Dans les projets d’innovation, on entend parfois parler de FTO (Freedom to Operate) ou de liberté d’exploitation (LibEx), et c’est une bonne chose !
De hecho, a lo largo de un costoso programa de I+D o en el momento del lanzamiento de una innovación, siempre hay que preocuparse de comprobar si una (o más) patentes han sido presentadas por un tercero en el proceso.
De lo contrario, corre el riesgo de chocar contra un muro y darse cuenta del obstáculo demasiado tarde para sortearlo.
A menudo, este error lo cometen empresas que tienen la costumbre (y a veces con razón) de no solicitar patentes. Su razonamiento es: "¿Para qué investigar si no solicito ninguna?". En TKM, les aseguramos: "Algunas lo han intentado y han tenido problemas".
Comprobar constantemente su futura libertad para operar a lo largo de un proyecto de I+D, y en cada una de sus evoluciones, es un reflejo vital para todas las empresas independientemente de su tamaño.
Entonces, ¿por dónde empezar? Realizar un estudio LibEx es una tarea precisa, compleja y potencialmente costosa. Por lo tanto, idealmente, debería centrarse en un número muy reducido de patentes similares identificadas en la literatura global (como, por ejemplo, las accesibles en la Plataforma TKM y su DataLake).
Por lo tanto, en la gran mayoría de los casos, este no es el punto de partida adecuado. Antes de eso, necesita tener una vista cartográfica completa del terreno donde se ubica su proyecto.
Esta es precisamente la función del panorama de patentes: una herramienta de análisis estratégico que mapea un entorno tecnológico mediante la identificación y el análisis de patentes. Este enfoque sigue siendo en gran medida desconocido y poco utilizado, a pesar de su papel crucial en la gestión eficaz de la innovación y el aumento del retorno de la inversión (ROI) de las actividades de I+D.
Cet article vise à vous permettre d’aborder sereinement les enjeux brevets de votre projet, en s’appuyant sur l’expertise terrain de Catherine Derbois, ingénieure brevet senior à TKM, qui partage ici ses repères pour sécuriser chaque décision, du cadrage à la mise sur le marché.
El panorama de las patentes: posicionamiento de una innovación dentro de su entorno tecnológico
Una herramienta de análisis estratégico
Le patent landscape est une analyse globale et thématique de l’environnement brevet sur un champ technique donné. Il ne s’agit pas d’un état de l’art, outil complémentaire et plus global (voir article…) mais d’un véritable outil d’aide à la décision, mobilisable dès les premières phases du projet.
Catherine Derbois aclara:
« Un panorama de patentes permite conocer y comprender lo que ya existe, pero también planificar el futuro. ¿Está ya protegido lo que pretendo hacer? ¿Quién trabaja en este tema? ¿Cuál es su estado técnico actual? ¿En qué países se buscan protecciones? ¿Compito con las patentes existentes o las complemento? »
Los datos estudiados proceden de bases de datos internacionales de patentes (INPI, EPO, USPTO, OMPI, etc.), disponibles en la Plataforma TKM, que se cruzan y procesan según varias dimensiones :
- technologique : quelles solutions ont été brevetées ? Pour résoudre quel problème technique ? Sur quelles briques techniques les innovations se concentrent-elles ?
- temporelle : quelles évolutions sur les 10 ou 20 dernières années ? Quels signaux faibles apparaissent récemment ?
- géographique : dans quels pays les protections sont-elles actives ? Quelles zones sont les plus stratégiques ?
- acteurs : qui sont les principaux déposants ? Quelle est leur stratégie PI ? Sont-ils des partenaires potentiels ou des concurrents directs ?
- juridique : à quel stade de l’examen, les brevets identifiés sont-ils ? S’agit-il de demandes de brevet ? Ou de brevets délivrés ? Les droits sont-ils toujours actifs ? Ou sont-ils dans le domaine public ?
¿Por qué y cuándo movilizarla?
Le patent landscape est un outil de pilotage de la R&D et de l’innovation. Il intervient dès l’idéation ou lors des premières phases de structuration, puis demande un suivi tout au long d’un projet, afin de :
- Valider la pertinence technique d’une idée : est-elle réellement nouvelle ? Existe-t-il déjà une solution équivalente ?
- Orienter les choix de développement : certaines pistes techniques sont-elles déjà saturées par un grand nombre de brevets existants et valides ? Quelles alternatives sont ouvertes ? Quels choix technologiques différents sont possibles (pivots)
- Nourrir une stratégie PI proactive : Dois-je déposer des brevets associés à ce projet ? Si oui, où déposer ? Comment formuler une revendication différenciante ? Si non, comment garantir malgré tous mes droits futurs à exploiter (Soleau, Manuel Secret…).
- Préparer une collaboration technologique : où trouver un sous-traitant ? à qui proposer un co-développement ?
- Anticiper les éventuels points de blocage : des brevets génériques sont-ils présents ? Devrais-je envisager des négociations de droits ? Dois-je mettre en surveillance certains titres pour évaluer leur portée technique et juridique durant mon développement ?
Comme vous le constatez, le patent landscape est clairement un outil de pilotage stratégique de vos projets et vos investissements R&D, et ce quelle que soit la taille et la maturité de votre entreprise.
En la práctica, este análisis es útil durante los primeros 3 a 6 meses de un proyecto de I+D. Puede actualizarse a medida que la solución se aclara.
« No nos interesa asegurar una innovación al final de su ciclo de vida. La construimos desde cero sobre bases sólidas. El panorama es tanto una etapa como un proceso de alineación estratégica. »
— Catherine Derbois, Ingénieure Brevet Senior chez TKM
La FTO: análisis de los riesgos legales asociados a la comercialización
Un estudio específico con un propósito legal
La Freedom to Operate (FTO) consiste à évaluer si la mise sur le marché d’un produit ou d’un service pourrait enfreindre un brevet tiers encore en vigueur. C’est une analyse précise, juridique, territorialisée, qui se fonde sur la confrontation entre la solution développée et l’état actuel du droit. Elle répond à des questions très concrètes :
- ¿Este componente está cubierto por una patente activa?
- ¿La combinación de estos elementos me expone a un riesgo de falsificación?
- ¿Soy libre de utilizar esta solución en cualquier país?
- ¿Deberíamos considerar una licencia? ¿Una solución técnica alternativa? ¿Una reorientación del proyecto?
Elle fait donc logiquement suite à un patent landscape, dont elle approfondit les résultats, centrés sur les documents identifiés comme « chauds ». Elle porte nécessairement sur un nombre restreint de titres identifiés au cours du landscape, ainsi qu’une actualisation des données.
FTO = Una herramienta para asegurar el acceso previo a la comercialización
La Oportunidad de Transformación Funcional (FTO) se activa cuando el producto está definido en términos generales: el prototipo es funcional, se identifica la cadena de valor y se planifica la comercialización. A menudo se activa :
- Antes de la industrialización o ampliación,
- como parte de una campaña de recaudación de fondos o una asociación estratégica,
- antes de una solicitud de marca, una expansión geográfica o una transferencia de tecnología.
También puede ser requerido por financiadores o grandes clientes de sectores regulados (salud, energía, movilidad, etc.).
« La FTO es una forma de seguro legal. Sin embargo, si se contrata sin analizar previamente el entorno, se corre el riesgo de tener una visión parcial o incurrir en costos significativos debido a un alcance mal definido. »
— Catherine Derbois, Ingénieure Brevet Senior chez TKM
¿Cómo se pueden combinar ambos enfoques?
¡Dos enfoques complementarios, no alternativos!
Il ne s’agit pas de choisir entre patent landscape et FTO, mais de les mobiliser dans le bon ordre, selon la maturité du projet.
Madurez del proyecto | Objetivo principal | Herramienta a movilizar |
Idea o concepto | Explora, inspírate, posiciónate, anticípate | Panorama de patentes |
Desarrollo técnico | Refinar, dirigir, evitar redundancias, eludir | Panorama de patentes en profundidad |
Producto listo, mercado objetivo identificado | Verificar la libertad legal para operar, negociar una licencia, impugnar una patente competidora | FTO |
Industrialización, recaudación de fondos | Asegure su posición legal, tranquilice a las partes interesadas y mejore el valor de sus activos tecnológicos | Actualización de la FTO |
Una unión que crea valor
Activar ambos enfoques de forma estructurada permite:
- para optimizar las opciones técnicas (y por tanto los costes de desarrollo),
- para fortalecer la protección de sus propios activos,
- anticipar riesgos legales reales, no asumidos
- Para ganar credibilidad ante socios, inversores y clientes.
En resumen
El panorama de patentes es un análisis estratégico integral que acompaña a un proyecto de I+D y guía su desarrollo. Una vez finalizado, se actualiza con una frecuencia que depende del sector.
El FTO es un análisis técnico-jurídico detallado y preciso: asegura la explotación de sus innovaciones.
Ambos son complementarios y deben utilizarse en el orden correcto.
En TKM, creemos que la propiedad intelectual no es un fin en sí misma, sino una herramienta para estructurar estratégicamente la innovación. Nos permite avanzar con pleno conocimiento, mayor agilidad, mayor control y mayores posibilidades de convertir una idea en un éxito industrial.
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Spécialiste de la veille scientifique et technologique, TKM fournit des outils de veille et d’analyse puissants et complémentaires, conçus pour éclairer vos stratégies d’innovation. Nos experts peuvent vous accompagner pour paramétrer un landscape ou lancer une étude FTO, répondre à vos questions et vous aider à avancer sereinement. Contactez-nous !
