Il n’a jamais été aussi simple d’avoir accès à des millions de publications scientifiques, de brevets ou d’actus sur les startups ou sur vos marchés. Les outils d’alerte, agrégateurs et autres scrapers sont partout !
Pourtant, malgré cette facilité apparente et cet arsenal impressionnant d’outils, la veille technologique reste encore trop souvent le maillon faible dans les processus de décision stratégiques en lien avec la R&D et l’innovation.
Pourquoi ? Parce qu’avoir accès à l’information ne suffit plus. Le vrai défi est d’en tirer des insights utiles, exploitables et alignés avec vos enjeux business.
L’illusion de la veille « facile » touche à sa fin
Collecter n’est pas veiller
La digitalisation a démultiplié les sources, les formats, les volumes. Résultat ? Une surcharge informationnelle chronique qui submerge les équipes. Même les systèmes les mieux paramétrés finissent par générer du « bruit » et peinent dès lors à produire des analyses utiles et à détecter les signaux faibles qui peuvent impacter votre stratégie.
Et quand le temps passé à nettoyer et trier les données prend le pas sur l’analyse, la veille perd sa raison d’être et sa valeur ajoutée dans vos processus de décision.
Quand vos équipes passent plus de temps à trier qu’à alimenter vos décisions…
Une statistique revient désormais très fréquemment : seuls 10 à 15 % des documents collectés dans un flux de veille sont jugés utiles ou pertinents. C’est ce que TKM appelle la règle des 10 %. Un chiffre qui en dit long sur l’énergie gaspillée – et sur le potentiel inexploité de la veille.
Il en ressort un temps énorme passé à des actions peu productives et rébarbatives, des champs de surveillance réduits pour limiter la masse d’informations à traiter, des risques de passer à côté d’une info, d’un signal déterminant et enfin des choix stratégiques sans avoir le sentiment d’avoir eu toutes les cartes en main pour prendre des décisions éclairées.
Replacer la veille au cœur des décisions stratégiques
La veille ne résume pas à des outils, c’est un levier stratégique.
Veiller, ce n’est pas juste « regarder ce qui se passe ». C’est détecter, anticiper, orienter. Une bonne veille doit vous permettre de :
- mieux positionner vos projets R&D,
- éclairer au mieux votre stratégie de propriété industrielle
- identifier plus tôt les menaces technologiques ou concurrentielles,
- saisir des opportunités avant vos concurrents,
- aligner vos investissements avec les signaux du marché.
Mais pour ça, il faut une méthode, des outils robustes, et parfois… une remise à plat de vos pratiques actuelles.
Intelligence Artificielle : effet de mode ou solution ?
Ce n’est pas une IA « magique » qui fera le job. En revanche, en matière de veille scientifique et technologique une IA bien entraînée et personnalisée sur vos cas d’usage spécifiques, peut vous apporter des gains de productivité très importants tout en améliorant la qualité de votre niveau d’information stratégique.
Des solutions intelligentes et de précision (sur mesure) deviennent des leviers puissants pour trier, classifier, enrichir vos données tout en libérant le temps de vos équipes pour faire le job to be done par une équipe de R&D : analyser, coopérer, co-créer et… décider.
Vous voulez transformer votre veille en avantage compétitif ?
Notre livre blanc de 35 pages vous guide dans cette réflexion. Il ne s’agit pas d’un énième mode d’emploi logiciel ou d’un plaidoyer pro-tech. C’est un document structurant dans lequel nous partageons plus de 20 ans d’expérience et des milliers de veilles, d’états de l’art ou de cartographies technologiques et qui vous aidera à :
- comprendre pourquoi les approches classiques sont désormais à la peine,
- identifier les leviers concrets d’amélioration,
- explorer le rôle réel que peut jouer l’IA dans vos dispositifs de veille,
- (re)mettre la veille au centre de votre stratégie d’innovation.
