Technologieüberwachung
für KMU
Überwachungsinstrumente und -dienstleistungen, die auf KMU zugeschnitten sind
Deshalb sind wir stolz darauf, innovative KMU unabhängig von ihrer Branche bei ihren Forschungs- und Entwicklungsprozessen, Innovationen und ihrer Industriestrategie zu unterstützen.
Indem wir ihnen unsere Analysedienstleistungen und unsere Überwachungsplattform zur Verfügung stellen, ermöglichen wir KMU den Zugang zu wissenschaftlicher und technologischer Überwachung, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ihre Herausforderungen
- Nutzen Sie die Fülle an Informationen, die Ihnen durch KI zur Verfügung stehen
- Antizipieren von Markt- und Technologieentwicklungen
- Bleiben Sie über die neuesten technischen Entwicklungen Ihrer Konkurrenten informiert
- Schützen Sie Ihre Technologie-Assets und reduzieren Sie IP-bezogene Risiken
- Schaffen Sie einen echten immateriellen Vermögenswert, der sich aus dem gesamten Wissen Ihrer Teams zusammensetzt
- Informieren Sie sich für Ihre Entscheidungsfindung
- Steigern Sie den ROI Ihrer Investitionen
Ihr Tätigkeitsbereich
Medizinische
Biotechnologie
Energieumwelt
Luft-
und Raumfahrt
Gesundheit, Pharmazeutika
, Kosmetik
Chemische
Materialien
Sicherheit
und Verteidigung
Agrar-
sowie Agrartechnologie
Industrieprozesse
Elektromechanik
Mobilität
und Logistik
unsere KMU-Kunden
Babolat, Andritz…
Was sind die größten Herausforderungen für KMU im Bereich der Technologieüberwachung?
Für KMU ist es entscheidend, über technologische Entwicklungen informiert zu bleiben, da sie so wettbewerbsfähig bleiben und Wachstumschancen nutzen können. Hier die wichtigsten Herausforderungen:
Die Informationsflut nutzbar machen
- Sammlung von Patent-, wissenschaftlichen und technologischen Daten aus der ganzen Welt
- Erleichtern Sie die Sortierung, Klassifizierung und Auswahl strategischer Informationen für Ihre Projekte mithilfe -Monitoring-Software und KI.
- Greifen Sie auf Überwachungs- und Analysedaten , um Ihre Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Antizipieren von Markt- und Technologieentwicklungen
- Identifizieren Sie neue Technologien, die Auswirkungen auf den Sektor haben könnten.
- Antizipieren Sie zukünftige Kundenbedürfnisse und passen Sie Ihr Angebot an, bevor es die Konkurrenz tut.
- Um die Risiken zu begrenzen, die mit der Veralterung von Werkzeugen oder Produkten verbunden sind.
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
- Verstehen Sie, was die Konkurrenz tut, und erkennen Sie aufkommende Innovationen.
- Setzen Sie Technologien ein, die interne Prozesse (Produktivität, Qualität, Kosten) optimieren.
- Nischen oder Innovationsmöglichkeiten finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
Unterstützung der Innovationsstrategie
- Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen identifizieren.
- Identifizieren Sie potenzielle Technologiepartnerschaften (Startups, Labore, Zulieferer).
- Vor einer Investition sollten die Machbarkeit und Relevanz von Innovationsprojekten geprüft werden.
Verbesserung des ROI von Investitionen
- Vermeiden Sie Investitionen in Technologien, die bereits veraltet oder ungeeignet sind.
- Zur Erkennung regulatorischer oder normativer Trends im Zusammenhang mit neuen Technologien.
- Sicherung interner Prozesse durch Antizipation technologischer Umbrüche.
Entwicklung von Agilität und Entscheidungsfähigkeit
- Strategische Entscheidungsfindung beschleunigen
- Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle schnell an Innovationen anpassen.
- Um angesichts technologischer Veränderungen eine proaktive und reaktionsschnelle Unternehmenskultur zu fördern.
Wertschätzung von Wissen und Humankapital
- Schulen Sie Teams in neuen technologischen Fähigkeiten.
- Den Innovationsgeist im Unternehmen anregen.
- Schaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil durch die Beherrschung von Information und Technologie.
Welche Technologie-Monitoring-Lösung eignet sich am besten für ein KMU?
Für KMU kombiniert eine geeignete Technologie-Monitoring-Lösung auf Unternehmensgröße und Herausforderungen zugeschnittenes Softwaretool Support-Service (Service-Delegation und Schulungen), um Informationen effektiv zu strukturieren, zu analysieren und zu nutzen.
Dieses Hybridmodell maximiert die Wahrscheinlichkeit, dass das Monitoring für KMU-Führungskräfte zu einem echten Entscheidungsinstrument wird und nicht nur ein Informationsfluss ist.


