Monitoreo tecnológico
para empresas medianas y grandes
Herramientas y servicios de monitorización adaptados
a las grandes empresas
Desde hace 20 años, TKM ayuda a grandes grupos para aprovechar al máximo sus inversiones en I+D y su estrategia de propiedad intelectual. Desde la configuración de una plataforma hasta el entrenamiento de una IA personalizada, TKM ofrece soluciones escalables, acordes a sus desafíos.
tus desafíos
- Detección de tecnologías emergentes
- Previsión estratégica y seguimiento de los ecosistemas
- Apoyo a la innovación y la I+D
- Resolver problemas complejos
- Optimización y transformación de procesos internos
- Reducción de riesgos y toma de decisiones
- Inteligencia competitiva y nuevos actores (startups o laboratorios académicos)
Para una gran empresa, la monitorización tecnológica es una herramienta estratégica clave , fundamental para la gobernanza, la innovación y la gestión de riesgos. Permite a la empresa anticipar las disrupciones tecnológicas, orientar las decisiones a largo plazo y mantener una posición de liderazgo en mercados complejos e internacionales.
su sector de actividad
Biotecnología médica
Energía
Medio Ambiente
Aeronáutica
y Espacio
Salud, Farmacéutica
, Cosmética
Materiales de química
Seguridad
y Defensa
Agroalimentación
y Agrotecnología
Procesos industriales
Electromecánica
Movilidad
y Logística
nuestros clientes
L'Oréal, Chanel, Suez, Total Energies, Airbus, Decathlon, Mersen, Vygon, Adisseo…
¿Por qué la monitorización tecnológica es estratégica para las empresas medianas y grandes?
La monitorización tecnológica permite a las grandes corporaciones anticipar cambios disruptivos, orientar decisiones estratégicas y asegurar inversiones mediante la identificación de tecnologías emergentes, riesgos y oportunidades a escala internacional. Estos son los principales desafíos:
Anticipación y gestión estratégica
El seguimiento ayuda a identificar tecnologías emergentes que probablemente impacten las actividades del grupo a mediano y largo plazo. Informa la reflexión estratégica de la alta dirección y los comités ejecutivos, orientando las decisiones de inversión, desinversión y diversificación.
Apoyo a la innovación y la I+D
Impulsa las actividades de investigación, innovación y desarrollo de productos mediante la identificación de tendencias tecnológicas, avances científicos, actores innovadores y oportunidades de colaboración (startups, laboratorios, ecosistemas). Este seguimiento fomenta así la innovación continua y disruptiva.
Gestión de riesgos tecnológicos y regulatorios
La monitorización tecnológica contribuye a la seguridad de las actividades del grupo al anticipar la obsolescencia tecnológica, la evolución de las normas, las restricciones regulatorias y los desafíos de ciberseguridad. Permite reducir los riesgos financieros, industriales y legales a gran escala.
Inteligencia competitiva y posicionamiento global
El monitoreo tecnológico proporciona una visión consolidada de la dinámica competitiva a escala internacional. Permite identificar movimientos estratégicos de la competencia, señales débiles, nuevos participantes disruptivos y oportunidades de crecimiento externo o consolidación del mercado.
Difusión del conocimiento y cultura de la innovación
Finalmente, la monitorización desempeña un papel fundamental en la circulación de información estratégica dentro del grupo. Promueve la alineación de filiales, líneas de negocio y equipos en torno a una visión tecnológica común, a la vez que fortalece la cultura de innovación, colaboración y anticipación.
¿Qué herramientas de monitorización tecnológica utilizan las empresas medianas y grandes?
Las empresas innovadoras confían en plataformas avanzadas de inteligencia , como TKM Platform, que integra recopilación de múltiples fuentes, análisis de IA, paneles de control y difusión dirigida de información a las unidades de negocio y al comité ejecutivo.
¿Cómo elegir una solución de monitorización tecnológica para una empresa mediana o un gran grupo?
La elección de una solución de monitoreo tecnológico se basa en la capacidad de cubrir múltiples dominios y áreas geográficas , integrarse con procesos internos y proporcionar análisis procesables para la estrategia, la innovación y la gestión de riesgos.
