Nie war es einfacher, auf Millionen wissenschaftlicher Publikationen, Patente und Neuigkeiten über Startups oder Ihre Märkte zuzugreifen. Benachrichtigungstools, Aggregatoren und Scraper sind überall verfügbar!
Trotz dieser scheinbaren Leichtigkeit und des beeindruckenden Arsenals an Instrumenten bleibt die technologische Überwachung jedoch allzu oft das schwächste Glied in strategischen Entscheidungsprozessen im Zusammenhang mit Forschung und Entwicklung sowie Innovation.
Warum? Weil der bloße Zugang zu Informationen nicht mehr ausreicht. Die wahre Herausforderung besteht darin, nützliche, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen.
Die Illusion von „unbeschwerten“ Wachstunden geht zu Ende
Sammeln ist nicht dasselbe wie Bewachen
Die Digitalisierung hat Quellen, Formate und Datenmengen vervielfacht. Die Folge? Informationsflut , die Teams überfordert. Selbst optimal konfigurierte Systeme erzeugen letztendlich nur noch „ Rauschen “ und können daher kaum noch sinnvolle Analysen erstellen oder schwache Signale erkennen, die Ihre Strategie beeinflussen könnten.
Wenn die Zeit, die für das Bereinigen und Sortieren von Daten aufgewendet wird, Vorrang vor der Analyse hat, verliert das Monitoring seinen Zweck und seinen Mehrwert für Ihre Entscheidungsprozesse.
Wenn Ihre Teams mehr Zeit mit dem Sortieren als mit der Entscheidungsfindung verbringen…
Eine Statistik wird häufig zitiert: Nur 10 bis 15 % der in einem Monitoring-Feed erfassten Dokumente werden als nützlich ungenutzte Potenzial aussagt .
Das Ergebnis ist ein enormer Zeitaufwand für unproduktive und mühsame Aufgaben , eine Reduzierung der Überwachungsfelder, um die Menge der zu verarbeitenden Informationen zu begrenzen, das Risiko, Informationen oder ein entscheidendes Signal zu verpassen, und schließlich strategische Entscheidungen, ohne das Gefühl zu haben, über alle Informationen zu verfügen, um fundierte Entscheidungen .
Die Informationsbeschaffung wieder in den Mittelpunkt strategischer Entscheidungen stellen
Monitoring ist nicht nur eine Frage der Werkzeuge, sondern ein strategischer Hebel.
Monitoring bedeutet nicht nur, „zu beobachten, was passiert“. Es geht darum, zu erkennen , vorherzusehen und zu steuern . Gutes Monitoring sollte Ihnen Folgendes ermöglichen:
- Positionieren Sie Ihre F&E-Projekte besser
- für Gewerbeimmobilien optimal zu gestalten
- technologische oder wettbewerbsbedingte Bedrohungen früher
- Ergreifen Sie Chancen, bevor es Ihre Konkurrenten tun.
- Richten Sie Ihre Investitionen an den Marktsignalen aus.
Dafür braucht man aber eine Methode, robuste Werkzeuge und manchmal… eine komplette Überarbeitung der bisherigen Vorgehensweise.
Künstliche Intelligenz: Modeerscheinung oder Lösung?
Eine „magische“ KI wird diese Aufgabe nicht lösen. Im Bereich der wissenschaftlichen und technologischen Überwachung kann jedoch eine gut trainierte, auf Ihre spezifischen Anwendungsfälle zugeschnittene KI erhebliche Produktivitätssteigerungen erzielen und gleichzeitig die Qualität Ihrer strategischen Informationen verbessern.
Intelligente und präzise Lösungen werden zu leistungsstarken Hebeln, um Ihre Daten zu sortieren, zu klassifizieren und anzureichern, während gleichzeitig die Zeit Ihrer Teams für die Aufgaben eines F&E-Teams frei wird: analysieren, kooperieren, gemeinsam entwickeln und… entscheiden.
Wollen Sie Ihre Informationsbeschaffung in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln?
Unser 35-seitiges führt Sie durch diesen Prozess. Es ist nicht einfach nur ein weiteres Software-Benutzerhandbuch oder ein Appell an die Technikbegeisterung. Es ist ein strukturiertes 20 Jahre Erfahrung und Tausende von Monitoring-Berichten, modernste Analysen und Technologie-Maps zusammentragen
- verstehen, warum traditionelle Ansätze heute Schwierigkeiten haben
- Konkrete Hebel zur Verbesserung identifizieren,
- Erkunden Sie die tatsächliche Rolle, die KI in Ihren Überwachungssystemen spielen kann
- Stellen Sie das Monitoring wieder in den Mittelpunkt Ihrer Innovationsstrategie.
