Acceder a millones de publicaciones científicas, patentes y noticias sobre startups o tus mercados nunca ha sido tan fácil. ¡Las herramientas de alerta, agregadores y scrapers están por todas partes!
Sin embargo, a pesar de esta aparente facilidad y del impresionante arsenal de herramientas, la vigilancia tecnológica sigue siendo con demasiada frecuencia el eslabón débil de los procesos de toma de decisiones estratégicas relacionados con la I+D y la innovación.
¿Por qué? Porque simplemente tener acceso a la información ya no es suficiente. El verdadero reto es extraer información útil y práctica, alineada con los objetivos de su negocio.
La ilusión de horas de vigilia "fáciles" está llegando a su fin
Coleccionar no es lo mismo que vigilar
La digitalización ha multiplicado las fuentes, los formatos y los volúmenes. ¿El resultado? Una sobrecarga de información que abruma a los equipos. Incluso los sistemas mejor configurados terminan generando ruido y, por lo tanto, les cuesta producir análisis útiles y detectar señales débiles que puedan afectar su estrategia.
Y cuando el tiempo invertido en limpiar y ordenar datos prima sobre el análisis, el seguimiento pierde su propósito y valor añadido en los procesos de toma de decisiones.
Cuando sus equipos pasan más tiempo clasificando que informando sus decisiones…
Una estadística se cita con frecuencia: solo entre el 10 % y el 15 % de los documentos recopilados en un canal de monitoreo se consideran útiles o relevantes. Esto es lo que TKM llama la regla del 10 %. Una cifra que habla por sí sola sobre el desperdicio de energía y el potencial desaprovechado del monitoreo.
El resultado es una enorme cantidad de tiempo perdido en tareas improductivas y tediosas , campos de vigilancia reducidos para limitar la cantidad de información a procesar, riesgos de perder información o una señal crucial y, finalmente, elecciones estratégicas sin la sensación de haber tenido toda la información a mano para tomar decisiones informadas .
Volver a poner la recopilación de inteligencia en el centro de las decisiones estratégicas
El monitoreo no es sólo una cuestión de herramientas, es una palanca estratégica.
Monitorear no se trata solo de observar lo que sucede. Se trata de detectar , anticipar y guiar . Un buen monitoreo debería permitirle:
- Posicione mejor sus proyectos de I+D,
- informar mejor de propiedad industrial
- amenazas tecnológicas o competitivas de forma más temprana
- Aprovecha las oportunidades antes que tus competidores.
- Alinee sus inversiones con las señales del mercado.
Pero para eso necesitas un método, herramientas robustas y, a veces… una revisión completa de tus prácticas actuales.
Inteligencia Artificial: ¿Moda o solución?
Ninguna IA "mágica" será suficiente. Sin embargo, en el campo de la monitorización científica y tecnológica, una IA bien entrenada y adaptada a sus casos de uso específicos puede generar importantes aumentos de productividad y mejorar la calidad de su información estratégica.
Las soluciones inteligentes y precisas se convierten en poderosas palancas para ordenar, clasificar y enriquecer sus datos, liberando al mismo tiempo el tiempo de sus equipos para realizar el trabajo que corresponde a un equipo de I+D: analizar, cooperar, cocrear y… decidir.
¿Quieres convertir tu recopilación de inteligencia en una ventaja competitiva?
Nuestro de 35 páginas le guía a través de este proceso. No se trata de un simple manual de usuario de software ni de un alegato a favor de la tecnología. Es un estructurado en el que compartimos más de 20 años de experiencia y miles de informes de monitorización, análisis de vanguardia y mapas tecnológicos, y le ayudará a:
- Entender por qué los enfoques tradicionales ahora tienen dificultades
- identificar palancas concretas de mejora,
- Explora el papel real que la IA puede desempeñar en tus sistemas de monitoreo,
- (Re)coloque el monitoreo en el centro de su estrategia de innovación.
