PROBLEMA DEL CLIENTE

Cómo clasificar una creciente afluencia de patentes en competencia

El seguimiento siempre ha sido una preocupación clave para la dirección de Babolat.

Estar atento a las nuevas patentes, tener una visión precisa de la situación existente, anticipar la evolución futura del mercado, explorar vías de innovación: todos ellos son retos cruciales para los ingenieros de I+D de la marca.

Pero con el número cada vez mayor de patentes presentadas cada año por la competencia, ¿cómo comprenderlas todas? Recopilar, ordenar y clasificar la información es crucial. Difundirla eficazmente es igualmente importante, especialmente para los ingenieros de producto que no están acostumbrados a leer patentes.

LA SOLUCIÓN TKM

Inteligencia artificial y experiencia humana

Cada mes se registran más de mil nuevas patentes a nivel internacional. Todas ellas son potencialmente de interés para Babolat. Aprovechando el poder de la IA, la plataforma de monitorización TKM filtra estas patentes (por tema, relevancia, etc.) para enviar alrededor de un centenar de patentes clave a los equipos de Babolat mediante un boletín informativo.

Si bien el tiempo ahorrado es apreciado, el boletín se está mostrando cada vez más insuficiente dada la explosión del número de documentos publicados.

Posteriormente se implementó un servicio adicional. TKM ofreció al equipo de I+D de Babolat una sesión informativa mensual para analizar las veinticinco o treinta patentes y las partes interesadas clave. Este intercambio, denominado "Open Watch", duraba cuarenta y cinco minutos y se realizaba unos días después del envío del boletín informativo. En este espacio, la inteligencia colectiva entró en juego: surgieron ideas, se plantearon preguntas y se gestaron nuevos proyectos.

Y EN CONCRETO, ¿QUÉ APORTA ESTO?

Disponer de una riqueza de conocimientos es un activo clave para la innovación

Los ingenieros de Babolat pueden conectarse a la plataforma de software TKM en cualquier momento para aprovechar la información recopilada año tras año. La consultan, la comparten y generan sus propios gráficos y análisis. De esta manera, la empresa construye una base de conocimiento a lo largo del tiempo, un activo clave para su capacidad de innovación.

• Información completa y clasificada sobre la actividad de la competencia;

• Mayor difusión para minimizar el riesgo de perder información clave;

• Mejor intercambio de ideas dentro de los equipos;

• ahorro de tiempo considerable