Nie war es so einfach, auf Millionen wissenschaftlicher Publikationen, Patente und Neuigkeiten zu Startups oder Ihren Märkten zuzugreifen. Benachrichtigungstools, Aggregatoren und andere Scraper gibt es überall!
Trotz dieser scheinbaren Leichtigkeit und dieses beeindruckenden Arsenals an Werkzeugen bleibt die technologische Überwachung jedoch noch allzu oft das schwache Glied in den strategischen Entscheidungsprozessen im Zusammenhang mit Forschung, Entwicklung und Innovation.
Warum? Weil der Zugriff auf Informationen nicht mehr ausreicht. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, nützliche, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, die auf Ihre geschäftlichen Herausforderungen abgestimmt sind.
Die Illusion des „leichten“ Aufwachens geht zu Ende
Sammeln ist nicht Zuschauen
Die Digitalisierung hat Quellen, Formate und Volumina vervielfacht. Die Folge? Eine Informationsflut , die Teams überfordert. Selbst die optimal konfigurierten Systeme erzeugen letztlich „ Rauschen , nützliche Analysen zu erstellen und schwache Signale zu erkennen, die Ihre Strategie beeinflussen können.
Und wenn die für die Bereinigung und Sortierung der Daten aufgewendete Zeit Vorrang vor der Analyse hat, verliert die Überwachung ihren Zweck und ihren Mehrwert für Ihre Entscheidungsprozesse.
Wenn Ihre Teams mehr Zeit mit dem Sortieren verbringen als mit der Unterstützung Ihrer Entscheidungen ...
Eine Statistik, die mittlerweile sehr häufig auftaucht, besagt, dass nur 10 bis 15 % der in einem Überwachungsstrom nützlich ungenutzte Potenzial des Monitorings – spricht
Das Ergebnis ist ein enormer Zeitaufwand für unproduktive und langweilige Aktionen , reduzierte Überwachungsfelder zur Begrenzung der zu verarbeitenden Informationsmenge, das Risiko fehlender Informationen, ein entscheidendes Signal und schließlich strategische Entscheidungen, ohne das Gefühl zu haben, alle Karten in der Hand zu haben, um fundierte Entscheidungen .
Stellen Sie die Überwachung wieder in den Mittelpunkt strategischer Entscheidungen
Beim Monitoring geht es nicht nur um Werkzeuge, es ist ein strategischer Hebel.
Beim Monitoring geht es nicht nur darum, zu beobachten, was passiert. Es geht darum zu erkennen , vorherzusehen und zu steuern . Gutes Monitoring sollte Ihnen Folgendes ermöglichen:
- Ihre F&E-Projekte besser positionieren
- Informieren Sie sich besser für gewerbliches Eigentum
- technologische oder wettbewerbliche Bedrohungen früher
- Nutzen Sie Chancen vor Ihren Mitbewerbern,
- Richten Sie Ihre Investitionen an Marktsignalen aus.
Dafür benötigen Sie jedoch eine Methode, robuste Tools und manchmal ... eine vollständige Überarbeitung Ihrer aktuellen Vorgehensweisen.
Künstliche Intelligenz: Modeerscheinung oder Lösung?
Es gibt keine „magische“ KI, die diese Aufgabe erledigen kann. Andererseits eine gut trainierte, auf Ihre spezifischen Anwendungsfälle zugeschnittene KI erhebliche Produktivitätssteigerungen bringen und gleichzeitig die Qualität Ihrer strategischen Informationen verbessern.
Intelligente und präzise Lösungen werden zu leistungsstarken Hebeln zum Sortieren, Klassifizieren und Anreichern Ihrer Daten und geben Ihren Teams gleichzeitig Zeit für die Arbeit, die ein F&E-Team erledigen sollte: analysieren, zusammenarbeiten, gemeinsam erstellen und … entscheiden.
Möchten Sie Ihr Monitoring in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln?
Unser 35-seitiges führt Sie durch diesen Prozess. Es handelt sich nicht nur um ein weiteres Software-Benutzerhandbuch oder einen Pro-Tech-Pitch. Es ist ein informatives , in dem wir unsere über 20-jährige Erfahrung und Tausende von Monitoring-Studien, State-of-the-Art-Berichten und Technologiekarten teilen und das Ihnen helfen wird:
- verstehen, warum klassische Ansätze derzeit Schwierigkeiten haben,
- konkrete Hebel zur Verbesserung identifizieren,
- Entdecken Sie die tatsächliche Rolle, die KI in Ihren Überwachungssystemen spielen kann.
- Stellen Sie das Monitoring (wieder) in den Mittelpunkt Ihrer Innovationsstrategie.
