Der Zugang zu technologischen und wissenschaftlichen Informationen war noch nie so weit verbreitet. Patentdatenbanken, Publikationen, spezialisierte Websites, Signale von Startups oder Kooperationsprojekten – die Möglichkeiten sind vielfältig. Dennoch fällt es vielen Organisationen weiterhin schwer, ein nutzbares Informationssystem zu entwickeln, das auf ihre strategischen Prioritäten abgestimmt ist.
Warum? Weil der einfache Zugang zu Quellen keine stringente Methodik ersetzen kann. Und genau da liegt oft das Problem.
Das Sammeln von Informationen stellt noch keinen Überwachungsplan dar
Die Verwechslung von Datenerfassung, -aufbereitung, -analyse und -verbreitung ist nach wie vor weit verbreitet. Die Folge: Überwachungssysteme, die zwar große Datenmengen generieren, aber wenig Wirkung zeigen. Zu viele Teams verbringen mehr Zeit mit dem Filtern als mit der Analyse. Zu viele Entscheidungen werden ohne wirkliche strategische Weitsicht getroffen.
Die Formalisierung eines Monitoringplans ist genau das, was uns ermöglicht, diese Beobachtung zu überwinden: Durch die Strukturierung der Ziele, Rollen, Quellen und Ergebnisse stellen Sie die Lesbarkeit, Effizienz und den Wert Ihrer Monitoringbemühungen wieder her.
Eine einfache Methode zur Strukturierung Ihrer Praktiken
Bei TKM unterstützen wir seit über 20 Jahren Innovations-, Strategie-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie IP-Abteilungen beim Aufbau kundenspezifischer Monitoringsysteme. Dabei stellen wir immer wieder fest, dass selbst die besten Tools ohne ein klares Rahmenkonzept nicht optimal genutzt werden.
Vor diesem Hintergrund haben wir einen prägnanten methodischen Leitfaden entworfen: „Erstellung eines Technologiebeobachtungsplans in 5 Schritten“.
Dieses Dokument bietet einen strukturierten Ansatz für den Übergang von fragmentierter Informationssammlung zu einem verwalteten, analysierten und nutzbaren Informationssystem. Sie finden darin:
- die wichtigsten Schritte eines effektiven Überwachungsplans,
- konkrete Ratschläge zur Anpassung Ihrer Vorgehensweise an Ihre Herausforderungen
- Vorschläge zur Industrialisierung der Datenerfassung und Stärkung der Analyse,
- Ein Rahmenwerk zur Abstimmung Ihrer Teams und Ergebnisse.
Ein Leitfaden für die Bereiche Forschung und Entwicklung, Innovation, Strategie und geistiges Eigentum
Dieser Inhalt richtet sich an alle Funktionen im Unternehmen, die für die Antizipation und Überwachung zuständig sind: Innovationsmanager, wissenschaftliche Abteilungen, Strategie- oder gewerbliche Schutzrechte, Projektteams, Analysten oder Überwachungsbeauftragte.
Es bietet einen Rahmen, der direkt aktiviert werden kann, um Ihre Vorgehensweisen zu strukturieren (oder neu zu gestalten), ohne Ihre internen Prozesse zu verkomplizieren.
