La veille est un outil fondamental pour les dirigeants d’entreprise et nous ne sommes pas les seuls à le dire ! Découvrez l’interview de Bruno Tillier (dirigeant de l’entreprise Synthelis) à ce sujet :
BRUNO TILLIER
Dirigeant et co-fondateur de Synthelis
Synthelis est une Biotech Grenobloise fondée en 2011 par Bruno Tillier et Jean-Luc Lenormand (professeur à l’Université Grenoble Alpes). Expert français en système de bioproduction « cell-free », leur technologie permet de développer et produire une large gamme de protéines des plus simples aux plus complexes (protéines cytotoxiques, canaux ioniques, GPCRs, antigènes, transporteurs et enzymes).
« La veille est fondamentale et très utile d’un point de vue stratégique »
Pour vous, quel est le rôle de la veille (concurrentielle, scientifique, technologique, …) dans votre activité de dirigeant d’entreprise innovante ?
Le rôle de la veille est fondamental.
Elle apporte des informations sur ce qui se passe ailleurs, elle peut aussi permettre de valider des choix qui sont fait en interne, on peut se dire que si des pistes similaires sont explorées par d’autres ça peut nous conforter dans la voie que l’on souhaite prendre.
Elle sert aussi pour la stratégie de l’entreprise, pour prendre les bonnes décisions il y a la nécessité de bien connaître son environnement et de ce fait- là, faire de la veille c’est justement avoir cette connaissance de l’environnement et surtout de suivre son évolution, ses changements, aussi bien au niveau technologique, qu’au niveau des brevets, des acteurs…
La veille est fondamentale et très utile d’un point de vue stratégique, d’autant plus dans l’innovation.
Pouvez-vous me donner des exemples de types d’information, de signaux que vous cherchez à capter grâce à la veille
Les brevets peuvent donner des indications sur les stratégies techniques qui sont prises par les acteurs du secteur. Ceci peut aussi conforter sur le fait qu’il y a un domaine qui est en pleine expansion, qui est dynamique. Suivant la dynamique au niveau des brevets, des publications, ceci va permettre de suivre les moments de développement, les moments de grande activité et les moments de désintérêt ou de diminution d’intérêt, pour certaines approches, pour certains marchés.
S’il y a des acteurs de plus en plus nombreux, cela signifie bien qu’il y a un marché qui est en expansion, qu’il y a un marché qui est réel, qu’il y a quelque chose de nouveau qui se passe. De la même manière pour les brevets, s’il y a des dépôts de brevets en général, c’est qu’il y a un potentiel économique derrière et qu’il y a un intérêt applicatif.
Ce que je recherche principalement grâce à la veille, c’est la compréhension de ces dynamiques et l’interprétation stratégique que nous devons en faire chez Synthelis.
« Ce que je recherche principalement c’est la compréhension de ces dynamiques «
Si en trois mots vous deviez décrire TKM ?
Réactivité -Pertinence – Proximité
