{"id":8695,"date":"2023-04-25T15:39:00","date_gmt":"2023-04-25T13:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preprod.tkminnovation.io\/strategisches-monitoring-chancen-und-bedrohungen-rechtzeitig-erkennen\/"},"modified":"2026-11-03T17:05:48","modified_gmt":"2026-11-03T16:05:48","slug":"strategisches-monitoring-chancen-risiken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/strategisches-monitoring-chancen-risiken\/","title":{"rendered":"Strategisches Monitoring: Chancen und Bedrohungen rechtzeitig erkennen"},"content":{"rendered":"\t\t
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INHALTSVERZEICHNIS<\/h2>\n
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  1. Strategisches Monitoring: Warum ist es unerl\u00e4sslich, es gut zu organisieren?<\/a><\/li>\n \t
  2. Strategisches Monitoring: 360\u00b0 oder mehr?<\/a><\/li>\n \t
  3. Einige Bestandteile des strategischen Monitorings<\/a><\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Welche neue Technologie ist es wert, untersucht zu werden? Welcher Wettbewerber muss genau beobachtet werden, um nicht \u00fcberholt zu werden?
    Welche gro\u00dfe Verhaltens\u00e4nderung muss antizipiert werden, um das eigene Angebot anzupassen?<\/p>

    Mit einem leistungsf\u00e4higen strategischen Monitoring werden Sie in der Lage sein, all diese Fragen zu beantworten und somit rechtzeitig sowohl Chancen als auch Bedrohungen zu erkennen.<\/p>

    STRATEGISCHES MONITORING: WARUM IST ES UNERL\u00c4SSLICH, ES GUT ZU ORGANISIEREN?<\/h2>

    Ein wenig Geschichte\u2026<\/p>

    2008 erkannten die traditionellen Taxiunternehmen in der Entwicklung von Smartphone-Apps nicht eine potenzielle Bedrohung, die einige Monate sp\u00e4ter den Namen\u2026 Uber tragen und einen echten Umbruch im st\u00e4dtischen Personentransport einleiten sollte.<\/p>

    Wer wei\u00df, ob die wendigsten unter ihnen die Bedrohung nicht in eine Chance h\u00e4tten verwandeln, ihre eigene Plattform schaffen und schneller auf diese neuen Technologien h\u00e4tten umschwenken k\u00f6nnen, um dieser neuen Konkurrenz besser zu widerstehen\u2026 oder sie gar im Keim zu ersticken.<\/p>

    Weil sie sich zu stark auf ihr eigenes T\u00e4tigkeitsfeld konzentrierten und ohne wirksames strategisches Monitoring waren die meisten gro\u00dfen Taxiunternehmen schlichtweg nicht in der Lage, eine Bedrohung zu antizipieren<\/strong>, die, wie es branchen\u00fcbergreifend immer h\u00e4ufiger der Fall ist, aus einem sehr weit entfernten technologischen (oder wirtschaftlichen) Umfeld stammte.<\/p><\/blockquote>

    Wie dieses Beispiel zeigt, besteht die Herausforderung des strategischen Monitorings darin, fr\u00fchzeitig genug eine neue Form des Wettbewerbs oder den Aufschwung einer vielversprechenden Technologie zu erkennen<\/strong>, um die Umsetzung eines Aktionsplans (oder einer Reaktion) zu erm\u00f6glichen, mit dem Ziel, die eigenen Wettbewerbsvorteile zu erhalten oder zu st\u00e4rken. Die rechtzeitig erkannte Bedrohung nimmt dabei meist auch die Form einer potenziellen Chance an.<\/p>

    Schwaches Signal: Wie l\u00e4sst es sich im strategischen Monitoring nicht \u00fcbersehen?<\/strong><\/h3>

    An sich ist ein schwaches Signal<\/a> weder positiv noch negativ<\/strong>. Es ist lediglich eine Information.<\/p>

    Meist unbedeutend und f\u00fcr die meisten Menschen wenig wahrnehmbar. Sie gewinnt ihre volle Bedeutung, wenn sie sich mit anderen Informationen kreuzt, oder wenn sie durch die Intuition, die Neugier eines Beobachters oder einer Arbeitsgruppe verst\u00e4rkt wird. (\u201eSie sagten Arbeitsgruppe?” Ja, darauf kommen wir noch zur\u00fcck…)<\/p>

    Rechtzeitig erkannt, kann das schwache Signal den Weg zu echten strategischen Chancen er\u00f6ffnen. Umgekehrt kann dasselbe schwache Signal, wenn man es nicht rechtzeitig erkennt oder nicht die richtigen Schl\u00fcsse daraus zieht, eine Bedrohung verbergen, da man einem Wettbewerber die M\u00f6glichkeit l\u00e4sst, sich ihrer zu bem\u00e4chtigen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    STRATEGISCHES MONITORING: 360<\/span><\/strong>\u00b0 ODER MEHR?<\/h2>

    Das strategische Monitoring ist ein zusammengesetztes Monitoring. Es vereint die Gesamtheit der Monitoring-Aktivit\u00e4ten, die im Herzen einer Organisation organisiert werden m\u00fcssen: Wettbewerb, Markt, Regulierung, Geopolitik\u2026<\/p>

    Das strategische Monitoring ist zudem mehrdimensional, da die Tiefe und Pr\u00e4zision der erwarteten Informationen von einem Thema zum anderen enorm variieren kann<\/strong>.<\/p>

    Diese Organisation kann sich als komplex erweisen. Angesichts der Vielzahl an Herausforderungen, der zu \u00fcberwachenden Felder, aber auch der internen Kunden, die nicht dieselben Ergebnisse erwarten\u2026 Man kann sich schnell auf dem Weg verlieren, oder schlimmer noch, eine Menge an Berichten, Fl\u00fcssen und Tabellen erzeugen\u2026 die niemand liest.<\/p>

    Mal sehr fokussiert und pr\u00e4zise, mal diffuser und weiter vom Alltag des Unternehmens entfernt, muss das strategische Monitoring den verschiedenen Entscheidungstr\u00e4gern erm\u00f6glichen, mittel- oder langfristige Entscheidungen zu treffen,<\/strong> gest\u00fctzt auf eine Matrix \u201eWahrscheinlichkeit” gegen \u201eAuswirkung” oder \u201eUnmittelbarkeit” gegen \u201eRisiken”.<\/p>

    Ganz zu schweigen von den Compliance-Aspekten: Die gr\u00f6\u00dfte Schwierigkeit einer strategischen Monitoring-Einheit besteht darin, gleichzeitig breite und oberfl\u00e4chliche \u00dcberwachungen<\/strong> einerseits (zum Beispiel bei Makrotrends) mit millimetergenauen \u00dcberwachungen<\/strong> andererseits (zum Beispiel beim Wettbewerb) durchzuf\u00fchren. Und dar\u00fcber hinaus regelm\u00e4\u00dfig gezielte Erhebungen durchf\u00fchren zu m\u00fcssen, – Deep Dives<\/strong> -, um ein erkanntes Signal zu vertiefen.<\/p>

    Ohne einen sehr regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberarbeiteten Monitoring-Plan kann sich Ihre Monitoring-Einheit schnell verlieren\u2026<\/p>

    Ebenso ist es notwendig, Retex-Analysen zu Situationen durchzuf\u00fchren, in denen Informationen, die im Nachhinein als wichtig eingesch\u00e4tzt wurden, zu sp\u00e4t erkannt wurden. Oder auch, wenn Informationen zwar verbreitet wurden, aber keine Reaktion oder kein besonderes Alarmsignal ausgel\u00f6st haben. Die daraus resultierende Diagnose und die Aktionspl\u00e4ne werden sich wahrscheinlich unterscheiden. Es kann manchmal darum gehen, den Umfang eines Monitorings zu \u00fcberarbeiten, und in anderen F\u00e4llen darum, die Modalit\u00e4ten der Verbreitung und strategischen Anreicherung der Monitoring-Ergebnisse anzupassen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    EINIGE BESTANDTEILE DES STRATEGISCHEN MONITORINGS<\/h2>

    Es handelt sich tats\u00e4chlich um eine \u00dcberwachung des gesamten Radarbereichs des Unternehmens. Doch die angestrebte Pr\u00e4zision ist nicht dieselbe, wenn es um die \u00dcberwachung der Wettbewerber geht (ihrer Produktpipelines, ihrer Patentanmeldungen), wie wenn es darum geht, die Aktualit\u00e4t von Start-ups zu verfolgen (Entstehung, Finanzierungsrunden, POCs, Partnerschaften\u2026) oder um Mega-Trends wie beispielsweise die Inflation, den Klimawandel, geopolitische oder gesellschaftliche Entwicklungen zu verfolgen\u2026<\/p>

    Wir werden sie in diesem Artikel nicht alle aufz\u00e4hlen, aber zu den unverzichtbaren Bestandteilen des strategischen Monitorings z\u00e4hlen vor allem folgende Arten des Monitorings.<\/p>

    Das Wettbewerbsmonitoring: direkt \u2026 und indirekt<\/strong><\/h3>

    Dies ist die instinktivste Art des Monitorings: die Produktionstechniken, die Produkt- oder Projektpipeline, \u00dcbernahmen, Patentanmeldungen genau beobachten<\/strong><\/p>

    Welche neuen Produkte\/Dienstleistungen bereiten Ihre Wettbewerber zur Markteinf\u00fchrung vor? An welchen Technologien arbeitet ihre F&E-Abteilung? Wer sind ihre neuen akademischen Partner, welche Dissertationen finanzieren sie, an welchen Kooperationsprojekten nehmen sie teil?<\/p>

    Unter dem Blickwinkel \u201eWettbewerb” muss Ihnen Ihre strategische Monitoring-Arbeit erlauben, all diese Fragen zu beantworten.<\/p>

    Lesen Sie auch – <\/em>Technologie-Monitoring: Definition und praktischer Leitfaden<\/em><\/a><\/p><\/blockquote>

    Das Marktmonitoring und die langfristigen Trends<\/strong><\/h3>

    \u00dcber das klassische Wettbewerbsmonitoring hinaus muss ein gutes strategisches Monitoring auch \u00fcber den eigenen Fachbereich hinausblicken k\u00f6nnen.<\/p>

    Die Mega-Trends (oder kritische Invarianten f\u00fcr manche)<\/strong><\/h4>

    Es geht nicht nur darum, den Zeitgeist zu erschnuppern, um die n\u00e4chsten gro\u00dfen Trends zu antizipieren.<\/p>

    Es geht vor allem darum, Szenarien zu identifizieren, sie in einer Matrix zu kategorisieren (zum Beispiel: Wahrscheinlichkeit gegen Auswirkung auf den Gesch\u00e4ftsgang des Unternehmens) und so viele sektorale oder thematische Analysen (\u201eDeep Dive”) zu starten, wie n\u00f6tig.<\/p>

    Dieses Monitoring soll eine strategische Vorausschau<\/a> n\u00e4hren.<\/p>

    Es geht darum, Themen, gro\u00dfe Beobachtungsachsen auszuw\u00e4hlen, die eher globaler Natur sind, die aber langfristig Auswirkungen auf das Unternehmen und sein Gesch\u00e4ftsmodell haben k\u00f6nnten<\/strong>. Sie sollen nicht versuchen, die Zukunft vorherzusagen. Aber es handelt sich tats\u00e4chlich um eine \u00dcbung der Vorausschau. Sie k\u00f6nnen durch vielf\u00e4ltige Arbeiten angereichert werden, wie beispielsweise die von Ariel Kyrou in Les imaginaires du futur<\/em> vorgeschlagenen, der uns anhand von Science-Fiction-Werken die Frage nach der Zukunft stellt.<\/p>

    Hier einige Beispiele f\u00fcr diese Art von Monitoring:<\/p>

    Zum Beispiel ein Auge auf die neuesten Innovationen im Metaverse zu behalten<\/strong>. Sollte sich seine Nutzung durchsetzen, k\u00f6nnte es f\u00fcr eine Kosmetikmarke durchaus sinnvoll sein, ihre Foundations, Lidschatten und anderen Lippenstifte an unseren Avataren testen zu lassen. Und sollte eine Technologie es erm\u00f6glichen, dem Metaverse eine olfaktorische Dimension hinzuzuf\u00fcgen, h\u00e4tte eine Parfummarke allen Grund daf\u00fcr zu sorgen, dass ihre D\u00fcfte als erste \u201edigital” gerochen werden k\u00f6nnen.<\/p><\/blockquote>

    Ein weiteres Beispiel aus dem Bereich der Kosmetik: Das Infragestellen von Geschlechterstereotypen<\/strong> in den letzten Jahren war ein schwaches Signal, das Marken erm\u00f6glichte, neue Make-up-Produktangebote vorzuschlagen.<\/p><\/blockquote>

    In einem ganz anderen Bereich kann die Inflation, die unsere Volkswirtschaften erleben, auch als ein entscheidendes langfristiges Monitoring-Thema betrachtet werden<\/strong>. Der Preisanstieg k\u00f6nnte, wenn er dauerhaft ist (und das ist wahrscheinlich), die Konsumgewohnheiten tiefgreifend ver\u00e4ndern und neue Konsum-, Kommunikations-, Fortbewegungs- und Bankgewohnheiten entstehen lassen usw.<\/p><\/blockquote>

    Der Klimawandel<\/strong> geh\u00f6rt ebenfalls zu diesen gro\u00dfen Trends, die die Wirtschaft auf allen Ebenen durcheinanderbringen k\u00f6nnen. Dazu ist anzumerken, dass 2021 erstmals der Jahresbericht der CIA zu den Bedrohungen (Global Trends 2040: A More Contested World)<\/em><\/p><\/blockquote>

    <\/h3>

    Das Start-up-Monitoring <\/strong><\/h3>

    Das Beispiel von Uber und den Taxis zeigt es deutlich: Sie agieren nicht in einem geschlossenen System, und die Innovation einer v\u00f6llig anderen Branche als der eigenen kann erhebliche Auswirkungen auf Ihre T\u00e4tigkeit haben<\/strong>.<\/p>

    Zum Beispiel kann die Entdeckung neuer Katalysatoren durch ein biochemisches Start-up zur Umwandlung von CO2 in Ameisens\u00e4ure \u2013 ein in Brennstoffzellen verwendetes Molek\u00fcl \u2013 f\u00fcr ein Unternehmen der Automobilindustrie entscheidend sein.<\/p>

    Verf\u00fcgen Sie \u00fcber eine Liste von Start-ups oder KMU mit hohem Potenzial f\u00fcr Ihre T\u00e4tigkeit?
    Sowie \u00fcber eine wirksame \u00dcberwachung der Entstehung neuer Start-ups (Accelerators, Incubators, Finanzierungsrunden\u2026)?<\/p>

    Wenn ja, in welchem Rhythmus aktualisieren Sie die Informationen zu ihnen? Die Frage ist nicht trivial, denn Sie k\u00f6nnten sich schnell dabei wiederfinden, eine Menge unterschiedlicher und vielf\u00e4ltiger Informationen zu verwalten, deren Relevanzrate manchmal unter 10 % fallen kann…. Es ist besser, eine solide Methode und solide Werkzeuge zu haben, bevor Sie sich darauf einlassen oder eine Online-Datenbank erwerben.<\/p>

    Dank des Moduls \u201eStart-up”<\/a> unserer TKM-Softwareplattform<\/a><\/span>, erhalten Sie Zugang zu einer Datenbank mit mehr als 220.000 Start-ups weltweit<\/b> und verfolgen deren wirtschaftliche Aktualit\u00e4t. Zudem erkennt unsere Software automatisch neue Start-ups f\u00fcr Sie.<\/p>

    Normen und Standards, Wettbewerb, digitale Entwicklungen, gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen, wirtschaftliche Grundstr\u00f6mungen\u2026 Die ganze Herausforderung des strategischen Monitorings besteht darin, sich nicht zu verzetteln, aber auch umgekehrt nicht blind f\u00fcr ganze Bereiche Ihres Umfelds zu bleiben. Dazu gilt es, eine \u00dcberlegung zur Organisation Ihres strategischen Monitorings anzustellen. Diese Arbeit sollte idealerweise von einer Ad-hoc-Einheit organisiert werden, die das Netzwerk der thematischen Beobachter<\/strong> (Wissenschaft, Wettbewerber, Normen und Vorschriften, Arbeitsrecht\u2026) koordiniert und einen globalen Monitoring-Plan erstellt.<\/strong><\/p>

    Um diese strategische Monitoring-Arbeit bestm\u00f6glich durchzuf\u00fchren, ben\u00f6tigen Sie Werkzeuge, die es Ihnen erm\u00f6glichen, die zuvor beschriebenen verschiedenen Bereiche abzudecken. Patente, wissenschaftliche Artikel, Kooperationsprojekte, Dissertationen, Webartikel<\/span><\/p><\/div>


    Mit TKM Platform k\u00f6nnen Sie alle gew\u00fcnschten Bereiche \u00fcberwachen, ohne sich in der bestehenden Informationsmasse zu verlieren<\/strong>. Dank unseres Werkzeugs sind Sie in der Lage, jede Information zu klassifizieren, zu erkennen und zu kommentieren, um Ihnen alle Mittel zu geben, ein entscheidendes schwaches Signal nicht zu \u00fcbersehen. <\/span><\/p>

    M\u00f6chten Sie mehr erfahren? <\/span><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Als Grundpfeiler eines strategischen Steuerungsansatzes ist das strategische Monitoring ein wertvolles Entscheidungshilfe-Instrument. Um den n\u00e4chsten strategischen Schritt Ihres Unternehmens zu antizipieren, m\u00fcssen Sie n\u00e4mlich die gro\u00dfen sektor\u00fcbergreifenden Trends im Blick behalten, aber auch die schwachen Signale Ihres Marktes erkennen.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8697,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[211],"tags":[212],"class_list":["post-8695","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-monitoring"],"yoast_head":"\nStrategisches Monitoring: Chancen und Bedrohungen rechtzeitig erkennen | TKM | Plateforme de veille technologique IA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein vorgelagerter Schritt f\u00fcr jedes Forschungs- und Entwicklungsprojekt. 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