Patentkartierung oder Freedom-to-Operate-Studie? 

FTO und Patentlandschaft: Positionierung einer Innovation in ihrem technologischen Umfeld

Patentkartierung oder Freedom-to-Operate-Studie? 

FTO und Patentlandschaft: Positionierung einer Innovation in ihrem technologischen Umfeld

Dans les projets d’innovation, on entend parfois parler de FTO (Freedom to Operate) ou de liberté d’exploitation (LibEx), et c’est une bonne chose !  

Tatsächlich muss man während eines kostspieligen Forschungs- und Entwicklungsprogramms oder bei der Markteinführung einer Innovation stets darauf achten, ob im Laufe des Prozesses ein oder mehrere Patente von Dritten angemeldet wurden.  

Andernfalls riskieren Sie, gegen eine Wand zu rennen und das Hindernis zu spät zu bemerken, um es noch umgehen zu können.  

Diesen Fehler machen oft Unternehmen, die es sich zur Gewohnheit gemacht haben (und manchmal aus gutem Grund), keine Patente anzumelden. Ihre Begründung lautet: „Warum sollte ich mich mit Patenten befassen, wenn ich selbst keine anmelde?“ Glauben Sie uns bei TKM: „Manche haben es versucht und sind dabei auf Probleme gestoßen.“. 

Die ständige Überprüfung der zukünftigen Handlungsfreiheit während eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts und bei jeder seiner Entwicklungsstufen ist ein unerlässlicher Reflex für alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe. 

Wo fängt man also an? Eine LibEx-Studie durchzuführen ist ein präzises, komplexes und potenziell kostspieliges Unterfangen. Idealerweise sollte sie sich daher auf eine sehr kleine Anzahl ähnlicher Patente konzentrieren, die in der globalen Fachliteratur identifiziert wurden (wie beispielsweise jene, die auf der TKM-Plattform und ihrem DataLake zugänglich sind).  

In den allermeisten Fällen ist dies daher nicht der richtige Ausgangspunkt. Zuvor benötigen Sie einen vollständigen, kartenbasierten Überblick über das Grundstück, auf dem Ihr Projekt realisiert werden soll. 

Genau hier setzt die Patentlandschaftsanalyse an: Sie dient als strategisches Analyseinstrument, das ein technologisches Umfeld durch die Identifizierung und Analyse von Patenten abbildet. Dieser Ansatz ist trotz seiner entscheidenden Bedeutung für ein effektives Innovationsmanagement und die Steigerung des ROI von F&E-Aktivitäten weitgehend unbekannt und wird kaum genutzt. 

Cet article vise à vous permettre d’aborder sereinement les enjeux brevets de votre projet, en s’appuyant sur l’expertise terrain de Catherine Derbois, ingénieure brevet senior à TKM, qui partage ici ses repères pour sécuriser chaque décision, du cadrage à la mise sur le marché. 

Die Patentlandschaft: Positionierung einer Innovation innerhalb ihres technologischen Umfelds 

Ein strategisches Analyseinstrument 

Le patent landscape est une analyse globale et thématique de l’environnement brevet sur un champ technique donné. Il ne s’agit pas d’un état de l’art, outil complémentaire et plus global (voir article…) mais d’un véritable outil d’aide à la décision, mobilisable dès les premières phases du projet. 

Catherine Derbois stellt klar: 

«Eine Patentlandschaftsanalyse ermöglicht es Ihnen, sich über bestehende Patente zu informieren und diese zu verstehen, aber auch für die Zukunft zu planen. Ist mein Vorhaben bereits geschützt? Wer forscht an diesem Thema? Wie ist der aktuelle Stand der Technik? In welchen Ländern werden Patente beantragt? Stehe ich im Wettbewerb mit bestehenden Patenten oder ergänze ich diese?» 

Die untersuchten Daten stammen aus internationalen Patentdatenbanken (INPI, EPA, USPTO, WIPO usw.), die in der TKM-Plattform verfügbar sind und anhand verschiedener Dimensionen miteinander verknüpft und verarbeitet werden: 

  • technologique : quelles solutions ont été brevetées ? Pour résoudre quel problème technique ? Sur quelles briques techniques les innovations se concentrent-elles ? 
  • temporelle : quelles évolutions sur les 10 ou 20 dernières années ? Quels signaux faibles apparaissent récemment ? 
  • géographique : dans quels pays les protections sont-elles actives ? Quelles zones sont les plus stratégiques ? 
  • acteurs : qui sont les principaux déposants ? Quelle est leur stratégie PI ? Sont-ils des partenaires potentiels ou des concurrents directs ? 
  • juridique : à quel stade de l’examen, les brevets identifiés sont-ils ? S’agit-il de demandes de brevet ? Ou de brevets délivrés ? Les droits sont-ils toujours actifs ? Ou sont-ils dans le domaine public ? 

Warum und wann sollte es mobilisiert werden? 

Le patent landscape est un outil de pilotage de la R&D et de l’innovation. Il intervient dès l’idéation ou lors des premières phases de structuration, puis demande un suivi tout au long d’un projet, afin de : 

  • Valider la pertinence technique d’une idée : est-elle réellement nouvelle ? Existe-t-il déjà une solution équivalente ? 
  • Orienter les choix de développement : certaines pistes techniques sont-elles déjà saturées par un grand nombre de brevets existants et valides ? Quelles alternatives sont ouvertes ? Quels choix technologiques différents sont possibles (pivots) 
  • Nourrir une stratégie PI proactive : Dois-je déposer des brevets associés à ce projet ? Si oui, où déposer ? Comment formuler une revendication différenciante ? Si non, comment garantir malgré tous mes droits futurs à exploiter (Soleau, Manuel Secret…). 
  • Préparer une collaboration technologique : où trouver un sous-traitant ? à qui proposer un co-développement ?  
  • Anticiper les éventuels points de blocage : des brevets génériques sont-ils présents ? Devrais-je envisager des négociations de droits ? Dois-je mettre en surveillance certains titres pour évaluer leur portée technique et juridique durant mon développement ? 


Comme vous le constatez, le patent landscape est clairement un 
outil de pilotage stratégique de vos projets et vos investissements R&D, et ce quelle que soit la taille et la maturité de votre entreprise. 

In der Praxis ist diese Analyse in den ersten drei bis sechs Monaten eines F&E-Projekts nützlich. Sie kann aktualisiert werden, sobald die Lösung klarer wird. 

«Wir sind nicht daran interessiert, eine Innovation am Ende ihres Lebenszyklus zu sichern. Wir entwickeln sie von Grund auf auf soliden Fundamenten. Die Landschaft ist sowohl eine Phase als auch ein Prozess der strategischen Ausrichtung.» 

— Catherine Derbois, Ingénieure Brevet Senior chez TKM 

Die FTO: Analyse der mit dem Marketing verbundenen rechtlichen Risiken 

Eine gezielte Studie mit rechtlichem Zweck 

La Freedom to Operate (FTO) consiste à évaluer si la mise sur le marché d’un produit ou d’un service pourrait enfreindre un brevet tiers encore en vigueur. C’est une analyse précise, juridique, territorialisée, qui se fonde sur la confrontation entre la solution développée et l’état actuel du droit. Elle répond à des questions très concrètes : 

  • Ist diese Komponente durch ein aktives Patent geschützt? 
  • Besteht für mich durch die Kombination dieser Elemente das Risiko einer Fälschung? 
  • Darf ich diese Lösung in jedem beliebigen Land verwenden? 
  • Sollten wir eine Lizenz in Betracht ziehen? Eine technische Umgehungslösung? Eine Neuausrichtung des Projekts? 


Elle fait donc logiquement suite à un patent landscape, dont elle approfondit les résultats, centrés sur les documents identifiés comme « chauds ».
 Elle porte nécessairement sur un nombre restreint de titres identifiés au cours du landscape, ainsi qu’une actualisation des données. 

FTO = Ein Instrument zur Sicherung des Vorabzugangs 

Die funktionale Transformationschance (FTO) wird aktiviert, wenn das Produkt breit definiert ist: Der Prototyp ist funktionsfähig, die Wertschöpfungskette ist identifiziert und die Kommerzialisierung ist geplant. Sie wird häufig ausgelöst durch: 

  • vor der Industrialisierung oder Skalierung, 
  • im Rahmen einer Spendenkampagne oder strategischen Partnerschaft, 
  • vor einer Markenanmeldung, einer geografischen Expansion oder einem Technologietransfer. 


Es kann auch von Finanzinstitutionen oder Großkunden in regulierten Sektoren (Gesundheit, Energie, Mobilität usw.) verlangt werden.
 

«Die FTO ist eine Art Rechtsschutzversicherung. Wenn Sie sie jedoch abschließen, ohne vorher Ihre Umgebung zu analysieren, riskieren Sie eine unvollständige Sichtweise oder erhebliche Kosten aufgrund eines unklaren Umfangs.» 

Catherine Derbois, Ingénieure Brevet Senior chez TKM 

Wie lassen sich die beiden Ansätze kombinieren? 

Zwei sich ergänzende Ansätze, keine Alternativen! 

Il ne s’agit pas de choisir entre patent landscape et FTO, mais de les mobiliser dans le bon ordre, selon la maturité du projet. 

Projektreife 

Hauptziel 

Werkzeug, das mobilisiert werden soll 

Idee oder Konzept 

Erkunden, Inspiration schöpfen, Position einnehmen, Erwartungen haben 

Patentlandschaft 

Technische Entwicklung 

Verfeinern, lenken, Redundanzen vermeiden, umgehen 

Detaillierte Patentlandschaft 

Produkt fertig, Zielmarkt identifiziert 

Prüfen Sie die rechtliche Handlungsfreiheit, verhandeln Sie eine Lizenz, fechten Sie ein konkurrierendes Patent an  

FTO 

Industrialisierung, Mittelbeschaffung 

Sichern Sie Ihre Rechtsposition, geben Sie den Stakeholdern Sicherheit und steigern Sie den Wert Ihrer technologischen Anlagen 

FTO-Update 

Ein Gelenk, das Wert schafft 

Die strukturierte Aktivierung beider Ansätze ermöglicht Folgendes: 

  • um die technischen Optionen (und damit die Entwicklungskosten) zu optimieren, 
  • um den Schutz des eigenen Vermögens zu stärken, 
  • um reale, nicht nur angenommene, rechtliche Risiken vorherzusehen 
  • um Glaubwürdigkeit bei Partnern, Investoren und Kunden zu gewinnen. 

Zusammenfassend 

Die Patentlandschaftsanalyse ist eine umfassende strategische Analyse, die ein F&E-Projekt begleitet und dessen Entwicklung steuert. Nach ihrer Fertigstellung wird sie idealerweise in einer branchenspezifischen Frequenz aktualisiert. 

Die FTO ist eine detaillierte und präzise technisch-rechtliche Analyse: Sie sichert die Verwertung Ihrer Innovationen. 

Die beiden ergänzen sich und müssen in der richtigen Reihenfolge verwendet werden.  

Wir bei TKM sind überzeugt, dass geistiges Eigentum kein Selbstzweck ist, sondern ein Instrument zur strategischen Strukturierung von Innovationen. Es ermöglicht uns, mit umfassendem Wissen, größerer Agilität, mehr Kontrolle und einer höheren Wahrscheinlichkeit, eine Idee in einen industriellen Erfolg zu verwandeln, voranzuschreiten. 

Vous lancez un projet innovant 
Spécialiste de la veille scientifique et technologique, TKM fournit 
des outils de veille et d’analyse puissants et complémentaires, conçus pour éclairer vos stratégies d’innovation. 
Nos experts peuvent vous accompagner pour paramétrer un landscape ou lancer une étude FTO, répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement. Contactez-nous !  

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