INHALTSVERZEICHNIS
- Was ist strategische Vorausschau
- Was ist zukunftsorientiertes Monitoring
- Die Grundlagen des zukunftsorientierten Monitorings: antizipieren und sich vorbereiten
- Die Szenariomethode: ein zentrales Werkzeug, um sich in der Unsicherheit zu orientieren
- Schwache Signale in strategische Hebel verwandeln
- Zukunftsorientiertes Monitoring in Frankreich: ein Bereich mit großem Wachstumspotenzial
- Die Schritte zur Einrichtung einer Strategie für zukunftsorientiertes Monitoring in Frankreich
DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE
- Das zukunftsorientierte Monitoring erkennt schwache Signale, um langfristige Veränderungen zu antizipieren.
- Es nährt die strategische Vorausschau, indem es Entscheidungen fundiert und Unsicherheit verringert.
- Die Analyse von Trends und Szenarien hilft, zukünftige Risiken und Chancen zu identifizieren.
- Ein wirksames zukunftsorientiertes Monitoring stärkt die Innovationsfähigkeit, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Das zukunftsorientierte Monitoring etabliert sich als strategische Schlüsselkompetenz für Unternehmen, die die Transformationen ihrer Branche antizipieren und sich auf kommende Disruptionen einstellen möchten. In einem Doppelinterview teilen Christophe Lecante, Geschäftsführer und Gründer von TKM-Technology Knowledge Metrix, und Éric Le Tallec, Geschäftsführer und Gründer der Beratungsgesellschaft für internationale Entwicklung CB2i Consulting, ihre Sicht auf das zukunftsorientierte Monitoring, seine konkreten Anwendungen und die Herausforderungen, die es mit sich bringt. Entdecken wir gemeinsam die zahlreichen Facetten dieses Ansatzes, die beide anhand ihrer reichen und sich ergänzenden Werdegänge und Erfahrungen beleuchten.
WAS IST STRATEGISCHE VORAUSSCHAU?
Die strategische Vorausschau lässt sich als ein strukturierter Ansatz beschreiben, der darauf abzielt, zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und sich proaktiv darauf vorzubereiten, wobei die Unsicherheit und die komplexen Dynamiken berücksichtigt werden, die mittlerweile die Weltwirtschaft prägen.
„Die strategische Vorausschau ist ein interdisziplinärer Ansatz mit einer befreiten Geisteshaltung, bei dem es darum geht, sich vorzustellen, wie Ihr Unternehmen in 10 bis 15 Jahren aussehen könnte.” — Éric Le Tallec
Die strategische Vorausschau erkundet mögliche Zukünfte, um aufkommende Trends und potenzielle Brüche zu identifizieren, und berücksichtigt dabei die komplexen Wechselwirkungen zwischen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, technologischen, politischen und ökologischen Faktoren. Sie fördert die Innovation, indem sie kreative Ansätze jenseits der im Unternehmen üblichen Denkmuster unterstützt.
Entschieden handlungsorientiert, beeinflusst sie strategische Entscheidungen, um Chancen zu maximieren und Risiken zu verringern. Kollaborativ, stützt sie sich auf die kollektive Intelligenz der Stakeholder, um die Szenarien zu bereichern. Und schließlich bleibt sie pragmatisch, denn sie zielt darauf ab, ihre Analysen in konkrete Anwendungen und operative Aktionspläne zu übersetzen.
„Antizipativ, systemisch, kreativ und pragmatisch – der Vorausschau-Ansatz beruht vor allem auf einer Geisteshaltung, die die Umsetzung kollektiver Intelligenz innerhalb des Unternehmens fördert.” — Éric Le Tallec
Sie ist ein Schlüsselwerkzeug für Organisationen, das ihnen ermöglicht, Brüche zu antizipieren und sich an eine Welt im ständigen Wandel anzupassen, während sie zugleich eine ambitionierte und strukturierte Vision ihrer Zukunft entwickeln. Sie „nährt” sich also von einem zukunftsorientierten Monitoring im 360-Grad-Blick.
WAS IST ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING?
Das zukunftsorientierte Monitoring ist ein Ansatz zur Überwachung und proaktiven Analyse von schwachen Signalen, aufkommenden Trends und Entwicklungen, die die Zukunft einer Organisation oder einer Branche beeinflussen könnten. Es soll den Ansatz der strategischen Vorausschau nähren.
Es unterscheidet sich vom strategischen Monitoring durch den zeitlichen Horizont, den es anstrebt: Es beschränkt sich nicht darauf, den aktuellen Zustand des Marktes zu untersuchen, sondern will eine Vision für 10 oder 15 Jahre nähren und die Führungsteams in einen Zustand der Wachsamkeit und strategischen Vorbereitung angesichts der Unsicherheit versetzen.
Es ermöglicht es, Szenarien zu erkunden, auf die sich das Unternehmen hin entwickeln könnte, und bezieht gegebenenfalls größere Brüche und langfristige Trends ein, die seine strategische Überlegung nähren werden.
Was sind die Ziele des zukunftsorientierten Monitorings?
- Entwicklungen antizipieren: Elemente zur Antizipation liefern, um zukünftige Dynamiken besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten.
- Die Strategie fundieren: eine fundierte strategische Entscheidungsfindung ermöglichen, indem Einblicke zu sehr unterschiedlichen und manchmal von den aktuellen Geschäftsfeldern des Unternehmens entfernten Bereichen angeboten werden.
- Unsicherheit verringern: durch die Identifizierung schwacher oder aufkommender Signale ermöglicht es, Risiken besser einzuschätzen und Chancen zu erkennen.
- Innovation fördern: indem es die Vision auf das Entstehende nährt, eröffnet es neue Perspektiven für Forschung und Innovation.
Welche Werkzeuge gibt es für zukunftsorientiertes Monitoring?
Es gibt eine große Vielfalt an Monitoring-Methoden, um einen Vorausschau-Ansatz zu nähren, doch alle beruhen auf ihrer Fähigkeit, Informationen zu erfassen, zu analysieren, zu kapitalisieren und in eine zeitliche Perspektive einzuordnen, die über die operative Strategie hinausgeht:
- Identifizierung schwacher Signale : die ersten Anzeichen großer Veränderungen anhand von Stand-der-Technik-Übersichten, Kartografien und/oder Benchmarks erkennen, die ein breites Spektrum an Quellen abdecken (Artikel, Projekte, Patente, Foren, Konferenzen, Whitepapers usw.).
> Für weitere Informationen zu diesem Thema lesen Sie Stand der Technik: Warum ist ein Multi-Source-Ansatz wichtig?
- Trendkartografie: die großen Entwicklungsdynamiken in einem bestimmten Bereich visualisieren, ebenso wie die auftretenden Problemstellungen und die beteiligten Akteure.
- Szenarioentwicklung und Konstruktion möglicher Zukünfte : Die Szenariomethode ermöglicht es, mögliche Zukünfte zu erkunden und dabei auch deren geschätzte Eintrittswahrscheinlichkeit zu berücksichtigen. Anschließend geht es darum, sich die potenziellen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie vorzustellen. Eine Übersichtsmatrix ermöglicht es, die sehr wahrscheinlichen Zukünfte mit starker Auswirkung auf das Geschäftsmodell des Unternehmens von den anderen Fällen zu unterscheiden.
- Analyse der Akteure und Netzwerke : Durch die Kartografierung der Stakeholder eines Ökosystems und ihrer Beziehungen geht es darum, tiefgreifende Entwicklungen in einem Stadium zu erkennen, in dem sie für die meisten Beobachter noch kaum wahrnehmbar sind.
- Kollaborative Workshops: Methoden wie Design Fiction oder Serious Gaming ermöglichen es, interdisziplinäre Teams in mögliche Zukünfte (oder sogar als unmöglich erachtete Zukünfte) zu projizieren, um daraus Erkenntnisse für Reaktionspläne oder sogar leise Forschungsansätze zu gewinnen, die zunächst darauf abzielen, Wissen über neue oder kaum aufkommende Themen zu internalisieren.
- Plattformen zur Informationsanalyse: KI, und insbesondere die automatische Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP), ermöglicht die Erschließung sehr großer, heterogener Datenbanken. Dies ermöglicht die Erkennung schwacher Signale, die aus Massendaten extrahiert werden, oder auch den Einsatz prädiktiver Modelle, die es erlauben, Trends anhand bekannter historischer Daten zu entwickeln.
Diese Art von Monitoring setzt spezifische Methoden und Werkzeuge ein, um eine Vision und potenzielle Transformationen herauszuarbeiten. Insofern kennzeichnet es eher eine Geisteshaltung als eine einheitliche Methodik.
In einem zunehmend komplexen und volatilen Umfeld kann sich diese Übung als vergeblich und nutzlos erweisen. Das ist ein schwerer Fehler, den Unternehmensführerinnen und -führer nicht begehen sollten.
Denn wenn das zukunftsorientierte Monitoring auch nicht darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen, ermöglicht es doch, Organisationen und Teams auf kommende Veränderungen vorzubereiten, (vielleicht zunächst leise) nützliches Wissen für morgen zu erwerben und vor allem agiler und reaktionsfähiger zu sein, falls bestimmte schwache Signale eines Tages zur Gewissheit werden.
DIE GRUNDLAGEN DES ZUKUNFTSORIENTIERTEN MONITORINGS: ANTIZIPIEREN UND SICH VORBEREITEN
Unternehmen, die zukunftsorientiertes Monitoring betreiben, versuchen also nicht, die Zukunft vorherzusagen, sondern die Dynamiken zu verstehen, die ihr zukünftiges Umfeld prägen könnten. Diese Antizipation stützt sich auf hochmoderne Werkzeuge und Technologien.
Bei TKM beispielsweise ermöglicht unsere Software-Suite die Analyse und Visualisierung von Informationen aus der gesamten wissenschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Literatur (einschließlich der Geistes- und Sozialwissenschaften).
Sie ermöglicht es, strategische Signale zu identifizieren, die tiefgreifende Veränderungen aufdecken können (oder deren Ankündigung), und zwar in einem Stadium, das früh genug ist, damit sie mehr Chancen als Risiken bergen.
„Die Frage ist, ob die Veränderungen, die man sich vorstellt, eine Bedrohung oder eine strategische Chance darstellen und ob man sich bereits darauf vorbereiten sollte.” — Christophe Lecante
Dieser Prozess setzt eine kontinuierliche Analyse der technologischen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen voraus. Zum Beispiel können Entwicklungen bei der Verfügbarkeit bestimmter seltener natürlicher Ressourcen (Kupfer, Lithium, Arzneimittelgrundstoffe…) Brüche in den weltweiten Lieferketten verursachen, ebenso wie Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem weltweiten Seetransport.
Die Antizipation ermöglicht es Unternehmen so, diese Risiken und ihre Auswirkungen auf sie sehr früh zu erfassen, um proaktiv darauf zu reagieren. Dies kann sie (F&E) dazu veranlassen, die Komponenten und Materialien ihrer Produkte Schritt für Schritt weiterzuentwickeln oder sie anders zu konzipieren, um eine zukünftige Wiederverwendung zu erleichtern, selbst wenn dies bedeutet, neue Wertschöpfungsketten und neue Partner zu finden. Diese schrittweise Entwicklung kann auch durch eine Diversifizierung der Bezugsquellen erfolgen.
All diese Veränderungen lassen sich nicht in der Eile improvisieren oder unter dem Druck einer weiteren Krise, wenn das Unternehmen bereits geschwächt ist.
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DIE SZENARIOMETHODE: EIN ZENTRALES WERKZEUG, UM SICH IN DER UNSICHERHEIT ZU ORIENTIEREN
Eine der im zukunftsorientierten Monitoring verwendeten Methoden ist die Konstruktion von Szenarien, die darin besteht, mehrere Visionen der Zukunft zu entwickeln, um deren Auswirkungen zu antizipieren.
Diese Szenarien zielen weniger darauf ab, Ergebnisse vorherzusagen, als die Kräfte zu verstehen, die dazu führen könnten.
Es geht darum, Hypothesen aufzustellen, darüber nachzudenken, „was passieren könnte, wenn dieser oder jener kritische Faktor eintritt” – sei es eine neue Technologie, neue Marktteilnehmer oder eine Ressourcenkrise… Anschließend geht es darum, die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Hypothesen zu bewerten, während man aufmerksam auf ihre möglichen Auswirkungen auf die eigene Organisation (So What) in diesen neuen möglichen Umgebungen bleibt.
„Die Japaner haben diese Kultur der Planung sehr langfristiger Transformationen, und es ist eine ganze Wertschöpfungskette, von vorne bis hinten, die sich organisiert, um schrittweise auf disruptive Produkte hinzuarbeiten. Wie etwa die Hochdrucktanks zur Speicherung von Wasserstoff in Zügen, Lastwagen und Brennstoffzellen-Elektrofahrzeugen.” — Éric Le Tallec
Diese Vorausschau-Kultur, die in Asien tief verwurzelt ist, inspiriert die Strategien großer Industriekonzerne und begünstigt ihre schnelle Anpassung an neue Technologien. Für die Asiaten besteht das Ziel explorativer Szenarien also darin, die strategische Überlegung der Entscheidungsträger über fünf Jahre hinaus zu hinterfragen, herauszufordern und zu nähren, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern.
SCHWACHE SIGNALE IN STRATEGISCHE HEBEL VERWANDELN
Das zukunftsorientierte Monitoring ermöglicht es Unternehmen auch, sehr früh neue Geschäftsmodelle zu imaginieren entsprechend den antizipierten Entwicklungen.
Wie könnte sich beispielsweise ein Haushaltsgerätehersteller angesichts eines Szenarios anhaltender Inflation, der Verknappung bestimmter Komponenten oder einer wachsenden Nachfrage nach umweltfreundlicheren Lösungen (usw.) für die Nutzungsökonomie zu interessieren beginnen?
Indem man sich sehr früh sehr unterschiedliche Zukünfte vorstellt, verschafft man sich die Chance, sich umso besser darauf vorzubereiten und deren Konsequenzen zu antizipieren. Doch Antizipieren bedeutet nicht zwangsläufig, sofort zu entscheiden! Häufen sich dagegen die Anzeichen und werden diese Veränderungen unvermeidlich, ermöglicht das erworbene Wissen einen schnelleren und agileren Richtungswechsel.
„Das schwache Signal ist eine frühe Warninformation geringer Intensität, die einen wichtigen Trend ankündigen und die am wenigsten aufmerksamen Unternehmen treffen kann. Zu Beginn der 2000er Jahre brachten die Japaner ein neues Mobiltelefon namens i-mode© auf den Markt. Als echtes „Internet in der Tasche” ermöglichte es den Zugang zu interaktiven Diensten, zum Beispiel Online-Medien. Das Signal war nicht so sehr das Produkt selbst (es war nicht das erste Mobiltelefon), sondern das, was es potenziellen Nutzern bot, die auf neue Technologien aus waren. Zahlreiche Zeitungen weltweit verschwanden in den folgenden Jahren, weil sie diesen Megatrend nicht früh genug als Quelle eines neuen Geschäftsmodells für Werbeeinnahmen erkannt hatten.” — Éric Le Tallec
Über die Transformation von Geschäftsmodellen hinaus ist das zukunftsorientierte Monitoring auch unerlässlich, um die Entscheidungen in Forschung und Innovation zu steuern. Es ermöglicht, Investitionen in F&E sehr früh auf aufkommende Technologien oder langfristige Projekte zu lenken.
Die von der TKM-Plattform erkannten Informationen, dank der Analyse von Forschungsarbeiten (einschließlich der Grundlagenforschung), wissenschaftlichen Artikeln oder Dissertationen, bieten einen Gesamtüberblick über die Technologien von morgen. Dies ist eine unverzichtbare Grundlage für Unternehmen, die sich gegenüber ihren Wettbewerbern frühzeitig positionieren möchten.
ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING IN FRANKREICH: EIN BEREICH MIT GROSSEM WACHSTUMSPOTENZIAL
In Frankreich bleibt das zukunftsorientierte Monitoring noch wenig genutzt, insbesondere innerhalb von KMU, die für diesen Ansatz oft weniger sensibilisiert sind. Initiativen wie die von der BPI angebotenen Schulungen tragen jedoch dazu bei, seine Bedeutung für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit französischer Unternehmen hervorzuheben.
Éric Le Tallec bedauert, dass es französischen KMU oft schwerfällt, die Vorausschau in ihre Strategie zu integrieren, aus Mangel an dafür vorgesehenen Mitteln und Ressourcen:
„Was in Frankreich noch fehlt, ist die Kontinuität in diesem Vorausschau-Ansatz. Für viele KMU beschränkt sich die Analyse noch zu oft auf eine kurzfristige Sichtweise.” — Éric Le Tallec
Dennoch sind die Vorteile eines solchen Ansatzes vielfältig: Antizipation von Brüchen, besseres Risikomanagement, Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Das zukunftsorientierte Monitoring eint die Teams, trägt dazu bei, eine innovationsorientierte Unternehmenskultur zu entwickeln, und ermöglicht es Unternehmensleitungen so, eine langfristige Vision in ihre strategischen Entscheidungsprozesse zu integrieren.
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DIE SCHRITTE ZUR EINRICHTUNG EINER WIRKSAMEN STRATEGIE FÜR ZUKUNFTSORIENTIERTES MONITORING
Um das zukunftsorientierte Monitoring zu strukturieren, ist es wichtig, eine passende Methodik festzulegen. Christophe Lecante und Éric Le Tallec empfehlen einen Ansatz in drei Phasen:
- Den Kontext verstehen : die großen Trends identifizieren, das wirtschaftliche, technologische und regulatorische Umfeld analysieren.
- Entwicklungen antizipieren: ein offenes Monitoring einsetzen, um relevante Megatrends zu überwachen und dabei mögliche schwache Signale sowie zukünftige Chancen und Risiken zu erkennen (Normen, Vorschriften, technologische Innovationen oder bedeutende gesellschaftliche Veränderungen).
- Handeln : diese Informationen so weit wie nötig in die Unternehmensstrategie integrieren. Auf Grundlage der entwickelten Szenarien die umzusetzenden Maßnahmen festlegen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.
Diese Schritte erfordern dann spezifische Werkzeuge. Mit den Modulen von TKM Platform – Data Lake, Projects, Analysis, Watches, Start-up – können Unternehmen beispielsweise einfach komplexe Datensätze visualisieren, strategische Korrelationen erkennen, schwache Signale identifizieren und gegebenenfalls zukünftige Partner (Labore, Start-ups usw.) proaktiv finden.
Die Idee ist, massive und schwer verständliche Daten in umsetzbare strategische Erkenntnisse zu verwandeln. Es geht darum, mit geringem Aufwand (Zeit und Budget) eine umfassende strategische Intelligenz über die langfristigen Entwicklungen des Unternehmens aufzubauen und es frühzeitig genug auf diese Veränderungen vorzubereiten, um Schäden (menschlicher, sozialer und industrieller Art) zu vermeiden.
Das zukunftsorientierte Monitoring sollte daher keine Option mehr sein, sondern ein Muss für Unternehmen, die in einer Welt im ständigen Wandel wettbewerbsfähig bleiben wollen. Es ermöglicht es, Unsicherheiten in konkrete Maßnahmen zu verwandeln und eine widerstandsfähige Organisation angesichts künftiger Transformationen aufzubauen.
„Die Zukunft vorzubereiten bedeutet vor allem, das Bestehende im Lichte des Monitorings zu hinterfragen, zu versuchen, dessen zukünftige Auswirkungen zu verstehen, und dann die Brüche als ebenso viele Chancen für Richtungswechsel und Wachstum zu betrachten.” — Christophe Lecante
Möchten Sie Ihr zukunftsorientiertes Monitoring in einen strategischen Wachstumshebel verwandeln? Entdecken Sie, wie TKM Ihnen helfen kann, die Entwicklungen Ihrer Branche zu antizipieren und Ihre Entscheidungen zu optimieren, und fordern Sie eine Demonstration an.
ÜBER ÉRIC LE TALLEC UND CB2I CONSULTING
Éric Le Tallec ist Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft CB2i Consulting, deren Mission es ist, Unternehmen bei ihrer Entwicklung auf benachbarten Märkten in Europa zu unterstützen.
Nachdem er fünfzehn Jahre lang internationale Führungsfunktionen innerhalb eines japanischen Multikonzerns ausgeübt hat, begleitet Éric KMU und mittelständische Unternehmen beim Verständnis internationaler Märkte und bei der Positionierung ihrer Innovationen innerhalb der angestrebten industriellen Ökosysteme.
CB2I Consulting erleichtert die Vorbereitungsarbeit exportierender Unternehmen durch Beratung und operative Unterstützung, um die Unternehmen in die bestmögliche Ausgangslage zu bringen, bevor sie die mögliche Einrichtung einer Struktur auf dem Zielmarkt in Erwägung ziehen.
Als Mitglied der Beobachtungsstelle Action Sociétale et Action Publique (ASAP) für öffentliche Innovation und Kolumnist zu Fragen der internationalen Entwicklung in der Zeitschrift Entreprendre organisiert und leitet Éric Le Tallec außerdem Schulungsworkshops zur strategischen Vorausschau für KMU und mittelständische Unternehmen bei Bpifrance.