une base de connaissances
Qui sont les acteurs du sujet ? Quelles sont les grandes thématiques et les acteurs qui s’y intéressent ? Quelles sont les tendances, les technologies émergentes, leur degré de maturité ? Qui fait quoi, avec qui ? Qui sont les experts, les leaders d’opinion à interviewer ? Les organisations à la pointe, les start-up éventuelles ?
Voici le genre de questions auxquelles l’analyse menée par IPMetrix permet de répondre. Analyses sémantiques et statistiques, cartographie, datavisualisation… Vous pouvez même l’utiliser pour identifier de nouveaux marchés et vos futurs clients.
Le logiciel fournit un ensemble d’outils permettant à l’utilisateur de commencer à construire en quelques heures un premier niveau d’intelligence sur le domaine qui l’intéresse et qu’il découvre. Ces analyses construites à l’aide d’IPMetrix permettent de nourrir votre veille et vos décisiosn mais ausssi de détecter des pistes d’innovation bien plus créatives et diversifiées que lors d’un travail classique et non outillé d’idéation.
3. Capitaliser et collaborer autour de sa veille
Trop souvent en entreprise, la veille est réalisée de façon décentralisée : chacun travaille dans son coin. Lors du départ d’un de ses collaborateurs l’entreprise prend le risque de perdre cette connaissance qui constitue un véritable actif immatériel qu’elle a pourtant financé.
Dans le meilleur des cas un fichier Excel demeure avec tout ce travail de veille réalisé au cours des années passées. Autant dire que cette base de connaissances a toutes les chances de ne pas être exploitée par les successeurs et ceux-ci seront condamnés à recommencer de zéro.
Pour éviter cet écueil, IPMetrix a été conçu pour centraliser toute l’information issue du travail de veille, afin qu’il soit réellement possible de capitaliser dessus.
Exemple vécu : A son arrivée dans l’entreprise, le nouveau directeur de la propriété industrielle d’un grand groupe accède depuis son tableau de bord à l’intégralité des projets R&D entrepris par ses nouveaux collègues au cours des 10 dernières années ! De quoi gagner un temps incroyable et nourrir d’emblée ses échanges avec les équipes sans perte de temps de part et d’autre.
Service marketing, équipe process, direction achats,… tous peuvent y trouver un intérêt.
Outil collaboratif, IPMetrix permet d’animer une communauté mixte autour d’une base de connaissances commune. Les différents collaborateurs concernés peuvent ainsi rebondir sur telle ou telle initiative, tel produit ou telle fiche start-up, grâce à un système de tags et de partage de documents facilité.
Ainsi, déployer IPMetrix permet non seulement de favoriser la collaboration en temps réel, mais aussi de capitaliser sur un actif immatériel qui durera bien au-delà de la trajectoire des différents collaborateurs au sein de l’entreprise.
QUATRES EXEMPLES DE CAS D’USAGE OU L’UTILISATION D’IPMETRIX SAURA FAIRE LA DIFFERENCE
- Veille technologique sur un secteur donné. Pour savoir tout ce qu’il se passe dans votre environnement, ce que font vos concurrents ou encore connaître les tendances sur un domaine donné.
- Etat de l’art. Pour se maintenir à jour sur l’état et l’avancée des technologies et leur maturité, connaître les acteurs qui les portent, identifier de potentiels partenaires ou compétiteurs.
- Propriété industrielle. Pour surveiller la stratégie de dépôts de brevets de ses concurrents, mener une recherche d’antériorité , identifier à temps les demandes de brevets gênantes et tenter de les affaiblir dans le délai imparti.
- Etude de marché. Pour identifier un marché pertinent pour une technologie donnée par exemple dans le cadre d’un transfert de technologie ou le lancement d’un produit innovant. Pour une start-up issue de travaux de recherche, IPMetrix permet d’obtenir un panorama à 360° de tous les marchés susceptibles d’être intéressés par sa technologie. Ainsi avant que de faire l’analyse de la réceptivité d’un marché en particulier les porteurs de projet disposent d’une carte stratégique des besoins qu’ils pourraient satisfaire, et de mener un premier ciblage avec des résultats très surprenants par rapport à leur idée de départ. Cela leur permet de ne pas se tromper et de maîtriser un facteur crucial pour une start up : son temps d’accès au marché (Time to Market).
En tant qu’expert de votre domaine, vous savez que la clé de votre succès réside dans votre capacité à innover. Pour réduire vos incertitudes, vous avez besoin de données fiables et objectives. L’outil d’analyse et de capitalisation IPMetrix doublé de l’expertise de TKM vous aidera à avoir une vision détaillée de votre environnement technologique et concurrentiel, afin que vous preniez les bonnes décisions. Véritable aide à la décision éclairée, TKM outre vous offrir IPMetrix, peut en effet prendre en charge toutes les tâches laborieuses inhérentes à la veille, pour que vos collaborateurs puissent pleinement se consacrer à leur domaine d’expertise.
