Vorausschauendes Handeln sich zu einer strategischen Schlüsselkompetenz für Unternehmen, die Branchenveränderungen antizipieren und sich an bevorstehende Umbrüche anpassen wollen. In einem gemeinsamen Interview erläutern Christophe Lecante , CEO und Gründer von TKM-Technology Knowledge Metrix, und Éric Le Tallec , CEO und Gründer des internationalen Beratungsunternehmens CB2i Consulting, ihre Vision von Vorausschauendem Handeln, dessen praktische Anwendungsmöglichkeiten und die damit verbundenen Herausforderungen. Lassen Sie uns gemeinsam die vielfältigen Facetten dieses Ansatzes erkunden, die sie anhand ihrer umfassenden und sich ergänzenden Erfahrungen beleuchten.

WAS IST STRATEGISCHE VORAUSSICHT?

Strategische Vorausschau kann als ein strukturierter Ansatz beschrieben werden, der darauf abzielt, zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und sich proaktiv darauf vorzubereiten , wobei die Unsicherheit und die komplexe Dynamik, die die Weltwirtschaft heute kennzeichnen, berücksichtigt werden.

„Strategische Vorausschau ist ein multidisziplinärer Ansatz mit Offenheit für Neues, dessen Ziel es ist, sich vorzustellen, wie Ihr Unternehmen in 10 bis 15 Jahren aussehen könnte.“ – Éric Le Tallec

Strategische Vorausschau untersucht mögliche Zukunftsszenarien, um aufkommende Trends und potenzielle Umbrüche zu identifizieren und dabei die komplexen Wechselwirkungen zwischen wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, politischen und ökologischen Faktoren zu berücksichtigen. Sie fördert Innovationen, indem sie kreative Ansätze und unkonventionelles Denken jenseits gängiger Geschäftspraktiken anregt.

Mit einem stark handlungsorientierten beeinflusst es strategische Entscheidungen, um Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren. Durch die Zusammenarbeit nutzt es die kollektive Intelligenz der Beteiligten, um Szenarien zu erweitern. Schließlich bleibt es pragmatisch und zielt darauf ab, seine Analysen in konkrete Anwendungen und operative Aktionspläne umzusetzen.

„Vorausschauend, systemisch, kreativ und pragmatisch – der Foresight-Ansatz basiert vor allem auf einer Denkweise, die die Implementierung kollektiver Intelligenz im Unternehmen fördert.“ – Éric Le Tallec

Es ist ein wichtiges Instrument für Organisationen, das es ihnen ermöglicht, Störungen vorherzusehen und sich an eine sich ständig verändernde Welt anzupassen, während sie gleichzeitig eine ambitionierte und strukturierte Zukunftsvision entwickeln. Daher basiert es auf umfassender Vorausschau und -überwachung.

WAS IST FORESIGHT-PROGNOSE?

Vorausschau ist ein proaktiver Ansatz zur Beobachtung und Analyse von Frühwarnsignalen , aufkommenden Trends und Entwicklungen, die die Zukunft einer Organisation oder eines Sektors voraussichtlich beeinflussen werden. Sie dient der Unterstützung des strategischen Vorausschauprozesses.

Es unterscheidet sich vom strategischen Monitoring durch seinen Zeithorizont : Es untersucht nicht einfach den aktuellen Zustand des Marktes, sondern zielt darauf ab, eine 10- oder 15-Jahres-Vision zu fördern und die Managementteams in einen Zustand der Wachsamkeit und strategischen Bereitschaft angesichts von Unsicherheit zu versetzen.

Es ermöglicht die Untersuchung von Szenarien , in deren Richtung sich das Unternehmen entwickeln könnte, und kann größere Umbrüche und zugrunde liegende Trends , die seine strategische Denkweise beeinflussen werden.

Was sind die Ziele des Foresight-Monitorings?

• Entwicklungen antizipieren : Elemente der Antizipation bereitstellen, um zukünftige Dynamiken besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten.
• Strategieberatung : Wir ermöglichen fundierte strategische Entscheidungen, indem wir Einblicke in sehr unterschiedliche Bereiche bieten, die manchmal weit vom aktuellen Geschäft des Unternehmens entfernt sind.
• Unsicherheit verringern : Durch die Identifizierung schwacher oder neu auftretender Signale ermöglicht es ein besseres Verständnis der Risiken und die Erkennung von Chancen.
• Innovation anregen : Indem es die Vision dessen fördert, was kommen wird, eröffnet es beispiellose Perspektiven für Forschung und Innovation.

Welche Instrumente gibt es für die Überwachung von Zukunftsprognosen?

Zur Unterstützung eines zukunftsorientierten Ansatzes stehen vielfältige , die jedoch alle auf ihrer Fähigkeit beruhen, Informationen zu erfassen, zu analysieren, zu nutzen und innerhalb eines längeren Zeithorizonts als der operativen Strategie zu verarbeiten:

• Schwache Signale erkennen : Frühe Anzeichen bedeutender Veränderungen durch aktuelle Analysen , Kartierungen und/oder Benchmarks aus verschiedenen Quellen (Artikel, Projekte, Patente, Foren, Konferenzen, Whitepaper usw.) aufspüren. Weitere Informationen finden Sie im Artikel „ Stand der Technik: Warum ist ein Multi-Source-Ansatz wichtig?“ 
• Trendmapping : Visualisierung der wichtigsten Veränderungsdynamiken in einem bestimmten Bereich, der auftretenden Probleme und der beteiligten Akteure.
• Szenarioplanung und Entwicklung möglicher Zukunftsszenarien : Die Szenariomethode ermöglicht die Untersuchung möglicher Zukunftsszenarien unter Berücksichtigung ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit. Im nächsten Schritt werden die potenziellen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie analysiert. Eine zusammenfassende Matrix dient anschließend dazu, hochwahrscheinliche Zukunftsszenarien mit signifikanten Auswirkungen auf das Geschäftsmodell des Unternehmens von anderen Szenarien zu unterscheiden.
• Akteur- und Netzwerkanalyse : Durch die Kartierung der Akteure eines Ökosystems und ihrer Beziehungen besteht das Ziel darin, tiefgreifende Veränderungen in einem Stadium zu erkennen, in dem sie für die meisten Beobachter noch kaum wahrnehmbar sind.
• Kollaborative Workshops : Methoden wie Design Fiction oder Serious Games ermöglichen es multidisziplinären Teams, sich in mögliche (oder sogar als unmöglich erachtete) Zukünfte hineinzuversetzen, um Erkenntnisse über Reaktionspläne oder sogar über rauscharme Forschungsrichtungen zu gewinnen, die zunächst darauf abzielen, Wissen über neue oder gerade erst entstehende Themen zu verinnerlichen.
• Informationsanalyseplattformen : Künstliche Intelligenz (KI), insbesondere die Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) , ermöglicht die Untersuchung sehr großer, heterogener Datenbanken. Dies erlaubt die Erkennung schwacher Signale aus massiven Datensätzen oder die Verwendung von Vorhersagemodellen , die es ermöglichen, Trends aus bekannten historischen Daten abzuleiten.

Diese Art der Überwachung nutzt spezifische Methoden und Werkzeuge, um eine Vision und mögliche Transformationen aufzuzeigen. In diesem Sinne charakterisiert sie eher eine Denkweise als eine einzelne Methodik.

In einem zunehmend komplexen und volatilen Umfeld kann sich dieses Vorgehen als sinnlos und vergeblich erweisen. Es ist ein schwerwiegender Fehler, den Führungskräfte vermeiden sollten.

Denn Vorausschau zielt zwar nicht darauf ab, die Zukunft vorherzusagen, aber sie ermöglicht es Organisationen und Teams, sich auf bevorstehende Veränderungen vorzubereiten , (anfangs vielleicht eher im Stillen) nützliches Wissen für die Zukunft zu erwerben und vor allem agiler und reaktionsschneller zu sein, falls eines Tages bestimmte schwache Signale deutlich werden.

DIE GRUNDLAGEN DER VORAUSSICHT: VORAUSSEHEN UND VORBEREITEN

Unternehmen, die vorausschauend handeln, versuchen nicht, die Zukunft vorherzusagen, sondern vielmehr die Dynamiken zu verstehen, die ihr zukünftiges Umfeld prägen werden. Diese Antizipation stützt sich auf modernste Werkzeuge und Technologien.

Bei TKM ermöglicht uns beispielsweise unsere Software-Suite die Analyse und Visualisierung von Informationen aus der gesamten wissenschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Literatur (einschließlich der Geistes- und Sozialwissenschaften).

Dadurch ist es möglich, strategische Signale zu erkennen, die tiefgreifende Veränderungen (oder die Ankündigung solcher Veränderungen) in einem ausreichend frühen Stadium offenbaren können, sodass sie mehr Chancen als Risiken darstellen.

„Die Frage ist, ob die Veränderungen, die wir uns vorstellen, eine Bedrohung oder eine strategische Chance darstellen und ob wir uns darauf vorbereiten sollten.“ – Christophe Lecante

Dieser Prozess erfordert eine kontinuierliche Analyse technologischer, gesellschaftlicher und regulatorischer Entwicklungen. Beispielsweise können Veränderungen in der Verfügbarkeit bestimmter seltener natürlicher Ressourcen (Kupfer, Lithium, Pharmazeutika usw.) Störungen in globalen Lieferketten verursachen, ebenso wie Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem Seetransport auf globaler Ebene.

Antizipation ermöglicht es Unternehmen, diese Risiken und ihre Auswirkungen frühzeitig einzuschätzen und proaktiv zu reagieren. Dies kann sie (durch Forschung und Entwicklung) dazu veranlassen, schrittweise weiterzuentwickeln oder sie sogar so umzugestalten, dass eine zukünftige Wiederverwendung erleichtert wird. Dies kann den Aufbau neuer Lieferketten und Partnerschaften erfordern. Diese schrittweise Weiterentwicklung lässt sich auch durch die Diversifizierung der Bezugsquellen erreichen.

Dies sind alles Veränderungen, die sich nicht im Notfall oder unter dem Druck einer weiteren Krise improvisieren ließen, wenn das Unternehmen bereits geschwächt ist.

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DIE SZENARIOMETHODE: EIN ZENTRALES WERKZEUG ZUM UMGANG MIT UNSICHERHEIT

Eine der Methoden der Zukunftsforschung ist die Szenarioentwicklung , bei der mehrere Zukunftsvisionen entwickelt werden , um deren Auswirkungen vorherzusehen.

Bei diesen Szenarien steht weniger die Vorhersage von Ergebnissen im Vordergrund als vielmehr das Verständnis der Kräfte, die zu diesen Ergebnissen führen würden.

Dies beinhaltet das Treffen von Annahmen, das Nachdenken darüber, „was passieren könnte, wenn ein solcher kritischer Faktor eintritt“, sei es eine neue Technologie, neue Marktteilnehmer oder eine Ressourcenkrise… Anschließend wird die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Annahmen bewertet, wobei gleichzeitig auf deren potenzielle Auswirkungen auf die eigene Organisation (So What) in diesen möglichen neuen Umgebungen geachtet wird.

„Die Japaner haben diese Kultur der langfristigen Transformationsplanung, und die gesamte Wertschöpfungskette, von der Rohstoffgewinnung bis zur Weiterverarbeitung, ist darauf ausgerichtet, schrittweise zu bahnbrechenden Produkten zu gelangen. Ein Beispiel dafür sind Hochdrucktanks zur Speicherung von Wasserstoff in Zügen, Lkw und Brennstoffzellenfahrzeugen.“ – Éric Le Tallec

Diese Kultur der Voraussicht prägt die Strategien großer Industriekonzerne und fördert deren rasche Anpassung an neue Technologien. Für Asiaten dienen explorative Szenarien daher dazu, das strategische Denken von Entscheidungsträgern über einen Zeitraum von mehr als fünf Jahren hinaus zu hinterfragen, herauszufordern und zu erweitern, um die langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

SCHWACHE SIGNALE IN STRATEGISCHE HEBEL VERWANDELN

Vorausschauendes Denken ermöglicht es Unternehmen auch , schon sehr frühzeitig neue Geschäftsmodelle auf Basis erwarteter Entwicklungen zu entwerfen.

Wie kann beispielsweise ein Hersteller von Haushaltsgeräten angesichts einer anhaltenden Inflation, der Knappheit bestimmter Komponenten oder einer wachsenden Nachfrage nach umweltverträglicheren Lösungen (usw.) beginnen, sich für die funktionale Wirtschaft zu interessieren?

Indem sie sich frühzeitig ganz unterschiedliche Zukunftsszenarien vorstellt, verschafft sie sich eine bessere Chance, sich darauf vorzubereiten und deren Folgen vorherzusehen. Doch Vorwegnehmen bedeutet nicht zwangsläufig, sofort zu entscheiden! Sollten sich die Anzeichen hingegen häufen und diese Veränderungen unausweichlich werden, ermöglicht das gewonnene Wissen ein schnelleres und flexibleres Umdenken.

„Ein schwaches Signal ist ein Frühwarnzeichen geringer Intensität, das einen bedeutenden Trend ankündigen und selbst die unaufmerksamsten Unternehmen treffen kann. Anfang der 2000er-Jahre brachten die Japaner ein neues Mobiltelefon namens i-mode© auf den Markt. Als echtes „Internet für die Hosentasche“ bot es Zugang zu interaktiven Diensten wie Online-Medien. Das Signal war weniger das Produkt selbst (es war nicht das erste Mobiltelefon), sondern vielmehr das, was es potenziellen Lesern bot, die nach neuen Technologien suchten. Viele Zeitungen weltweit verschwanden in den folgenden Jahren, weil sie diesen Megatrend nicht früh genug als Quelle eines neuen Geschäftsmodells für Werbeeinnahmen erkannten.“ – Éric Le Tallec

Neben der Transformation ökonomischer Modelle ist Voraussicht auch unerlässlich, um Forschungs- und Innovationsentscheidungen zu lenken . Sie ermöglicht die frühzeitige Ausrichtung von F&E-Investitionen auf Zukunftstechnologien oder langfristige Projekte.

Die von IPMetrix (einer unserer Softwarelösungen) durch die Analyse von Forschungsergebnissen (einschließlich Grundlagenforschung), wissenschaftlichen Artikeln und Dissertationen gesammelten Informationen bieten einen umfassenden Überblick über die Technologien von morgen. Dies ist ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen, die ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus

Vorausschau in Frankreich: Ein sich rasch ausdehnendes Feld

In Frankreich wird die Zukunftsplanung noch zu wenig genutzt , insbesondere in KMU, die sich dieses Ansatzes oft weniger bewusst sind. Initiativen wie die von BPI (Bpifrance) angebotenen Schulungen unterstreichen jedoch ihre Bedeutung für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit französischer Unternehmen.

Éric Le Tallec bedauert, dass französische KMU aufgrund fehlender Ressourcen und Mittel oft Schwierigkeiten haben, Voraussicht in ihre Strategie zu integrieren:

„Was in Frankreich noch fehlt, ist Kontinuität in diesem zukunftsorientierten Ansatz. Für viele KMU beschränkt sich die Analyse noch immer zu oft auf eine kurzfristige Perspektive.“ – Éric Le Tallec

Die Vorteile eines solchen Ansatzes sind jedoch vielfältig: die Antizipation von Störungen , ein besseres Risikomanagement und die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Vorausschauendes Handeln fördert den Teamzusammenhalt, trägt zur Entwicklung einer innovationsorientierten Unternehmenskultur bei und ermöglicht es dem Management somit, eine langfristige Vision in seine strategischen Entscheidungsprozesse zu integrieren.

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SCHRITTE ZUR UMSETZUNG EINER EFFEKTIVEN FORESIGHT-STRATEGIE

Für die Strukturierung des Foresight-Monitorings ist die Definition einer geeigneten Methodik . Christophe Lecante und Éric Le Tallec empfehlen einen dreiphasigen Ansatz:

1. Den Kontext verstehen : die wichtigsten Trends erkennen, das wirtschaftliche, technologische und regulatorische Umfeld analysieren.
2. Entwicklungen antizipieren : Einsatz von Open Monitoring zur Verfolgung relevanter Megatrends und zur Erkennung potenzieller schwacher Signale sowie zukünftiger Chancen und Risiken (Standards, Vorschriften, technologische Innovationen oder größere gesellschaftliche Veränderungen).
3. Handeln Sie : Integrieren Sie diese Informationen bei Bedarf in die Unternehmensstrategie. Definieren Sie auf Basis der entwickelten Szenarien die Maßnahmen, die zur Nutzung von Chancen und zur Minimierung von Risiken umgesetzt werden sollen.

Diese Schritte erfordern spezifische Tools. Mit Plattformen wie IPMetrix, Data Lake, Skopai, Ask AI oder Front View können Unternehmen beispielsweise komplexe proaktiv potenzielle zukünftige Partner (Labore, Startups usw.) finden . Ziel ist es, große, unübersichtliche Datenmengen in handlungsrelevante strategische verwandeln . So soll mit minimalem Aufwand (Zeit und Budget) eine umfassende strategische Intelligenz zur langfristigen Unternehmensentwicklung aufgebaut und das Unternehmen frühzeitig auf diese Veränderungen vorbereitet werden, um Störungen (menschlicher, sozialer und industrieller Art) zu vermeiden.

Vorausschauendes Handeln sollte daher für Unternehmen, die in einer sich ständig wandelnden Welt wettbewerbsfähig bleiben wollen, keine Option mehr sein, sondern eine Notwendigkeit . Es ermöglicht ihnen, Unsicherheiten in konkrete Maßnahmen umzusetzen und eine Organisation aufzubauen, die auch künftigen Veränderungen standhält.

„Sich auf die Zukunft vorzubereiten bedeutet in erster Linie, die bestehende Situation im Lichte des Vergangenen zu hinterfragen, ihre zukünftigen Auswirkungen zu verstehen und Umbrüche als Chancen für Neuausrichtung und Wachstum zu begreifen.“ – Christophe Lecante

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ÜBER ERIC LE TALLEC UND CB2i CONSULTING

Eric Le Tallec ist der Leiter des Beratungsunternehmens CB2i Consulting, dessen Mission es ist, Unternehmen bei der Entwicklung in lokalen Märkten in Europa zu unterstützen.

Nachdem Eric fünfzehn Jahre lang internationale Führungspositionen in einem japanischen multinationalen Konzern innehatte, unterstützt er KMU und mittelständische Unternehmen dabei, internationale Märkte zu verstehen und ihre Innovationen in den anvisierten industriellen Ökosystemen zu positionieren.

CB2I Consulting erleichtert die vorgelagerten Arbeiten des exportierenden Unternehmens durch Beratung und operative Unterstützung, um die Unternehmen in die besten Voraussetzungen zu bringen, bevor sie die mögliche Errichtung einer Struktur auf dem Zielmarkt in Betracht ziehen.

Eric le Tallec, Mitglied des Observatoriums für gesellschaftliches und öffentliches Handeln (ASAP) zum Thema öffentliche Innovation und Kolumnist für internationale Entwicklungsfragen in der Zeitschrift Entreprendre, organisiert und leitet außerdem Schulungsworkshops zur strategischen Vorausschau für KMU und mittelständische Unternehmen innerhalb von Bpifrance.