{"id":8728,"date":"2023-07-11T15:12:00","date_gmt":"2023-07-11T13:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preprod.tkminnovation.io\/knowledge-management-ein-immaterielles-vermoegen-durch-monitoring-schaffen\/"},"modified":"2026-11-03T17:05:47","modified_gmt":"2026-11-03T16:05:47","slug":"wissensmanagement-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/wissensmanagement-guide\/","title":{"rendered":"Knowledge Management: ein immaterielles Verm\u00f6gen durch Monitoring schaffen"},"content":{"rendered":"\t\t
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INHALTSVERZEICHNIS<\/h2>\n
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  1. Knowledge Management: Definitionen und Herausforderungen<\/a><\/li>\n
  2. Wie der Mangel an Struktur bei der Monitoring-Arbeit dem Knowledge Management schadet<\/a><\/li>\n
  3. TKM Platform: ein \u00e4u\u00dferst leistungsf\u00e4higes Werkzeug, um sein Monitoring endlich zu einem immateriellen Verm\u00f6gen zu machen<\/a><\/li>\n
  4. Die Zukunft ist \u201enur schlecht verteilt”<\/a><\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    KNOWLEDGE MANAGEMENT: DEFINITIONEN UND HERAUSFORDERUNGEN<\/h2>\n

    Vom Bienenstock zum Unternehmen: die Bedeutung des Knowledge Managements<\/strong><\/h3>\n

    Knowledge Management ist alles andere als ein neuer Begriff. In den 90er Jahren entstanden<\/strong>, hat sich diese Disziplin schnell als strategischer Hebel f\u00fcr Unternehmen<\/strong> etabliert. F\u00fcr die Davenport Group ist Knowledge Management \u201edie systematische Nutzung des Wissens eines Unternehmens zur Verbesserung seiner Funktionsweise<\/strong>“<\/em>.<\/p>\n

    Unternehmen wie Microsoft<\/strong>, Ikonen in der Welt des Wissensmanagements, sind bekannt f\u00fcr ihre Innovationskultur und ihre F\u00e4higkeit, sich schnell an Marktver\u00e4nderungen anzupassen<\/strong>. Daf\u00fcr nutzt der Konzern aus Redmond Wissensmanagement-Werkzeuge, um Kompetenzen und Expertise unter seinen Mitarbeitern zu teilen<\/strong>, egal ob sie in den USA, in Indien, in Frankreich\u2026 oder \u00fcberall auf der Welt sind.<\/p>\n

    Diese Werkzeuge, wie interne Wikis<\/strong> oder Diskussionsforen<\/strong>, erm\u00f6glichen es, vorhandenes Wissen zu kapitalisieren<\/strong> und es allen zug\u00e4nglich zu machen<\/strong>. Es ist diese F\u00e4higkeit, gesammelte Informationen in n\u00fctzliches Wissen umzuwandeln, die Microsoft bis heute zu einem Marktf\u00fchrer macht. Und auch zu einem wunderbaren Bienenstock.<\/p>\n

    Vom Monitoring zum immateriellen Verm\u00f6gen: eine nat\u00fcrliche Entwicklung<\/strong><\/h3>\n

    Wie wird dieses Wissen \u00fcberhaupt erst gewonnen? Hier kommt das Monitoring ins Spiel. Im Unternehmen ist Monitoring der Prozess, durch den Informationen gesammelt, analysiert und verbreitet werden<\/strong>. Es erm\u00f6glicht dem Unternehmen, auf dem Laufenden zu bleiben<\/strong> \u00fcber die neuesten Markttrends, technologische Entwicklungen, die Bewegungen seiner Wettbewerber und viele andere Schl\u00fcsselfaktoren.<\/p>\n

    Das immaterielle Verm\u00f6gen<\/strong>, am anderen Ende des Spektrums, ist das Endprodukt eines effizienten Informations- und Wissensmanagements<\/strong>. Hier sind einige g\u00e4ngige Beispiele f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte:<\/p>\n