Monitoreo tecnológico
para PYMES

Herramientas y servicios de monitorización adaptados a las PYMES

Como PYME, en TKM sabemos lo que significa “innovación” para una pequeña y mediana empresa.
Por eso estamos orgullosos de apoyar a las pymes innovadoras, independientemente de su sector de actividad, en sus procesos de I+D, innovación y estrategia industrial.
Al poner a su disposición nuestros servicios de análisis y plataforma de seguimiento, hacemos accesible a las PYMES el seguimiento científico y tecnológico para informar la toma de decisiones.

tus desafíos

Para una PYME, la vigilancia tecnológica no es sólo una herramienta de vigilancia, es una palanca estratégica que le permite anticipar, innovar, asegurar y fortalecer la competitividad de la empresa.

su sector de actividad

Desde 2004, TKM apoya a los actores de la innovación en un gran número de campos.


Biotecnología médica

Energía
Medio Ambiente

Aeronáutica
y Espacio

Salud, Farmacéutica
, Cosmética


Materiales de química

Seguridad
y Defensa

Agroalimentación
y Agrotecnología

Procesos industriales
Electromecánica

Movilidad
y Logística

nuestros clientes PYME

Babolat, Andritz…

¿Cuáles son los principales retos para las PYMES en materia de vigilancia tecnológica?

Mantenerse informadas sobre los avances tecnológicos es crucial para las pymes, ya que les permite mantenerse competitivas y aprovechar las oportunidades de crecimiento. Estos son los principales retos:

  • Aprovechar la masa de información
  • Anticipando los desarrollos del mercado y la tecnología
    • Identificar nuevas tecnologías que puedan impactar al sector.
    • Anticipar las necesidades futuras de los clientes y adaptar la oferta antes que la competencia.
    • Limitar los riesgos asociados a la obsolescencia de herramientas o productos. 
  • Fortalecimiento de la competitividad
    • Comprenda lo que hacen los competidores y detecte innovaciones emergentes.
    • Adoptar tecnologías que optimicen los procesos internos (productividad, calidad, costos).
    • Encontrar nichos u oportunidades de innovación para diferenciarse.
  • Apoyando la estrategia de innovación
    • Identificar ideas para nuevos productos o servicios.
    • Identificar posibles alianzas tecnológicas (startups, laboratorios, proveedores).
    • Evaluar la viabilidad y pertinencia de los proyectos de innovación antes de invertir.
  • Mejorar el ROI de las inversiones
    • Evite invertir en tecnologías que ya estén obsoletas o no sean adecuadas.
    • Detectar tendencias regulatorias o normativas relacionadas con las nuevas tecnologías.
    • Asegurar los procesos internos anticipándose a las disrupciones tecnológicas.
  • Desarrollar la agilidad y la toma de decisiones
    • Acelerar la toma de decisiones estratégicas
    • Adaptar productos, servicios o modelos de negocio rápidamente en respuesta a las innovaciones.
    • Fomentar una cultura corporativa proactiva y receptiva ante los cambios tecnológicos.
  • Valorar el conocimiento y el capital humano
    • Capacitar a los equipos en nuevas habilidades tecnológicas. 
    • Estimular el espíritu de innovación internamente. 
    • Crear una ventaja competitiva basada en el dominio de la información y la tecnología. 

Para una PYME, una solución adecuada combina una herramienta de software adaptada al tamaño y los retos de la empresa (costes controlados, alcance funcional claro, interfaz sencilla) con un servicio de soporte (delegación de servicios y formación) para estructurar, analizar y aprovechar la información eficazmente.
Este modelo híbrido maximiza las posibilidades de que la monitorización se convierta en una auténtica herramienta de toma de decisiones para los líderes de las PYME, en lugar de un simple flujo de información.

¿Hablamos de ello?

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