Al enviar una nueva solicitud de patente, la búsqueda de anterior a veces se percibe erróneamente como una tarea superflua, reservada para grandes empresas con extensos departamentos legales. Para una PYME en la fase de crecimiento o que invierte masivamente en innovación, puede parecer apropiado confiar en oficinas de patentes (como la Oficina Europea de Patentes o el INPI) para hacer este trabajo.
Enviamos la solicitud ... y lo que sea que llegue la oficina a un informe de investigación después del depósito ... ¡y la transmitiremos a la PYME! ¿Qué se utilizaría este diagnóstico preliminar en este contexto en este contexto?
Sin embargo, este razonamiento con frecuencia escuchado en la boca de los líderes de las PYME es problemático.
De hecho, esto equivale a confundir el proceso administrativo y legal para la validación de una solicitud de patente con el ejercicio estratégico crucial que consiste en que una empresa presente una patente ... (¡o no presentar esta patente!) En conocimiento de los hechos.
Lugar sin buscar: una tentación arriesgada
El objetivo y la necesidad de prioridad previa
Una búsqueda de anterior consiste en esta etapa de mapeo de títulos existentes . Por lo tanto, es el último paso interno en la validación estratégica de la oportunidad de presentar esta solicitud de patente de acuerdo con el estado de las fuerzas presentes ...
Este paso, después de escribir la tesis de invención, consiste en construir su comprensión estratégica de su entorno tecnológico y competitivo.
El lugar sin llevar a cabo esta investigación anterior es avanzar a ciegas . Es correr el riesgo de perder el tiempo en un lado y otro con la oficina que podría haberse anticipado. Además, con frecuencia sucede que esta búsqueda de anterioridad lo llevará a especificar, modificar ligeramente la estructuración de sus reclamos para aumentar sus posibilidades de éxito fácil y rápido una vez que se haya presentado la solicitud.
Además del pasaje, completa y profundiza su comprensión e inteligencia de su competencia.
Y para una PYME, equivale a poner en juego medios significativos, tiempo y arriesgando esta inversión olvidando el último cheque.
Escribir una patente es un momento clave. Este paso congela los contornos legales de la invención para el que reclamará un monopolio de uso en los próximos años.
Sin una visión clara de las patentes existentes en el mismo perímetro, ¿cómo caracterizar con precisión qué hace que la novedad y el interés de su invención ? ¿Cómo sabrá si su solicitud es una solicitud estratégica (industrialmente) o "solo" una patente de "marketing"?
Si estos últimos son frecuentes y no inútiles (especialmente para una puesta en marcha de recaudación de fondos), no tendrá la misma estrategia de extensión internacional, por ejemplo, y con un impacto potencial considerable en el presupuesto que dedicará a este título, a esta invención.
Finalmente, sin este análisis, la compañía está expuesta a otro riesgo : el de ser desafiado por su título por un competidor que considera que está falsificado de sus propias patentes. De hecho, otro error actual es creer que una vez que su título validó y entregado por la oficina, está a salvo de una acción de infracción por parte de un tercero. Ciertamente no es muy intuitivo, pero sucede con más frecuencia de lo que piensas.
De hecho, su invención puede ser una mejora o especificidad de una invención más general ya protegida, lo que lleva a un derecho de dependencia.
¡Así que no! Al enviar una solicitud de patente, llevar a cabo una anterior anterior anterior no es un lujo . Es una brújula estratégica, ayuda de escritura efectiva y una herramienta de seguridad legal.
Y para las PYME, que tienen poco tiempo y problemas importantes, puede marcar la diferencia.
La ilusión de un ahorro de tiempo y dinero
Cuando una empresa presenta una solicitud de patente, sabe que la oficina producirá sistemáticamente informe de investigación
¿Por qué entonces financiar una búsqueda anterior de antecriptación aguas arriba? La lógica parece simple: espere los resultados oficiales y luego decida continuar o no. En el papel, este razonamiento parece pragmático. En la práctica, se expone a los principales riesgos estratégicos .
Un depósito congelado, difícil de corregir
Escribir una patente es un de estructuración : lo que se escribe en la primera versión solo se puede cambiar en el margen. Si descubrimos, después del hecho, bloqueando o estrechamente anteriormente, a menudo es demasiado tarde para adaptar efectivamente el texto . Entonces es preferible abandonar su solicitud y comenzar con una nueva, ¡siempre que esto todavía sea posible! ¡Pero qué pérdida de tiempo!
Resultado: reduce las posibilidades de obtener una protección sólida y un mayor riesgo de ver su solicitud rechazada, o peor, de ser atacado en la falsificación sin haberlo visto venir.
Una visión estratégica desde el principio
Conozca a sus vecinos tecnológicos
Llevar a cabo una búsqueda anterior de anteriormente es mucho más que un reflejo legal: es un enfoque estratégico. Hace posible mapear a los actores que giran en torno a su territorio de innovación, para identificar su posicionamiento, detectar sus posibles dependencias a sus patentes ... y ajustar la estrategia de protección en consecuencia.
También es una forma de evitar ángulos muertos . La oficina puede perder un documento relevante o integrar uno que no lo sea: la subjetividad de los examinadores es un hecho, incluso dentro de un enfoque riguroso. Al realizar esta investigación usted mismo, mantiene el dominio de su propio razonamiento y su copia estratégica.
Una escritura más específica, por lo tanto, más eficiente
Conocer el estado del arte antes de escribir es hacerlo de manera inteligente . Al identificar los elementos ya revelados, podemos precisión con las características realmente distintivas de su invención, aquellos que marcan la diferencia.
Aquí es donde la clave para una escritura concisa, clara, legalmente robusta y alineada reside en los requisitos de las oficinas.
Una inversión medida, un impacto decisivo
¡No, no está reservado para grupos grandes!
Contrariamente a la creencia popular, una investigación no es un ejercicio inaccesible o reservado para los industriales con una unidad de propiedad industrial interna.
TKM ofrece un servicio accesible, especialmente pensado para las PYME.
Un enfoque rentable en toda la cadena
Invertir en la búsqueda de anteriormente anterior es sentar las bases para una escritura más rápida , más relevante y más económica . Menos tiempo dedicado a través del Consejo de Propiedad Industrial, una mejor calidad de depósito, una estrategia de protección más relevante: en todos los niveles, esta anticipación optimiza los recursos que moviliza.
¿Qué pasa con las grandes empresas?
La búsqueda anterior no solo concierne a las PYME. Para los grupos industriales, también constituye una palanca estratégica , pero su uso se integra en una lógica diferente.
Las grandes empresas a menudo tienen servicios especializados de propiedad industrial, abogados internos, herramientas dedicadas, etc. y un gran volumen de depósitos cada año. Por lo tanto, pueden calibrar su estrategia de acuerdo con la criticidad de cada invención: asegurar proyectos del 100 % con alto potencial e ignorar - conciencia - en otros, para obtener más exploratorio o marketing .
No es negligencia, sino una elección estratégica supuesta, integrada en una estrategia global.
Algunas solicitudes incluso tienen el propósito de "ocupar el campo", informar el posicionamiento o asegurar asociaciones de investigación. En estos casos, el depósito se convierte en una herramienta de protección tanto como una herramienta de comunicación.
En otras palabras, si la búsqueda de anterioridad es esencial para cualquier empresa que desee maximizar el valor de su cartera de patentes , los métodos de realización dependen del contexto: nivel de PI maduro de la empresa, número de depósitos por año, estrategia tecnológica o industrial, sector (farmacia, tecnología, cosméticos, etc.) y objetivos relacionados con la patente (protección, deterrar, marketing, marketing, marketing, etc.).
Lo que TKM ofrece a empresas innovadoras
Apoyo combinado: tecnológico y estratégico
TKM apoya a las empresas, desde PYME industrial hasta el Grupo Internacional, en la estructuración de su estrategia de propiedad intelectual . En asociación con Industrial Property Advice (ICC), integramos las dimensiones tecnológicas, competitivas y estratégicas de sus actividades de patente en cada etapa.
El enfoque es global: vigilancia tecnológica, mapeo de patentes existentes, análisis del posicionamiento tecnológico, evaluación de riesgos de falsificación, alineación con la estrategia comercial ... todo con un objetivo claro: hacer de la patente una palanca real para la innovación y la inversión .
Y a veces incluso una herramienta de comunicación . Ciertas patentes se presentan para informar una presencia en un área, disuadir a un competidor, recaudar fondos o incluso fortalecer una postura de asociación-Far más allá de la protección técnica. También en este contexto, conocer bien su entorno tecnológico sigue siendo esencial.
Una oferta calibrada de acuerdo con su contexto
Ya sea que presente una demanda única o más docena cada año, nuestras herramientas y nuestra metodología se adaptan a sus problemas específicos. Apoyamos:
- start-ups y pymes que desean asegurar sus primeros depósitos,
- Las instrucciones de PI que buscan optimizar su depósito y proceso de escritura,
- Y los departamentos de I + D que tienen una necesidad imperativa y constante de comprender completamente su entorno tecnológico y científico.
TKM diseña la propiedad intelectual como una herramienta estratégica, tanto defensiva como ofensiva. También aplica esta regla y la implementa al margen de sus propias actividades de I + D y depósitos de patentes.
Cada depósito es una opción de estructuración: lo ayudamos a hacerlo con método, lucidez ... y mantener un paso por delante de la competencia.
A menudo, para salvar una investigación de la prioridad es una apuesta arriesgada , especialmente cuando la innovación es un activo clave para el futuro de su negocio. TKM admite las PYME y grandes grupos para transformar este paso en una palanca estratégica.
¿Quiere asegurar su próxima presentación de patentes? Contáctenos para un primer análisis sobre las patentes de su campo. Juntos, construyamos protección alineada con su visión y objetivos.
