PROBLEMA DEL CLIENTE

Cómo clasificar una creciente afluencia de patentes en competencia

El seguimiento siempre ha sido una preocupación clave para la dirección de Babolat.

Estar atento a las nuevas patentes, tener una visión precisa de la situación existente, anticipar la evolución futura del mercado, explorar vías de innovación: todos ellos son retos cruciales para los ingenieros de I+D de la marca.

Pero con el número cada vez mayor de patentes presentadas cada año por la competencia, ¿cómo comprenderlas todas? Recopilar, ordenar y clasificar la información es crucial. Difundirla eficazmente es igualmente importante, especialmente para los ingenieros de producto que no están acostumbrados a leer patentes.

LA SOLUCIÓN TKM

Inteligencia artificial y experiencia humana

Chaque mois, plus d’un millier de nouveaux brevets sont déposés au niveau international. Tous sont susceptibles d’intéresser Babolat. Capitalisant sur la puissance de l’IA, la plateforme de veille TKM procède à un filtrage (thématique, degré de pertinence…) pour soumettre une centaine de brevets clés aux équipes Babolat via une newsletter…

Si bien el tiempo ahorrado es apreciado, el boletín se está mostrando cada vez más insuficiente dada la explosión del número de documentos publicados.

Un service supplémentaire se met alors en place. TKM propose à l’équipe R&D de Babolat un débriefing mensuel pour se focaliser sur les vingt-cinq à trente brevets et acteurs clés. Cet échange baptisé « Open Watch », d’une durée de quarante-cinq minutes, intervient quelques jours après l’envoi de la newsletter. Ici l’intelligence collective entre en action : des idées naissent, des questions fusent, de nouveaux projets se dessinent.

Y EN CONCRETO, ¿QUÉ APORTA ESTO?

Disponer de una riqueza de conocimientos es un activo clave para la innovación

Los ingenieros de Babolat pueden conectarse a la plataforma de software TKM en cualquier momento para aprovechar la información recopilada año tras año. La consultan, la comparten y generan sus propios gráficos y análisis. De esta manera, la empresa construye una base de conocimiento a lo largo del tiempo, un activo clave para su capacidad de innovación.

• Une information exhaustive et classée sur l’activité de la concurrence ;

• Une diffusion augmentée pour minimiser les risques de passer à côté d’une information clé ;

• Un meilleur partage des idées au sein des équipes ;

• Un gain de temps considérable.