Bei Innovationsprojekten hört man manchmal von FTO ( Freedom to Operate ) oder Freedom to Operate (LibEx), und das ist gut so!
Tatsächlich muss man während eines kostspieligen Forschungs- und Entwicklungsprogramms oder bei der Markteinführung einer Innovation stets darauf achten, ob im Laufe des Prozesses ein oder mehrere Patente von Dritten angemeldet wurden.
Andernfalls riskieren Sie, gegen eine Wand zu rennen und das Hindernis zu spät zu bemerken, um es noch umgehen zu können.
Diesen Fehler machen oft Unternehmen, die es sich zur Gewohnheit gemacht haben (und manchmal aus gutem Grund), keine Patente anzumelden. Ihre Begründung lautet: „Warum sollte ich mich mit Patenten befassen, wenn ich selbst keine anmelde?“ Glauben Sie uns bei TKM: „Manche haben es versucht und sind dabei auf Probleme gestoßen.“.
Die ständige Überprüfung der zukünftigen Handlungsfreiheit während eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts und bei jeder seiner Entwicklungsstufen ist ein unerlässlicher Reflex für alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe.
Wo fängt man also an? Eine LibEx-Studie durchzuführen ist ein präzises, komplexes und potenziell kostspieliges Unterfangen. Idealerweise sollte sie sich daher auf eine sehr kleine Anzahl ähnlicher Patente konzentrieren, die in der globalen Fachliteratur identifiziert wurden (wie beispielsweise jene, die auf der TKM-Plattform und ihrem DataLake zugänglich sind).
In den allermeisten Fällen ist dies daher nicht der richtige Ausgangspunkt. Zuvor benötigen Sie einen vollständigen, kartenbasierten Überblick über das Grundstück, auf dem Ihr Projekt realisiert werden soll.
Genau hier setzt die Patentlandschaftsanalyse an: Sie dient als strategisches Analyseinstrument, das ein technologisches Umfeld durch die Identifizierung und Analyse von Patenten abbildet. Dieser Ansatz ist trotz seiner entscheidenden Bedeutung für ein effektives Innovationsmanagement und die Steigerung des ROI von F&E-Aktivitäten weitgehend unbekannt und wird kaum genutzt.
Dieser Artikel soll Ihnen helfen, die Patentfragen Ihres Projekts gelassen anzugehen. Dabei greift er auf die Fachkompetenz von Catherine Derbois , leitende Patentingenieurin bei TKM, zurück, die ihre Richtlinien für die Absicherung jeder Entscheidung, von der Abgrenzung bis zur Markteinführung, vorstellt.
Die Patentlandschaft: Positionierung einer Innovation innerhalb ihres technologischen Umfelds
Ein strategisches Analyseinstrument
Die Patentlandschaftsanalyse ist eine umfassende und thematische Untersuchung des Patentumfelds in einem bestimmten technischen Bereich. Sie ist keine Übersicht über den aktuellen Stand der Technik, kein ergänzendes und allgemeineres Instrument (siehe Artikel…), sondern ein echtes Entscheidungsinstrument , das bereits in den frühesten Projektphasen eingesetzt werden kann.
Catherine Derbois stellt klar:
« Eine Patentlandschaftsanalyse ermöglicht es Ihnen, sich über bestehende Patente zu informieren und diese zu verstehen, aber auch für die Zukunft zu planen. Ist mein Vorhaben bereits geschützt? Wer forscht an diesem Thema? Wie ist der aktuelle Stand der Technik? In welchen Ländern werden Patente beantragt? Stehe ich im Wettbewerb mit bestehenden Patenten oder ergänze ich diese? »
Die untersuchten Daten stammen aus internationalen Patentdatenbanken (INPI, EPA, USPTO, WIPO usw.), die in der TKM-Plattform verfügbar sind und anhand verschiedener Dimensionen miteinander verknüpft und verarbeitet werden :
- Technologisch: Welche Lösungen wurden patentiert? Welches technische Problem soll damit gelöst werden? Auf welchen technischen Bausteinen basieren die Innovationen?
- Zeitlich betrachtet: Welche Veränderungen haben sich in den letzten 10 oder 20 Jahren ergeben? Welche schwachen Signale sind in letzter Zeit aufgetaucht?
- Geografisch: In welchen Ländern sind Schutzmaßnahmen aktiv? Welche Gebiete sind von strategischer Bedeutung?
- Akteure: Wer sind die Hauptbewerber? Welche IP-Strategie verfolgen sie? Handelt es sich um potenzielle Partner oder direkte Konkurrenten?
- Rechtliche Frage: In welchem Prüfungsstadium befinden sich die identifizierten Patente? Handelt es sich um Patentanmeldungen? Oder um erteilte Patente? Sind die Rechte noch aktiv? Oder sind sie gemeinfrei?
Warum und wann sollte es mobilisiert werden?
Die Patentlandschaft ist ein Instrument zur Steuerung von Forschung und Entwicklung sowie Innovation. Sie kommt bereits in der Ideenfindungsphase oder während der ersten Strukturierungsphasen zum Tragen und muss dann während des gesamten Projekts überwacht werden, um:
- Prüfen Sie die technische Relevanz einer Idee: Ist sie wirklich neu? Existiert bereits eine gleichwertige Lösung?
- Leitlinien für Entwicklungsentscheidungen: Sind bestimmte technische Bereiche bereits durch eine große Anzahl bestehender und gültiger Patente ausgeschöpft? Welche Alternativen gibt es? Welche anderen technologischen Wege sind möglich (Neuausrichtungen)?
- Entwicklung einer proaktiven IP-Strategie: Sollte ich Patente für dieses Projekt anmelden? Wenn ja, wo? Wie formuliere ich einen Alleinstellungsmerkmal-Anspruch? Wenn nein, wie sichere ich mir meine zukünftigen Rechte zur Verwertung des Projekts (Soleau, Secret Manual usw.)?
- Vorbereitung einer technologischen Zusammenarbeit: Wo findet man einen Subunternehmer? Wem schlägt man eine gemeinsame Entwicklung vor?
- Mögliche Hindernisse antizipieren: Gibt es generische Patente? Sollte ich über die Aushandlung von Rechten verhandeln? Sollte ich bestimmte Patente überwachen, um deren technische und rechtliche Auswirkungen während der Entwicklung zu beurteilen?
Wie Sie sehen können, ist die Patentlandschaft ein eindeutig strategisches Managementinstrument für Ihre Projekte und F&E-Investitionen , unabhängig von der Größe und dem Reifegrad Ihres Unternehmens.
In der Praxis ist diese Analyse in den ersten drei bis sechs Monaten eines F&E-Projekts nützlich. Sie kann aktualisiert werden, sobald die Lösung klarer wird.
« Wir sind nicht daran interessiert, eine Innovation am Ende ihres Lebenszyklus zu sichern. Wir entwickeln sie von Grund auf auf soliden Fundamenten. Die Landschaft ist sowohl eine Phase als auch ein Prozess der strategischen Ausrichtung. »
— Catherine Derbois , leitende Patentingenieurin bei TKM
Die FTO: Analyse der mit dem Marketing verbundenen rechtlichen Risiken
Eine gezielte Studie mit rechtlichem Zweck
Freedom to Operate , FTO) beinhaltet die Beurteilung, ob das Inverkehrbringen eines Produkts oder einer Dienstleistung ein noch gültiges Patent Dritter verletzen könnte. Es handelt sich um eine präzise, rechtliche und territorial spezifische Analyse, die auf einem Vergleich der vorgeschlagenen Lösung mit der geltenden Rechtslage basiert. Dabei werden sehr konkrete Fragen behandelt:
- Ist diese Komponente durch ein aktives Patent geschützt?
- Besteht für mich durch die Kombination dieser Elemente das Risiko einer Fälschung?
- Darf ich diese Lösung in jedem beliebigen Land verwenden?
- Sollten wir eine Lizenz in Betracht ziehen? Eine technische Umgehungslösung? Eine Neuausrichtung des Projekts?
Sie schließt daher logischerweise an eine Patentlandschaftsanalyse an, deren Ergebnisse sie erweitert, wobei der Fokus auf als „heiß“ identifizierten Dokumenten liegt. Sie umfasst notwendigerweise eine begrenzte Anzahl von Titeln, die während der Landschaftsanalyse identifiziert wurden, sowie eine Aktualisierung der Daten.
FTO = Ein Instrument zur Sicherung des Vorabzugangs
Die funktionale Transformationschance (FTO) wird aktiviert, wenn das Produkt breit definiert ist: Der Prototyp ist funktionsfähig, die Wertschöpfungskette ist identifiziert und die Kommerzialisierung ist geplant. Sie wird häufig ausgelöst durch :
- vor der Industrialisierung oder Skalierung,
- im Rahmen einer Spendenkampagne oder strategischen Partnerschaft,
- vor einer Markenanmeldung, einer geografischen Expansion oder einem Technologietransfer.
Es kann auch von Finanzinstitutionen oder Großkunden in regulierten Sektoren (Gesundheit, Energie, Mobilität usw.) verlangt werden.
« Die FTO ist eine Art Rechtsschutzversicherung. Wenn Sie sie jedoch abschließen, ohne vorher Ihre Umgebung zu analysieren, riskieren Sie eine unvollständige Sichtweise oder erhebliche Kosten aufgrund eines unklaren Umfangs. »
— Catherine Derbois , leitende Patentingenieurin bei TKM
Wie lassen sich die beiden Ansätze kombinieren?
Zwei sich ergänzende Ansätze, keine Alternativen!
Es geht nicht darum, sich zwischen Patentlandschaft und FTO zu entscheiden , sondern darum, sie in der richtigen Reihenfolge entsprechend dem Reifegrad des Projekts einzusetzen.
Projektreife | Hauptziel | Werkzeug, das mobilisiert werden soll |
Idee oder Konzept | Erkunden, Inspiration schöpfen, Position einnehmen, Erwartungen haben | Patentlandschaft |
Technische Entwicklung | Verfeinern, lenken, Redundanzen vermeiden, umgehen | Detaillierte Patentlandschaft |
Produkt fertig, Zielmarkt identifiziert | Prüfen Sie die rechtliche Handlungsfreiheit, verhandeln Sie eine Lizenz, fechten Sie ein konkurrierendes Patent an | FTO |
Industrialisierung, Mittelbeschaffung | Sichern Sie Ihre Rechtsposition, geben Sie den Stakeholdern Sicherheit und steigern Sie den Wert Ihrer technologischen Anlagen | FTO-Update |
Ein Gelenk, das Wert schafft
Die strukturierte Aktivierung beider Ansätze ermöglicht Folgendes:
- um die technischen Optionen (und damit die Entwicklungskosten) zu optimieren,
- um den Schutz des eigenen Vermögens zu stärken,
- um reale, nicht nur angenommene, rechtliche Risiken vorherzusehen
- um Glaubwürdigkeit bei Partnern, Investoren und Kunden zu gewinnen.
Zusammenfassend
Die Patentlandschaftsanalyse ist eine umfassende strategische Analyse, die ein F&E-Projekt begleitet und dessen Entwicklung steuert. Nach ihrer Fertigstellung wird sie idealerweise in einer branchenspezifischen Frequenz aktualisiert.
Die FTO ist eine detaillierte und präzise technisch-rechtliche Analyse: Sie sichert die Verwertung Ihrer Innovationen.
Die beiden ergänzen sich und müssen in der richtigen Reihenfolge verwendet werden.
Wir bei TKM sind überzeugt, dass geistiges Eigentum kein Selbstzweck ist, sondern ein Instrument zur strategischen Strukturierung von Innovationen. Es ermöglicht uns, mit umfassendem Wissen, größerer Agilität, mehr Kontrolle und einer höheren Wahrscheinlichkeit, eine Idee in einen industriellen Erfolg zu verwandeln, voranzuschreiten.
Planen Sie ein innovatives ?
Als Spezialisten für wissenschaftliche und technologische Analysen bietet TKM ergänzende Monitoring- und Analysetools, die Ihre Innovationsstrategien optimal unterstützen. Unsere Experten helfen Ihnen bei der Erstellung einer Marktlandschaftsanalyse oder der Durchführung einer FTO-Studie, beantworten Ihre Fragen und begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg. Kontaktieren Sie uns!
