It has never been so simple to have access to millions of scientific publications, patents or news on startups or in your markets. Alert tools, aggregators and other Scrapers are everywhere!
However, despite this apparent facility and this impressive arsenal of tools, technological watch is still too often the weak link in strategic decision -making processes related to R&D and innovation.
For what ? Because having access to information is no longer enough. The real challenge is to draw useful, usable and aligned insights with your business issues.
The illusion of the "easy" day before touches its end
Collect is not watching
La digitalisation a démultiplié les sources, les formats, les volumes. Résultat ? Une surcharge informationnelle chronique qui submerge les équipes. Même les systèmes les mieux paramétrés finissent par générer du « bruit » et peinent dès lors à produire des analyses utiles et à détecter les signaux faibles qui peuvent impacter votre stratégie.
And when the time spent cleaning and sorting data takes precedence over the analysis, the day before loses its raison d'être and its added value in your decision -making processes.
When your teams spend more time sorting than fueling your decisions ...
Une statistique revient désormais très fréquemment : seuls 10 à 15 % des documents collectés dans un flux de veille sont jugés utiles ou pertinents. C’est ce que TKM appelle la règle des 10 %. Un chiffre qui en dit long sur l’énergie gaspillée – et sur le potentiel inexploité de la veille.
Il en ressort un temps énorme passé à des actions peu productives et rébarbatives, des champs de surveillance réduits pour limiter la masse d’informations à traiter, des risques de passer à côté d’une info, d’un signal déterminant et enfin des choix stratégiques sans avoir le sentiment d’avoir eu toutes les cartes en main pour prendre des décisions éclairées.
Replace the day before at the heart of strategic decisions
The day before does not summarize tools, it is a strategic lever.
Veiller, ce n’est pas juste « regarder ce qui se passe ». C’est détecter, anticiper, orienter. Une bonne veille doit vous permettre de :
- mieux positionner vos projets R&D,
- éclairer au mieux votre stratégie de propriété industrielle
- identifier plus tôt les menaces technologiques ou concurrentielles,
- saisir des opportunités avant vos concurrents,
- aligner vos investissements avec les signaux du marché.
But for that, you need a method, robust tools, and sometimes ... a overhaul of your current practices.
Artificial intelligence: fashion effect or solution?
Ce n’est pas une IA « magique » qui fera le job. En revanche, en matière de veille scientifique et technologique une IA bien entraînée et personnalisée sur vos cas d’usage spécifiques, peut vous apporter des gains de productivité très importants tout en améliorant la qualité de votre niveau d’information stratégique.
Des solutions intelligentes et de précision (sur mesure) deviennent des leviers puissants pour trier, classifier, enrichir vos données tout en libérant le temps de vos équipes pour faire le job to be done par une équipe de R&D : analyser, coopérer, co-créer et… décider.
Do you want to transform your watch into a competitive advantage?
Notre livre blanc de 35 pages vous guide dans cette réflexion. Il ne s’agit pas d’un énième mode d’emploi logiciel ou d’un plaidoyer pro-tech. C’est un document structurant dans lequel nous partageons plus de 20 ans d’expérience et des milliers de veilles, d’états de l’art ou de cartographies technologiques et qui vous aidera à :
- understand why the classic approaches are now difficult,
- identify concrete improvement levers,
- Explore the real role that AI can play in your standby devices,
- (re) put the day before at the center of your innovation strategy.
