[Cas d’usage]
Veille & Open innovation avec les start-ups

veille open innovation
Les enjeux de l’open innovation

L’open innovation, littéralement « innovation ouverte » en français, correspond à l’ensemble des process d’innovation basés sur le partage et la collaboration. Grâce aux programmes d’open innovation, l’entreprise n’est plus fermée sur elle-même, mais s’ouvre à d’autres acteurs externes. 

En tant que grande entreprise, vous avez ou vous souhaitez lancer un programme d’open innovation pour trouver des startups avec lesquelles collaborer. Dans cette optique, il est important de pouvoir détecter les signaux faibles et d’avoir une large vision des startups et scale-ups qui correspondent à votre programme. 

Utilisez les bons outils de veille

Nous pensons qu’il est essentiel que vous disposiez de données objectives, d’informations qualitatives et d’outils d’analyse adaptés afin d’attirer de nouvelles entreprises. Nous vous permettons d’avoir en permanence une vision exhaustive et à jour des segments clés pour vous. 

Vous souhaitez collaborer avec des start-ups et des entreprises innovantes ? Vous souhaitez obtenir un avantage concurrentiel ? Découvrez comment le module de veille Start-up (ex Skopai) peut vous aider à développer votre programme d’open innovation. 

Lire aussi → Signaux faibles : ne pas passer à côté lors du travail de veille

Les fonctionnalités clés

Soyez le 1er à détecter LA pépite !

Vision à 360° des startups (maturité, technologie, brevets...) 

Visualisation des données via tableaux et graphiques 

Détectez et évaluez, parmi plus de 200 000 start-ups, celles qui ont un intérêt pour vos propres développements. Sur vos périmètres d’intérêt suivez les tendances, les nouveaux joueurs, leur actualité, les technologies émergentes et les opportunités de partenariat. Que les entreprises optent pour une utilisation autonome de l’outil ou préfèrent bénéficier d’un accompagnement sur mesure, TKM adapte ses services à chaque besoin spécifique.  

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.

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