Die vorausschauende Überwachung sich zu einer wichtigen strategischen Fähigkeit für Unternehmen, die Veränderungen in ihrer Branche antizipieren und sich an zukünftige Störungen anpassen möchten. In einem Kreuzinterview Christophe Lecante , Direktor und Gründer von TKM-Technology Knowledge Metrix, und Éric Le Tallec , Direktor und Gründer der internationalen Entwicklungsberatung CB2i Consulting, ihre Vision der prospektiven Überwachung, ihre konkreten Anwendungen und die Herausforderungen, die sie mit sich bringt. Lassen Sie uns gemeinsam die vielen Facetten dieses Ansatzes entdecken, die sie durch ihre reichen und sich ergänzenden Reisen und Erfahrungen erkunden.

WAS IST STRATEGISCHES FORESIGHTING?

Strategische Vorausschau kann als strukturierter Ansatz beschrieben werden, der darauf abzielt, zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und sich proaktiv darauf vorzubereiten , unter Berücksichtigung der Unsicherheit und komplexen Dynamik, die heute die Weltwirtschaft charakterisieren.

„Strategische Vorausschau ist ein multidisziplinärer Ansatz mit einer freien Denkweise, bei dem es darum geht, sich vorzustellen, wie Ihr Unternehmen in 10 bis 15 Jahren aussehen könnte. » — Éric Le Tallec

Strategische Vorausschau untersucht mögliche Zukunftsaussichten, um aufkommende Trends und potenzielle Störungen zu identifizieren und berücksichtigt dabei die komplexen Wechselwirkungen zwischen wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, politischen und ökologischen Faktoren. Es stimuliert Innovationen, indem es kreative Ansätze außerhalb der im Unternehmen üblichen Rahmenbedingungen fördert.

konsequent handlungsorientiert und beeinflusst strategische Entscheidungen, um Chancen zu maximieren und Risiken zu reduzieren. ist kollaborativ und stützt sich auf die kollektive Intelligenz der Beteiligten, um die Szenarien zu bereichern. Schließlich bleibt es pragmatisch , denn es zielt darauf ab, seine Analysen in konkrete Anwendungen und operative Aktionspläne umzusetzen.

„Der vorausschauende, systemische, kreative und pragmatische Ansatz basiert vor allem auf einer Geisteshaltung, die die Umsetzung kollektiver Intelligenz im Unternehmen fördert“ – Éric Le Tallec

Es ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, das es ihnen ermöglicht, Störungen vorherzusehen, sich an eine Welt im ständigen Wandel anzupassen und gleichzeitig eine ehrgeizige und strukturierte Vision für ihre Zukunft zu entwickeln. Es „ernährt“ sich daher von einer 360°-Perspektivüberwachung.

WAS IST FORESIGHT-MONITORING?

Bei der vorausschauenden Überwachung handelt es sich um einen Prozess der Überwachung und proaktiven Analyse schwacher Signale , aufkommender Trends und Entwicklungen, die voraussichtlich die Zukunft einer Organisation oder eines Sektors beeinflussen. Ziel ist es, den Ansatz der strategischen Vorausschau voranzutreiben.

Es unterscheidet sich von der strategischen Überwachung durch den angestrebten Zeithorizont : Es untersucht nicht einfach nur die aktuelle Marktlage, sondern zielt darauf ab, eine 10- oder 15-Jahres-Vision zu entwickeln und die Managementteams in einen Zustand der Wachsamkeit und strategischen Vorbereitung zu versetzen Angesichts der Unsicherheit.

Szenarien zu erkunden , in die sich das Unternehmen entwickeln könnte, und integriert möglicherweise größere Störungen und zugrunde liegende Trends , die sein strategisches Denken nähren.

Was sind die Ziele des prospektiven Monitorings?

• Entwicklungen antizipieren : Elemente der Antizipation bereitstellen, um zukünftige Dynamiken besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten.
• Information über die Strategie : Ermöglichung einer fundierten strategischen Entscheidungsfindung durch Einblicke in sehr unterschiedliche Bereiche, die manchmal weit von den aktuellen Geschäftsfeldern des Unternehmens entfernt sind.
• Unsicherheit reduzieren : Durch die Identifizierung schwacher oder sich abzeichnender Signale können Risiken besser erkannt und Chancen erkannt werden.
• Innovation anregen : Indem es die Vision dessen, was werden soll, nährt, eröffnet es neue Perspektiven für Forschung und Innovation.

Was sind die Instrumente des prospektiven Monitorings?

Es gibt eine Vielzahl von Überwachungsmethoden, um einen prospektiven Ansatz voranzutreiben , aber alle basieren auf ihrer Fähigkeit, Informationen zu erfassen, zu analysieren, daraus Kapital zu schlagen und sie über einen längeren Zeitraum als die operative Strategie zu informieren:

• Identifizierung schwacher Signale : Identifizieren Sie die Anfänge großer Veränderungen mithilfe modernster Studien , Karten und/oder Benchmarks, die ein breites Spektrum an Quellen abdecken (Artikel, Projekte, Patente, Foren, Konferenzen, White Papers usw.). ). Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter Stand der Technik: Warum ist ein Multisource-Ansatz wichtig? 
• Trend-Mapping : Visualisierung der großen Entwicklungsdynamik in einem bestimmten Bereich, der aufgetretenen Probleme und der Akteure.
• Skripterstellung und Konstruktion möglicher Zukünfte : Die Szenariomethode ermöglicht es, mögliche Zukünfte zu erkunden und gleichzeitig deren geschätzte Eintrittswahrscheinlichkeit zu berücksichtigen. Anschließend geht es darum, sich die möglichen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie vorzustellen. Eine zusammenfassende Matrix wird es ermöglichen, sehr wahrscheinliche Zukunftsszenarien mit starken Auswirkungen auf das Geschäftsmodell des Unternehmens von anderen Szenarien zu unterscheiden.
• Analyse von Akteuren und Netzwerken Ziel ist es, durch die Kartierung der Akteure eines Ökosystems tiefgreifende Entwicklungen in einem Stadium zu erkennen, in dem sie für die meisten Beobachter noch kaum wahrnehmbar sind.
• Kollaborative Workshops : Methoden wie Design Fiction oder Serious Gaming ermöglichen es, multidisziplinäre Teams in mögliche Zukunftsszenarien (oder sogar in Zukunftsszenarien, die als unmöglich gelten) zu projizieren, um Einblicke in Reaktionspläne oder sogar in geräuscharme Forschungsbereiche zu gewinnen, die zunächst darauf abzielen, Wissen über Neues zu verinnerlichen oder kaum aufstrebende Themen.
• Informationsanalyseplattformen : KI und insbesondere die Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) ermöglichen die Erkundung sehr großer heterogener Datenbanken. Dies ermöglicht die Erkennung schwacher Signale , die aus umfangreichen Daten extrahiert werden, oder sogar die Verwendung von Vorhersagemodellen , die es ermöglichen, Trends aus bekannten historischen Daten zu entwickeln.

Diese Art der Überwachung mobilisiert spezifische Methoden und Werkzeuge, um eine Vision und mögliche Veränderungen hervorzuheben. Dabei charakterisiert es eher einen Geisteszustand als eine einzigartige Methodik.

In einem immer komplexeren und volatileren Umfeld kann sich die Übung als sinnlos und nutzlos erweisen. Dies ist ein schwerwiegender Fehler, den Unternehmensleiter nicht begehen sollten.

Denn wenn die prospektive Überwachung nicht darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen, ermöglicht sie es, Organisationen und Teams auf zukünftige Veränderungen vorzubereiten , sich morgen (vielleicht zunächst still) nützliches Wissen anzueignen und vor allem agiler und reaktiver zu sein, wenn eines Tages sicher ist Schwache Signale werden offensichtlich.

DIE GRUNDLAGEN DER FORESIGHT-ÜBERWACHUNG: VORAUSSCHAUEN UND VORBEREITEN

Unternehmen, die Prognosen praktizieren, streben daher nicht danach, die Zukunft vorherzusagen, sondern die Dynamik zu verstehen, die ihr zukünftiges Umfeld voraussichtlich prägen wird. Diese Voraussicht basiert auf modernsten Werkzeugen und Technologien.

Am TKM ermöglicht Monitoring- und Analyseplattform IPMetrix

Dadurch ist es möglich, strategische Signale zu erkennen, die tiefgreifende Veränderungen (bzw. deren Ankündigung) so früh aufdecken können, dass sie mehr Chancen als Risiken beinhalten.

„Die Frage ist, ob die Veränderungen, die wir für möglich halten, eine Bedrohung oder eine strategische Chance darstellen und ob wir uns darauf vorbereiten sollten“ – Christophe Lecante

Dieser Prozess erfordert eine kontinuierliche Analyse technologischer, gesellschaftlicher und regulatorischer Entwicklungen. Beispielsweise können Veränderungen in der Verfügbarkeit bestimmter seltener natürlicher Ressourcen (Kupfer, Lithium, Arzneibuch usw.) zu Störungen in den globalen Lieferketten führen, ebenso wie Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem Seetransport auf globaler Ebene.

Antizipation ermöglicht es Unternehmen also, sehr früh eine Bestandsaufnahme dieser Risiken und ihrer Auswirkungen für sie zu machen, um proaktiv darauf zu reagieren. Dies kann dazu führen, dass sie (F&E) die Komponenten und Materialien ihrer Produkte schrittweise weiterentwickeln Diese schrittweise Entwicklung kann auch durch eine Diversifizierung der Bezugsquellen erreicht werden.

So viele Veränderungen, die nicht in Eile oder unter dem Druck einer weiteren Krise improvisiert werden konnten, wenn das Unternehmen bereits geschwächt ist.

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DIE SZENARIO-METHODE: EIN ZENTRALES WERKZEUG ZUM NAVIGIEREN VON UNSICHERHEIT

Eine der bei der Prognose verwendeten Methoden ist die Szenariokonstruktion , die darin besteht, mehrere Zukunftsvisionen zu entwickeln, um deren Auswirkungen zu antizipieren.

Bei diesen Szenarien geht es weniger um die Vorhersage von Ergebnissen als vielmehr um das Verständnis der Kräfte, die zu ihnen führen würden.

Es geht darum, Hypothesen aufzustellen und darüber nachzudenken, „was passieren könnte, wenn ein bestimmter kritischer Faktor eingreift“, sei es eine neue Technologie, neue Marktteilnehmer oder sogar eine Ressourcenkrise ... Dann geht es darum, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens dieser Hypothesen zu bewerten und dabei aufmerksam zu sein auf ihre möglichen Auswirkungen auf die eigene Organisation (So What) in diesen neuen möglichen Umgebungen.

„Die Japaner haben diese Kultur der Planung sehr langfristiger Transformationen, und es handelt sich um eine gesamte Wertschöpfungskette, von vorgelagert bis nachgelagert, die so organisiert ist, dass sie schrittweise zu disruptiven Produkten übergeht. Wie Hochdrucktanks zur Speicherung von Wasserstoff in Zügen, Lastkraftwagen und Brennstoffzellen-Elektrofahrzeugen. » — Éric Le Tallec

Diese Kultur der Voraussicht inspiriert die Strategien großer Industriekonzerne und fördert deren schnelle Anpassung an neue Technologien. Für Asiaten besteht das Ziel von Sondierungsszenarien daher darin, das strategische Denken von Entscheidungsträgern über fünf Jahre hinaus zu hinterfragen, zu hinterfragen und zu nähren, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

SCHWACHE SIGNALE IN STRATEGISCHE HEBEL VERWANDELN

Durch die prospektive Beobachtung können Unternehmen zudem schon sehr früh neue Geschäftsmodelle auf Basis erwarteter Entwicklungen denken.

Wie kann sich beispielsweise ein Haushaltsgerätehersteller angesichts eines Szenarios anhaltender Inflation, der Knappheit bestimmter Komponenten oder sogar einer wachsenden Nachfrage nach umweltfreundlicheren Lösungen (usw.) für die Funktionalitätsökonomie interessieren?

Indem sie sich sehr früh sehr unterschiedliche Zukunftsaussichten vorstellt, gibt sie sich die Chance, sich noch besser darauf vorzubereiten und die Konsequenzen vorherzusehen. Aber vorausschauend zu sein bedeutet nicht unbedingt, sofort zu entscheiden! Wenn sich andererseits die Anzeichen häufen, dass diese Veränderungen unausweichlich werden, wird das erworbene Wissen einen schnelleren und agileren Schwenk ermöglichen.

„Das schwache Signal sind Frühwarninformationen von geringer Intensität, die einen wichtigen Trend ankündigen und sich auf die am wenigsten aufmerksamen Unternehmen auswirken können. Anfang der 2000er Jahre brachten die Japaner ein neues Mobiltelefon namens i-mode© auf den Markt. Als echtes „Tascheninternet“ ermöglicht es den Zugriff auf interaktive Dienste, beispielsweise Online-Medien. Das Signal ist nicht so sehr das Produkt (es ist nicht das erste Mobiltelefon), sondern das, was es potenziellen Lesern bietet, die auf der Suche nach neuen Technologien sind. Viele Zeitungen auf der ganzen Welt werden in den nächsten Jahren verschwinden, weil sie diesen Megatrend nicht früh genug als Quelle eines neuen Geschäftsmodells für Werbeeinnahmen integriert haben. » — Éric Le Tallec

Über die Transformation von Wirtschaftsmodellen hinaus ist eine prospektive Überwachung auch wichtig, um Entscheidungen in Bezug auf Forschung und Innovation zu treffen . Dadurch ist es möglich, F&E-Investitionen sehr früh auf neue Technologien oder langfristige Projekte zu lenken.

Die von IPMetrix erfassten Informationen bieten dank der Analyse von Forschungsarbeiten (einschließlich Grundlagenforschung), wissenschaftlichen Artikeln oder sogar Abschlussarbeiten einen Überblick über die Technologien von morgen. sich gegenüber der Konkurrenz wollen

FORESIGHT MONITORING IN FRANKREICH: EIN VOLLSTÄNDIG ERWEITERTES BEREICH

In Frankreich wird die prospektive Überwachung nach wie vor zu wenig genutzt , insbesondere bei KMU, die sich dieses Ansatzes oft weniger bewusst sind. Initiativen wie die vom BPI angebotenen Schulungen ermöglichen es jedoch, seine Bedeutung für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit französischer Unternehmen hervorzuheben.

Éric Le Tallec bedauert, dass französische KMU oft Schwierigkeiten haben, Vorausschau in ihre Strategie zu integrieren, da es an geeigneten Mitteln und Ressourcen mangelt:

„Was in Frankreich noch fehlt, ist die Kontinuität dieses zukunftsorientierten Ansatzes. Für viele KMU beschränkt sich die Analyse immer noch zu oft auf eine kurzfristige Vision“ – Éric Le Tallec

Die Vorteile eines solchen Ansatzes sind jedoch vielfältig: Antizipation von Störungen , besseres Risikomanagement und die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Foresight Monitoring vereint Teams, trägt zur Entwicklung einer auf Innovation ausgerichteten Unternehmenskultur bei und ermöglicht so der Unternehmensführung, eine langfristige Vision in ihre strategischen Entscheidungsprozesse zu integrieren.

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DIE SCHRITTE ZUR UMSETZUNG EINER EFFEKTIVEN FORESIGHT-ÜBERWACHUNGSSTRATEGIE

Um ein prospektives Monitoring zu strukturieren, ist die Definition einer geeigneten Methodik . Christophe Lecante und Éric Le Tallec empfehlen einen dreiphasigen Ansatz:

1. Den Kontext verstehen : wichtige Trends identifizieren, das wirtschaftliche, technologische und regulatorische Umfeld analysieren.
2. Entwicklungen vorhersehen : Setzen Sie offenes Monitoring ein, um relevante Megatrends zu überwachen und mögliche schwache Signale sowie zukünftige Chancen und Bedrohungen (Standards, Vorschriften, technologische Innovationen oder große gesellschaftliche Veränderungen) zu erkennen.
3. Handeln : Integrieren Sie diese Informationen so weit wie nötig in die Unternehmensstrategie. Definieren Sie auf Basis der entwickelten Szenarien die umzusetzenden Maßnahmen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.

Für diese Schritte sind dann spezielle Werkzeuge erforderlich. Mit Plattformen wie IPMetrix können Unternehmen beispielsweise komplexe Datensätze , strategische Zusammenhänge erkennen, schwache Signale identifizieren und ggf. zukünftige Partner (Labore, Start-ups etc.) proaktiv . Die Idee besteht darin, umfangreiche und schwer verdauliche Daten in umsetzbare strategische umzuwandeln . Dabei geht es darum, mit geringem Aufwand (Zeit und Budget) eine globale strategische Intelligenz über die langfristigen Entwicklungen des Unternehmens aufzubauen und es früh genug auf diese Veränderungen vorzubereiten, um Schäden (menschlicher, sozialer und industrieller Art) zu vermeiden.

Vorausschauende Überwachung sollte daher keine Option mehr sein, sondern ein Muss für Unternehmen, die in einer sich ständig verändernden Welt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Es ermöglicht, Unsicherheiten in konkrete Maßnahmen umzusetzen und eine resiliente Organisation für zukünftige Veränderungen aufzubauen.

„Sich auf die Zukunft vorzubereiten bedeutet vor allem, das Bestehende im Lichte der Vergangenheit zu hinterfragen, seine zukünftigen Auswirkungen zu verstehen und dann Störungen als Chancen für Neuausrichtung und Wachstum zu begreifen. » — Christophe Lecante

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ÜBER ÉRIC LE TALLEC UND CB2i CONSULTING

Éric Le Tallec ist Direktor des Beratungsunternehmens CB2i Consulting, dessen Aufgabe es ist, Unternehmen bei der Entwicklung lokaler Märkte in Europa zu unterstützen.

Nachdem er fünfzehn Jahre lang internationale Managementpositionen bei einem japanischen multinationalen Unternehmen innehatte, unterstützt Éric KMU und ETIs dabei, internationale Märkte zu verstehen und ihre Innovationen innerhalb der angestrebten industriellen Ökosysteme umzusetzen.

CB2I Consulting erleichtert die vorgelagerte Arbeit des exportierenden Unternehmens durch Beratung und operative Unterstützung, um Unternehmen in die besten Bedingungen zu versetzen, bevor sie über die mögliche Einrichtung einer Struktur auf dem Zielmarkt nachdenken.

Éric le Tallec ist Mitglied des Observatoriums „Societal and Public Action“ (ASAP) für öffentliche Innovation, Kolumnist zu internationalen Entwicklungsthemen bei der Zeitschrift „Entreprendre“ und organisiert und leitet außerdem Schulungsworkshops zur strategischen Vorausschau mit KMU und mittelständischen Unternehmen innerhalb von Bpifrance.