{"id":8804,"date":"2024-12-18T11:44:31","date_gmt":"2024-12-18T10:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/preprod.tkminnovation.io\/zukunftsorientiertes-monitoring-die-zukunft-antizipieren-um-die-wettbewerbsfaehigkeit-von-unternehmen-zu-sichern\/"},"modified":"2026-11-03T16:53:38","modified_gmt":"2026-11-03T15:53:38","slug":"zukunftsorientiertes-monitoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/zukunftsorientiertes-monitoring\/","title":{"rendered":"Zukunftsorientiertes Monitoring: die Zukunft antizipieren, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen zu sichern"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8804\" class=\"elementor elementor-8804 elementor-2611\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe0d294 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"fe0d294\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81bcc37 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"81bcc37\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>INHALTSVERZEICHNIS<\/h2>\n<ol>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-1\">Was ist strategische Vorausschau<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-2\">Was ist zukunftsorientiertes Monitoring<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-3\">Die Grundlagen des zukunftsorientierten Monitorings: antizipieren und sich vorbereiten<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-4\">Die Szenariomethode: ein zentrales Werkzeug, um sich in der Unsicherheit zu orientieren<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-5\">Schwache Signale in strategische Hebel verwandeln<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-6\">Zukunftsorientiertes Monitoring in Frankreich: ein Bereich mit gro\u00dfem Wachstumspotenzial<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"color: #fffaf8; text-decoration: underline;\"<a href=\"#partie-7\">Die Schritte zur Einrichtung einer Strategie f\u00fcr zukunftsorientiertes Monitoring in Frankreich<\/a><\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2641cf1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2641cf1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"color: #d211ff;\">DAS WICHTIGSTE IN K\u00dcRZE<\/h2><ul><li style=\"color: #d211ff;\" data-section-id=\"1aq87e8\" data-start=\"146\" data-end=\"251\">Das zukunftsorientierte Monitoring erkennt schwache Signale, um langfristige Ver\u00e4nderungen zu antizipieren.<\/li><li style=\"color: #d211ff;\" data-section-id=\"1rbsju7\" data-start=\"252\" data-end=\"355\">Es n\u00e4hrt die strategische Vorausschau, indem es Entscheidungen fundiert und Unsicherheit verringert.<\/li><li style=\"color: #d211ff;\" data-section-id=\"1lz34ek\" data-start=\"356\" data-end=\"461\">Die Analyse von Trends und Szenarien hilft, zuk\u00fcnftige Risiken und Chancen zu identifizieren.<\/li><li style=\"color: #d211ff;\" data-section-id=\"4khkea\" data-start=\"462\" data-end=\"569\">Ein wirksames zukunftsorientiertes Monitoring st\u00e4rkt die Innovationsf\u00e4higkeit, Agilit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a94b08f elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"a94b08f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-1\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e8cf23a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e8cf23a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Das <strong>zukunftsorientierte Monitoring<\/strong> etabliert sich als <strong>strategische Schl\u00fcsselkompetenz<\/strong> f\u00fcr Unternehmen, die die Transformationen ihrer Branche antizipieren und sich auf kommende Disruptionen einstellen m\u00f6chten. In einem Doppelinterview teilen <strong>Christophe Lecante<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder von TKM-Technology Knowledge Metrix, und <strong>\u00c9ric Le Tallec<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder der Beratungsgesellschaft f\u00fcr internationale Entwicklung CB2i Consulting, ihre Sicht auf das zukunftsorientierte Monitoring, seine konkreten Anwendungen und die Herausforderungen, die es mit sich bringt. Entdecken wir gemeinsam die zahlreichen Facetten dieses Ansatzes, die beide anhand ihrer reichen und sich erg\u00e4nzenden Werdeg\u00e4nge und Erfahrungen beleuchten.<\/p><h2>WAS IST STRATEGISCHE VORAUSSCHAU?<\/h2><p>Die strategische Vorausschau l\u00e4sst sich als ein <strong>strukturierter Ansatz beschreiben, der darauf abzielt, zuk\u00fcnftige Entwicklungen zu antizipieren und sich proaktiv darauf vorzubereiten<\/strong>, wobei die Unsicherheit und die komplexen Dynamiken ber\u00fccksichtigt werden, die mittlerweile die Weltwirtschaft pr\u00e4gen.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7407 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ELT.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eDie strategische Vorausschau ist ein interdisziplin\u00e4rer Ansatz mit einer befreiten Geisteshaltung, bei dem es darum geht, sich vorzustellen, wie Ihr Unternehmen in 10 bis 15 Jahren aussehen k\u00f6nnte.&#8221;<\/em> \u2014 \u00c9ric Le Tallec<\/p><p>Die strategische Vorausschau erkundet m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte, um <strong>aufkommende Trends und potenzielle Br\u00fcche zu identifizieren<\/strong>, und ber\u00fccksichtigt dabei die komplexen Wechselwirkungen zwischen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, technologischen, politischen und \u00f6kologischen Faktoren. Sie f\u00f6rdert die Innovation, indem sie kreative Ans\u00e4tze jenseits der im Unternehmen \u00fcblichen Denkmuster unterst\u00fctzt.<\/p><p>Entschieden <strong>handlungsorientiert<\/strong>, beeinflusst sie strategische Entscheidungen, um Chancen zu maximieren und Risiken zu verringern. <strong>Kollaborativ<\/strong>, st\u00fctzt sie sich auf die kollektive Intelligenz der Stakeholder, um die Szenarien zu bereichern. Und schlie\u00dflich bleibt sie <strong>pragmatisch<\/strong>, denn sie zielt darauf ab, ihre Analysen in konkrete Anwendungen und operative Aktionspl\u00e4ne zu \u00fcbersetzen.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7407 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ELT.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eAntizipativ, systemisch, kreativ und pragmatisch \u2013 der Vorausschau-Ansatz beruht vor allem auf einer Geisteshaltung, die die Umsetzung kollektiver Intelligenz innerhalb des Unternehmens f\u00f6rdert.&#8221;<\/em> \u2014 \u00c9ric Le Tallec<\/p><p>Sie ist ein Schl\u00fcsselwerkzeug f\u00fcr Organisationen, das ihnen erm\u00f6glicht, Br\u00fcche zu antizipieren und sich an eine Welt im st\u00e4ndigen Wandel anzupassen, w\u00e4hrend sie zugleich eine ambitionierte und strukturierte Vision ihrer Zukunft entwickeln. Sie \u201en\u00e4hrt&#8221; sich also von einem zukunftsorientierten Monitoring im 360-Grad-Blick.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f27c001 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"f27c001\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-2\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-43a531b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"43a531b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>WAS IST ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING?<\/h2><p>Das zukunftsorientierte Monitoring ist ein Ansatz zur \u00dcberwachung und <strong>proaktiven Analyse<\/strong> von <strong>schwachen Signalen<\/strong>, aufkommenden Trends und Entwicklungen, die die Zukunft einer Organisation oder einer Branche beeinflussen k\u00f6nnten.  Es soll den Ansatz der strategischen Vorausschau n\u00e4hren.<\/p><p>Es unterscheidet sich vom strategischen Monitoring durch den <strong>zeitlichen Horizont, den es anstrebt<\/strong>: Es beschr\u00e4nkt sich nicht darauf, den aktuellen Zustand des Marktes zu untersuchen, sondern will <strong>eine Vision f\u00fcr 10 oder 15 Jahre n\u00e4hren<\/strong> und die F\u00fchrungsteams in einen Zustand der Wachsamkeit und strategischen Vorbereitung angesichts der Unsicherheit versetzen.<\/p><p>Es erm\u00f6glicht es, <strong>Szenarien<\/strong> zu erkunden, auf die sich das Unternehmen hin entwickeln k\u00f6nnte, und bezieht gegebenenfalls <strong>gr\u00f6\u00dfere Br\u00fcche<\/strong> und <strong>langfristige Trends<\/strong> ein, die seine strategische \u00dcberlegung n\u00e4hren werden.<\/p><h3> <\/h3><h3>Was sind die Ziele des zukunftsorientierten Monitorings?<\/h3><ul><li><strong>Entwicklungen antizipieren<\/strong>: Elemente zur Antizipation liefern, um zuk\u00fcnftige Dynamiken besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten.<\/li><li><strong>Die Strategie fundieren<\/strong>: eine fundierte strategische Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen, indem Einblicke zu sehr unterschiedlichen und manchmal von den aktuellen Gesch\u00e4ftsfeldern des Unternehmens entfernten Bereichen angeboten werden.<\/li><li><strong>Unsicherheit verringern<\/strong>: durch die Identifizierung schwacher oder aufkommender Signale erm\u00f6glicht es, Risiken besser einzusch\u00e4tzen und Chancen zu erkennen.<\/li><li><strong>Innovation f\u00f6rdern<\/strong>: indem es die Vision auf das Entstehende n\u00e4hrt, er\u00f6ffnet es neue Perspektiven f\u00fcr Forschung und Innovation.<\/li><\/ul><h3> <\/h3><h3>Welche Werkzeuge gibt es f\u00fcr zukunftsorientiertes Monitoring?<\/h3><p>Es gibt eine gro\u00dfe <strong>Vielfalt an Monitoring-Methoden, um einen Vorausschau-Ansatz zu n\u00e4hren<\/strong>, doch alle beruhen auf ihrer F\u00e4higkeit, Informationen zu erfassen, zu analysieren, zu kapitalisieren und in eine zeitliche Perspektive einzuordnen, die \u00fcber die operative Strategie hinausgeht:<\/p><ul><li><strong>Identifizierung schwacher Signale <\/strong>: die ersten Anzeichen gro\u00dfer Ver\u00e4nderungen anhand von <strong>Stand-der-Technik-\u00dcbersichten<\/strong>, <strong>Kartografien<\/strong> und\/oder <strong>Benchmarks<\/strong> erkennen, die ein breites Spektrum an Quellen abdecken (Artikel, Projekte, Patente, Foren, Konferenzen, Whitepapers usw.).<br \/><span class=\"TextRun SCXW26164167 BCX0\" lang=\"DE-DE\" xml:lang=\"DE-DE\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun SCXW26164167 BCX0\" data-ccp-parastyle=\"Puces\">&gt; F\u00fcr weitere Informationen zu diesem Thema lesen Sie <\/span><\/span><em><a class=\"Hyperlink SCXW26164167 BCX0\" href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/multisourcen-stand-der-technik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"TextRun Underlined SCXW26164167 BCX0\" lang=\"DE-DE\" xml:lang=\"DE-DE\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW26164167 BCX0\" data-ccp-charstyle=\"Hyperlink\">Stand der Technik: Warum ist ein Multi-Source-Ansatz wichtig?<\/span><\/span><\/a><span class=\"EOP SCXW26164167 BCX0\" data-ccp-props=\"{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:120}\"> <\/span><\/em><\/li><\/ul><ul><li><strong>Trendkartografie<\/strong>: die <strong>gro\u00dfen Entwicklungsdynamiken<\/strong> in einem bestimmten Bereich visualisieren, ebenso wie die auftretenden Problemstellungen und die beteiligten Akteure.<\/li><\/ul><ul><li><strong>Szenarioentwicklung und Konstruktion m\u00f6glicher Zuk\u00fcnfte <\/strong>: Die Szenariomethode erm\u00f6glicht es, m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte zu erkunden und dabei auch deren gesch\u00e4tzte Eintrittswahrscheinlichkeit zu ber\u00fccksichtigen. Anschlie\u00dfend geht es darum, sich die potenziellen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie vorzustellen. Eine \u00dcbersichtsmatrix erm\u00f6glicht es, die sehr wahrscheinlichen Zuk\u00fcnfte mit starker Auswirkung auf das Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens von den anderen F\u00e4llen zu unterscheiden.<\/li><\/ul><ul><li><strong>Analyse der Akteure und Netzwerke <\/strong>: Durch die Kartografierung der Stakeholder eines <strong>\u00d6kosystems<\/strong> und ihrer Beziehungen geht es darum, <strong>tiefgreifende Entwicklungen<\/strong> in einem Stadium zu erkennen, in dem sie f\u00fcr die meisten Beobachter noch kaum wahrnehmbar sind.<\/li><\/ul><ul><li><strong>Kollaborative Workshops<\/strong>: Methoden wie <strong>Design Fiction<\/strong> oder <strong>Serious Gaming<\/strong> erm\u00f6glichen es, interdisziplin\u00e4re Teams in m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte (oder sogar als unm\u00f6glich erachtete Zuk\u00fcnfte) zu projizieren, um daraus <strong>Erkenntnisse<\/strong> f\u00fcr Reaktionspl\u00e4ne oder sogar leise Forschungsans\u00e4tze zu gewinnen, die zun\u00e4chst darauf abzielen, Wissen \u00fcber neue oder kaum aufkommende Themen zu internalisieren.<\/li><\/ul><ul><li><strong>Plattformen zur Informationsanalyse<\/strong>: KI, und insbesondere die <strong>automatische Verarbeitung nat\u00fcrlicher Sprache (NLP)<\/strong>, erm\u00f6glicht die Erschlie\u00dfung sehr gro\u00dfer, heterogener Datenbanken. Dies erm\u00f6glicht die Erkennung <strong>schwacher Signale<\/strong>, die aus Massendaten extrahiert werden, oder auch den Einsatz <strong>pr\u00e4diktiver Modelle<\/strong>, die es erlauben, Trends anhand bekannter historischer Daten zu entwickeln.<\/li><\/ul><p>Diese Art von Monitoring setzt <strong>spezifische Methoden und Werkzeuge<\/strong> ein, um eine Vision und potenzielle Transformationen herauszuarbeiten. Insofern kennzeichnet es eher eine Geisteshaltung als eine einheitliche Methodik.<\/p><p>In einem <strong>zunehmend komplexen und volatilen Umfeld<\/strong> kann sich diese \u00dcbung als vergeblich und nutzlos erweisen. Das ist ein schwerer Fehler, den Unternehmensf\u00fchrerinnen und -f\u00fchrer nicht begehen sollten.<\/p><p>Denn wenn das zukunftsorientierte Monitoring auch nicht darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen, erm\u00f6glicht es doch, <strong>Organisationen und Teams auf kommende Ver\u00e4nderungen vorzubereiten<\/strong>, (vielleicht zun\u00e4chst leise) n\u00fctzliches Wissen f\u00fcr morgen zu erwerben und vor allem agiler und reaktionsf\u00e4higer zu sein, falls bestimmte schwache Signale eines Tages zur Gewissheit werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ab53d86 elementor-cta--skin-cover elementor-animated-content elementor-bg-transform elementor-bg-transform-zoom-in elementor-widget elementor-widget-call-to-action\" data-id=\"ab53d86\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"call-to-action.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg-wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg elementor-bg lazyload\" style=\"background-image:inherit;\" role=\"img\" aria-label=\"webinaire cabinet CIR CII\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/webinaire-cabinet-CIR-CII.png)\"><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg-overlay\"><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__content\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__description elementor-cta__content-item elementor-content-item elementor-animated-item--grow\">\n\t\t\t\t\t\tM\u00f6chten Sie \u00fcber unsere neuen Artikel informiert werden?\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__button-wrapper elementor-cta__content-item elementor-content-item elementor-animated-item--grow\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-cta__button elementor-button elementor-size-\" href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/tkm-newsletter-technologie-monitoring\/\">\n\t\t\t\t\t\tAbonnieren Sie unseren Newsletter\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef88ea7 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"ef88ea7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-3\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c940c2a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c940c2a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>DIE GRUNDLAGEN DES ZUKUNFTSORIENTIERTEN MONITORINGS: ANTIZIPIEREN UND SICH VORBEREITEN<\/h2><p>Unternehmen, die zukunftsorientiertes Monitoring betreiben, versuchen also nicht, die Zukunft vorherzusagen, sondern <strong>die Dynamiken zu verstehen<\/strong>, die ihr zuk\u00fcnftiges Umfeld pr\u00e4gen k\u00f6nnten. Diese Antizipation st\u00fctzt sich auf hochmoderne Werkzeuge und Technologien.<\/p><p><strong>Bei TKM<\/strong> beispielsweise erm\u00f6glicht unsere Software-Suite die Analyse und Visualisierung von Informationen aus der gesamten wissenschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Literatur (einschlie\u00dflich der Geistes- und Sozialwissenschaften).<\/p><p>Sie erm\u00f6glicht es, strategische Signale zu identifizieren, die <strong>tiefgreifende Ver\u00e4nderungen aufdecken k\u00f6nnen<\/strong> (oder deren Ank\u00fcndigung), und zwar in einem Stadium, das fr\u00fch genug ist, damit sie mehr Chancen als Risiken bergen.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7408 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/CL.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eDie Frage ist, ob die Ver\u00e4nderungen, die man sich vorstellt, eine Bedrohung oder eine strategische Chance darstellen und ob man sich bereits darauf vorbereiten sollte.&#8221;<\/em> \u2014 Christophe Lecante<\/p><p>Dieser Prozess setzt eine <strong>kontinuierliche Analyse<\/strong> der technologischen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen voraus. Zum Beispiel k\u00f6nnen Entwicklungen bei der Verf\u00fcgbarkeit bestimmter <strong>seltener nat\u00fcrlicher Ressourcen<\/strong> (Kupfer, Lithium, Arzneimittelgrundstoffe&#8230;) Br\u00fcche in den weltweiten Lieferketten verursachen, ebenso wie Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem weltweiten Seetransport.<\/p><p><strong>Die Antizipation<\/strong> erm\u00f6glicht es Unternehmen so, diese Risiken und ihre Auswirkungen auf sie sehr fr\u00fch zu erfassen, um proaktiv darauf zu reagieren. Dies kann sie (F&amp;E) dazu veranlassen, die Komponenten und Materialien ihrer Produkte <strong>Schritt f\u00fcr Schritt weiterzuentwickeln<\/strong> oder sie anders zu konzipieren, um eine zuk\u00fcnftige Wiederverwendung zu erleichtern, selbst wenn dies bedeutet, neue Wertsch\u00f6pfungsketten und neue Partner zu finden. Diese <strong>schrittweise Entwicklung<\/strong> kann auch durch eine Diversifizierung der Bezugsquellen erfolgen.<\/p><p>All diese Ver\u00e4nderungen <strong>lassen sich nicht in der Eile improvisieren<\/strong> oder unter dem Druck einer weiteren Krise, wenn das Unternehmen bereits geschw\u00e4cht ist.<\/p><blockquote><p>Lesen Sie auch \u2014 <em><a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loreal-fallstudie\/\">L&#8217;Or\u00e9al und TKM: ein hochpr\u00e4zises Monitoring<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c8165e9 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"c8165e9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-4\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ebf9975 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ebf9975\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>DIE SZENARIOMETHODE: EIN ZENTRALES WERKZEUG, UM SICH IN DER UNSICHERHEIT ZU ORIENTIEREN<\/h2><p>Eine der im zukunftsorientierten Monitoring verwendeten Methoden ist die <strong>Konstruktion von Szenarien<\/strong>, die darin besteht, <strong>mehrere Visionen der Zukunft zu entwickeln<\/strong>, um deren Auswirkungen zu antizipieren.<\/p><p>Diese Szenarien zielen weniger darauf ab, Ergebnisse vorherzusagen, als die Kr\u00e4fte zu verstehen, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnten.<\/p><p>Es geht darum, Hypothesen aufzustellen, dar\u00fcber nachzudenken, \u201ewas passieren k\u00f6nnte, wenn dieser oder jener kritische Faktor eintritt&#8221; \u2013 sei es eine neue Technologie, neue Marktteilnehmer oder eine Ressourcenkrise\u2026 Anschlie\u00dfend geht es darum, die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Hypothesen zu bewerten, w\u00e4hrend man aufmerksam auf ihre m\u00f6glichen Auswirkungen auf die eigene Organisation (So What) in diesen neuen m\u00f6glichen Umgebungen bleibt.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7407 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ELT.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eDie Japaner haben diese Kultur der Planung sehr langfristiger Transformationen, und es ist eine ganze Wertsch\u00f6pfungskette, von vorne bis hinten, die sich organisiert, um schrittweise auf disruptive Produkte hinzuarbeiten. Wie etwa die Hochdrucktanks zur Speicherung von Wasserstoff in Z\u00fcgen, Lastwagen und Brennstoffzellen-Elektrofahrzeugen.&#8221;<\/em> \u2014 \u00c9ric Le Tallec<\/p><p>Diese <strong>Vorausschau-Kultur<\/strong>, die in Asien tief verwurzelt ist, inspiriert die Strategien gro\u00dfer Industriekonzerne und beg\u00fcnstigt ihre schnelle Anpassung an neue Technologien. F\u00fcr die Asiaten besteht das Ziel explorativer Szenarien also darin, die strategische \u00dcberlegung der Entscheidungstr\u00e4ger \u00fcber f\u00fcnf Jahre hinaus zu hinterfragen, herauszufordern und zu n\u00e4hren, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-87a9d58 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"87a9d58\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-5\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-75e7cbe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"75e7cbe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>SCHWACHE SIGNALE IN STRATEGISCHE HEBEL VERWANDELN<\/h2><p>Das zukunftsorientierte Monitoring erm\u00f6glicht es Unternehmen auch, <strong>sehr fr\u00fch neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu imaginieren<\/strong> entsprechend den antizipierten Entwicklungen.<\/p><p>Wie k\u00f6nnte sich beispielsweise ein Haushaltsger\u00e4tehersteller angesichts eines Szenarios anhaltender Inflation, der Verknappung bestimmter Komponenten oder einer wachsenden Nachfrage nach umweltfreundlicheren L\u00f6sungen (usw.) f\u00fcr die Nutzungs\u00f6konomie zu interessieren beginnen?<\/p><p>Indem man sich sehr fr\u00fch sehr unterschiedliche Zuk\u00fcnfte vorstellt, verschafft man sich die Chance, sich umso besser darauf vorzubereiten und deren Konsequenzen zu antizipieren. Doch <strong>Antizipieren bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig, sofort zu entscheiden!<\/strong> H\u00e4ufen sich dagegen die Anzeichen und werden diese Ver\u00e4nderungen unvermeidlich, erm\u00f6glicht das erworbene Wissen einen schnelleren und agileren Richtungswechsel.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7407 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ELT.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eDas schwache Signal ist eine fr\u00fche Warninformation geringer Intensit\u00e4t, die einen wichtigen Trend ank\u00fcndigen und die am wenigsten aufmerksamen Unternehmen treffen kann. Zu Beginn der 2000er Jahre brachten die Japaner ein neues Mobiltelefon namens i-mode\u00a9 auf den Markt. Als echtes \u201eInternet in der Tasche&#8221; erm\u00f6glichte es den Zugang zu interaktiven Diensten, zum Beispiel Online-Medien. Das Signal war nicht so sehr das Produkt selbst (es war nicht das erste Mobiltelefon), sondern das, was es potenziellen Nutzern bot, die auf neue Technologien aus waren. Zahlreiche Zeitungen weltweit verschwanden in den folgenden Jahren, weil sie diesen Megatrend nicht fr\u00fch genug als Quelle eines neuen Gesch\u00e4ftsmodells f\u00fcr Werbeeinnahmen erkannt hatten.&#8221;<\/em> \u2014 \u00c9ric Le Tallec<\/p><p>\u00dcber die Transformation von Gesch\u00e4ftsmodellen hinaus ist das zukunftsorientierte Monitoring auch unerl\u00e4sslich, um <strong>die Entscheidungen in Forschung und Innovation zu steuern<\/strong>. Es erm\u00f6glicht, Investitionen in F&amp;E sehr fr\u00fch auf aufkommende Technologien oder langfristige Projekte zu lenken.<\/p><p>Die von der <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/\">TKM-Plattform<\/a> erkannten Informationen, dank der Analyse von Forschungsarbeiten (einschlie\u00dflich der Grundlagenforschung), wissenschaftlichen Artikeln oder Dissertationen, bieten einen Gesamt\u00fcberblick \u00fcber die Technologien von morgen. Dies ist eine unverzichtbare Grundlage f\u00fcr Unternehmen, die sich gegen\u00fcber ihren Wettbewerbern <strong>fr\u00fchzeitig positionieren<\/strong> m\u00f6chten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-55be938 elementor-cta--skin-cover elementor-animated-content elementor-bg-transform elementor-bg-transform-zoom-in elementor-widget elementor-widget-call-to-action\" data-id=\"55be938\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"call-to-action.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg-wrapper\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg elementor-bg lazyload\" style=\"background-image:inherit;\" role=\"img\" aria-label=\"homepage_TKM veille technologique\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/homepage_TKM-veille-technologique.png)\"><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__bg-overlay\"><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__content\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__description elementor-cta__content-item elementor-content-item elementor-animated-item--grow\">\n\t\t\t\t\t\tM\u00f6chten Sie weitere Informationen?\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__button-wrapper elementor-cta__content-item elementor-content-item elementor-animated-item--grow\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-cta__button elementor-button elementor-size-\" href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/kontakt-tkm-innovation\/\">\n\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b35913 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3b35913\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING IN FRANKREICH: EIN BEREICH MIT GROSSEM WACHSTUMSPOTENZIAL<\/h2><p>In Frankreich bleibt das zukunftsorientierte Monitoring noch <strong>wenig genutzt<\/strong>, insbesondere innerhalb von KMU, die f\u00fcr diesen Ansatz oft weniger sensibilisiert sind. Initiativen wie die von der BPI angebotenen Schulungen tragen jedoch dazu bei, seine Bedeutung f\u00fcr die St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit franz\u00f6sischer Unternehmen hervorzuheben.<\/p><p>\u00c9ric Le Tallec bedauert, dass es franz\u00f6sischen KMU oft schwerf\u00e4llt, die Vorausschau in ihre Strategie zu integrieren, aus Mangel an daf\u00fcr vorgesehenen Mitteln und Ressourcen:<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7407 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ELT.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eWas in Frankreich noch fehlt, ist die Kontinuit\u00e4t in diesem Vorausschau-Ansatz. F\u00fcr viele KMU beschr\u00e4nkt sich die Analyse noch zu oft auf eine kurzfristige Sichtweise.&#8221;<\/em> \u2014 \u00c9ric Le Tallec<\/p><p>Dennoch sind die Vorteile eines solchen Ansatzes vielf\u00e4ltig: <strong>Antizipation von Br\u00fcchen<\/strong>, besseres <strong>Risikomanagement<\/strong>, F\u00e4higkeit, schnell auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren. Das zukunftsorientierte Monitoring eint die Teams, tr\u00e4gt dazu bei, eine innovationsorientierte Unternehmenskultur zu entwickeln, und erm\u00f6glicht es Unternehmensleitungen so, eine langfristige Vision in ihre strategischen Entscheidungsprozesse zu integrieren.<\/p><blockquote><p>Lesen Sie auch \u2014 <em><a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/technologie-monitoring-ansatz\/\">Monitoring-Ansatz: Muss er zwangsl\u00e4ufig teuer und komplex sein?<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0875ca9 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"0875ca9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-6\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9c6e8b3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9c6e8b3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>DIE SCHRITTE ZUR EINRICHTUNG EINER WIRKSAMEN STRATEGIE F\u00dcR ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING<\/h2><p>Um das zukunftsorientierte Monitoring zu strukturieren, ist es wichtig, eine <strong>passende Methodik<\/strong> festzulegen. Christophe Lecante und \u00c9ric Le Tallec empfehlen einen Ansatz in drei Phasen:<\/p><ol><li><strong>Den Kontext verstehen <\/strong>: die gro\u00dfen Trends identifizieren, das wirtschaftliche, technologische und regulatorische Umfeld analysieren.<\/li><li><strong>Entwicklungen antizipieren<\/strong>: ein offenes Monitoring einsetzen, um relevante Megatrends zu \u00fcberwachen und dabei m\u00f6gliche schwache Signale sowie zuk\u00fcnftige Chancen und Risiken zu erkennen (Normen, Vorschriften, technologische Innovationen oder bedeutende gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen).<\/li><li><strong>Handeln <\/strong>: diese Informationen so weit wie n\u00f6tig in die Unternehmensstrategie integrieren. Auf Grundlage der entwickelten Szenarien die umzusetzenden Ma\u00dfnahmen festlegen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.<\/li><\/ol><p>Diese Schritte erfordern dann spezifische Werkzeuge. Mit den Modulen von TKM Platform \u2013 <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/data-lake\/\">Data Lake<\/a>, <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/projects\/\">Projects<\/a>, <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/analysis\/\">Analysis<\/a>, <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/watches\/\">Watches<\/a>, <a href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/loesungen\/technologie-monitoring-plattform\/startups\/\">Start-up<\/a> \u2013 k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise einfach <strong>komplexe Datens\u00e4tze<\/strong> visualisieren, strategische Korrelationen erkennen, schwache Signale identifizieren und gegebenenfalls zuk\u00fcnftige Partner (Labore, Start-ups usw.) <strong>proaktiv<\/strong> finden.<\/p><p>Die Idee ist, <strong>massive und schwer verst\u00e4ndliche<\/strong> <strong>Daten in umsetzbare<\/strong> strategische <strong>Erkenntnisse zu verwandeln<\/strong>. Es geht darum, mit geringem Aufwand (Zeit und Budget) eine umfassende strategische Intelligenz \u00fcber die langfristigen Entwicklungen des Unternehmens aufzubauen und es fr\u00fchzeitig genug auf diese Ver\u00e4nderungen vorzubereiten, um Sch\u00e4den (menschlicher, sozialer und industrieller Art) zu vermeiden.<\/p><p>Das zukunftsorientierte Monitoring sollte daher keine Option mehr sein, sondern ein <strong>Muss<\/strong> f\u00fcr Unternehmen, die in einer Welt im st\u00e4ndigen Wandel wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen. Es erm\u00f6glicht es, Unsicherheiten in konkrete Ma\u00dfnahmen zu verwandeln und eine widerstandsf\u00e4hige Organisation angesichts k\u00fcnftiger Transformationen aufzubauen.<\/p><p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-7408 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/tkminnovation.io\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/CL.png\" alt=\"\" width=\"79\" height=\"66\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 79px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 79\/66;\" \/>\u201eDie Zukunft vorzubereiten bedeutet vor allem, das Bestehende im Lichte des Monitorings zu hinterfragen, zu versuchen, dessen zuk\u00fcnftige Auswirkungen zu verstehen, und dann die Br\u00fcche als ebenso viele Chancen f\u00fcr Richtungswechsel und Wachstum zu betrachten.&#8221;<\/em> \u2014 Christophe Lecante<\/p><p>M\u00f6chten Sie Ihr zukunftsorientiertes Monitoring in einen strategischen Wachstumshebel verwandeln? Entdecken Sie, wie TKM Ihnen helfen kann, die Entwicklungen Ihrer Branche zu antizipieren und Ihre Entscheidungen zu optimieren, und <a href=\"https:\/\/outlook.office.com\/book\/TKM@tkminnovation.io\/s\/EOPjZuZcQUSANYpCuHBqag2?ismsaljsauthenabled\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>fordern Sie eine Demonstration an.<\/strong><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-982f297 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"982f297\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"partie-7\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69091ee elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"69091ee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>\u00dcBER \u00c9RIC LE TALLEC UND CB2I CONSULTING<\/h2><p>\u00c9ric Le Tallec ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Beratungsgesellschaft <a href=\"https:\/\/www.cb2iconsulting.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CB2i Consulting<\/a>, deren Mission es ist, Unternehmen bei ihrer Entwicklung auf benachbarten M\u00e4rkten in Europa zu unterst\u00fctzen.<\/p><p>Nachdem er f\u00fcnfzehn Jahre lang internationale F\u00fchrungsfunktionen innerhalb eines japanischen Multikonzerns ausge\u00fcbt hat, begleitet \u00c9ric KMU und mittelst\u00e4ndische Unternehmen beim Verst\u00e4ndnis internationaler M\u00e4rkte und bei der Positionierung ihrer Innovationen innerhalb der angestrebten industriellen \u00d6kosysteme.<\/p><p>CB2I Consulting erleichtert die Vorbereitungsarbeit exportierender Unternehmen durch Beratung und operative Unterst\u00fctzung, um die Unternehmen in die bestm\u00f6gliche Ausgangslage zu bringen, bevor sie die m\u00f6gliche Einrichtung einer Struktur auf dem Zielmarkt in Erw\u00e4gung ziehen.<\/p><p>Als Mitglied der Beobachtungsstelle Action Soci\u00e9tale et Action Publique (ASAP) f\u00fcr \u00f6ffentliche Innovation und Kolumnist zu Fragen der internationalen Entwicklung in der Zeitschrift Entreprendre organisiert und leitet \u00c9ric Le Tallec au\u00dferdem Schulungsworkshops zur strategischen Vorausschau f\u00fcr KMU und mittelst\u00e4ndische Unternehmen bei Bpifrance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d79d237 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d79d237\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c573e71 elementor-cta--valign-top elementor-cta--skin-classic elementor-animated-content elementor-bg-transform 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class=\"elementor-cta__description elementor-cta__content-item elementor-content-item\">\n\t\t\t\t\t\tLaden Sie das TKM-Whitepaper herunter und er\u00f6ffnen Sie sich neue M\u00f6glichkeiten.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__button-wrapper elementor-cta__content-item elementor-content-item \">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-cta__button elementor-button elementor-size-\" href=\"https:\/\/tkminnovation.io\/de\/whitepaper-effektives-technologie-monitoring\/\">\n\t\t\t\t\t\tMein Exemplar 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