Estrategia de diversificación: ¿cómo identificar nuevos mercados?

Dirigir una empresa es como navegar por un mapa. En lugar de ciudades, los destinos podrían ser objetivos empresariales o imperativos tecnológicos.

Estrategia de diversificación: ¿cómo identificar nuevos mercados?

Dirigir una empresa es como navegar por un mapa. En lugar de ciudades, los destinos podrían ser objetivos empresariales o imperativos tecnológicos.

La diversificación tecnológica y la identificación de nuevos mercados son similares a la exploración de nuevos territorios. A veces te adentras en regiones inexploradas, con el potencial de descubrir tesoros ocultos. Otras veces, encuentras caminos más seguros explorando zonas conocidas pero infrautilizadas. Para profundizar en la metáfora del mapa… al igual que puedes avanzar a ciegas, usar un mapa de papel o incluso un GPS de última generación, tienes a tu disposición multitud de medios y herramientas para gestionar mejor tu diversificación tecnológica. Intentemos aclararlo.

 

COMPRENDER LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN TECNOLÓGICA

 

La diversificación tecnológica puede definirse como el proceso mediante el cual una empresa amplía su cartera tecnológica . Esto puede lograrse desarrollando nuevas tecnologías por sí misma o adaptando las tecnologías existentes a nuevos usos. Los objetivos de una estrategia de diversificación tecnológica incluyen aumentar la competitividad , reducir los riesgos y aprovechar nuevas oportunidades de mercado .

Los beneficios de la diversificación tecnológica son numerosos. Por ejemplo, una empresa tecnológica que diversifica su cartera puede ser más resiliente a los cambios del mercado . También puede capitalizar nuevas oportunidades de crecimiento identificando e ingresando a nuevos mercados. Según un estudio de McKinsey, las empresas que diversifican su cartera tecnológica tienden a lograr un crecimiento de ingresos un 15 % superior al de las empresas que no adoptan esta estrategia.

Sin embargo, la diversificación tecnológica también presenta desafíos. Requiere invertir tiempo y recursos en I+D , y no hay garantía de que estos esfuerzos tengan éxito. Además, gestionar una cartera tecnológica diversificada puede ser complejo y requiere conocimientos técnicos y empresariales especializados.

 

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EJEMPLOS DE DIVERSIFICACIÓN TECNOLÓGICA

 

Algunas de las empresas más famosas deben gran parte de su éxito a la identificación de tecnologías clave.

 

Apple y los servicios financieros

La empresa con el logo de la manzana es conocida por sus productos icónicos como el iPhone, el iPad y la MacBook. Sin embargo, Apple también lanzó Apple Pay , un sistema de pago móvil que permite a los usuarios pagar sus compras con su iPhone o Apple Watch. Esta iniciativa le permitió a Apple entrar en el mercado de servicios financieros y ofrecer una solución de pago cómoda y segura.

 

Amazon y la domótica

El gigante del comercio electrónico es un excelente ejemplo de diversificación tecnológica. Además de su negocio principal de ventas en línea, Amazon ha diversificado su oferta con el lanzamiento de productos como los altavoces inteligentes Echo con el Alexa . Esta diversificación le ha permitido consolidarse en el mercado emergente de los asistentes virtuales y desarrollar servicios complementarios como la domótica y la música en streaming .

 

Tesla almacena energía

Tesla es conocida principalmente por sus coches eléctricos de alta gama. Sin embargo, la compañía también ha diversificado su negocio ofreciendo soluciones de almacenamiento de energía a través de su Powerwall . Powerwall es una batería doméstica que permite a los usuarios almacenar energía solar para su uso posterior, promoviendo así la adopción de energías renovables y creando nuevas oportunidades en el mercado energético residencial .

 

Samsung en el sector sanitario

Líder mundial en electrónica de consumo, Samsung también ha apostado por la diversificación tecnológica. Además de sus televisores, smartphones y electrodomésticos, Samsung ha invertido en el sector de la salud con el lanzamiento de productos como los relojes inteligentes , que monitorizan la actividad física y proporcionan datos de salud a los usuarios. Esta diversificación permite a Samsung llegar a un público más amplio y capitalizar las crecientes tendencias en salud y bienestar .

 

Google está invirtiendo en Inteligencia Artificial

Google, famoso por su motor de búsqueda y sus servicios en línea, ha diversificado su negocio invirtiendo en áreas como la inteligencia artificial (IA) y la realidad virtual (RV). Por ejemplo, desarrolló Google Assistant , una IA avanzada que responde a comandos de voz y ofrece una experiencia de usuario personalizada. Además, lanzó Google Cardboard , un dispositivo de realidad virtual asequible que permite a los usuarios sumergirse en experiencias de realidad virtual . Estas iniciativas de diversificación tecnológica permiten a Google posicionarse como un actor clave en los campos emergentes de la IA y la RV .

Estos ejemplos ilustran cómo empresas de renombre mundial han diversificado con éxito invirtiendo en nuevos mercados tecnológicos, lo que les ha permitido mantenerse competitivas y seguir creciendo . La diversificación tecnológica ofrece a las empresas la oportunidad de explorar nuevas oportunidades, ampliar su cartera de productos y servicios y responder a las cambiantes necesidades de los consumidores .

 

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Metodologías tradicionales para identificar nuevos mercados

 

Identificar nuevos mercados mediante la diversificación tecnológica es un proceso que implica la investigación, el análisis y la evaluación de numerosos factores . Estos factores incluyen tendencias tecnológicas emergentes , necesidades insatisfechas , oportunidades de mercado sin explotar y brechas en la oferta actual del mercado .

Una de las principales herramientas utilizadas en este proceso es el análisis tecnológico . Este implica comprender las tecnologías existentes y emergentes, sus posibles aplicaciones y su impacto en las industrias y los mercados. Metodologías como FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) y el análisis PESTEL (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ambiental y Legal) también pueden emplearse para evaluar el potencial de una tecnología en un nuevo mercado.

Tomemos el ejemplo de la industria automotriz . A principios del siglo , los fabricantes de automóviles identificaron una oportunidad de diversificación tecnológica tecnología de vehículos eléctricos . Analizaron el mercado, identificaron las tendencias tecnológicas emergentes y comprendieron el potencial de esta tecnología. Hoy en día, la industria de vehículos eléctricos está valorada en más de 160 000 millones de dólares y se proyecta que alcance los 802 810 millones de dólares para 2027 .

 

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR NUEVOS MERCADOS: TKM Y TKM SOFTWARE

 

En el proceso de identificar nuevos mercados para la diversificación tecnológica, nuestras herramientas podrían sorprenderle. Desarrollado por TKM , este software ofrece una amplia gama de funciones que pueden ayudar a su empresa a diversificar sus tecnologías:

Diagrama circular del ecosistema de TKM Software: logotipo de TKM en el centro, rodeado de cinco programas de software con sus descripciones: Skopai: base de datos de más de 200.000 empresas emergentes en todo el mundo, en todos los campos; Ask AI: IA precisa, útil y frugal para usos personalizados; IPMetrix: plataforma para monitorear y analizar literatura científica y tecnológica; Front View: acceso simplificado y rápido al monitoreo para una audiencia amplia y no experta; DataLake: base de datos única de información científica y tecnológica global, más de 400 millones de documentos (patentes, publicaciones, proyectos, tesis, ensayos clínicos, perfiles de empresas emergentes, etc.)

Análisis de un panorama tecnológico

Gracias a nuestro software, como Front View, IPMetrix y Skopai, es posible realizar un análisis detallado del panorama tecnológico, identificando nuevas tecnologías, tendencias emergentes y competidores potenciales . Esto puede ayudar a su empresa a identificar nuevas oportunidades de diversificación tecnológica.

 

Inteligencia competitiva

Al monitorear las patentes presentadas por la competencia , IPMetrix puede proporcionar información valiosa sobre las nuevas tecnologías que están desarrollando. Esto le permite anticipar sus movimientos y ajustar su estrategia de diversificación en consecuencia.

 

Evaluación de tecnología

IPMetrix puede ayudar a evaluar el valor y la viabilidad de las nuevas tecnologías . Es una valiosa herramienta para la toma de decisiones si necesita invertir en el desarrollo de estas tecnologías o si busca adquirirlas mediante licencias o adquisiciones .

 

Gestión de riesgos de patentes

Al realizar un análisis de Libertad de Operación (FTO) , IPMetrix puede ayudar a identificar posibles riesgos de infracción de patentes . Esto puede ayudar a una empresa a evitar costosos litigios y a diversificar su tecnología de forma más segura.

 

Estrategia de patentes

IPMetrix puede ayudar a desarrollar una estrategia de patentes eficaz mediante la identificación de tecnologías patentables y regiones relevantes para las solicitudes de patente . Esto puede proteger las inversiones de una empresa en diversificación tecnológica y aumentar el valor de su cartera de patentes .

Los retos futuros de la diversificación tecnológica

En el futuro, la diversificación tecnológica seguirá siendo un factor clave para el éxito y el crecimiento de las empresas. En una era de rápida innovación y feroz competencia, la capacidad de adaptarse e innovar utilizando las tecnologías existentes para penetrar en nuevos mercados sigue siendo una ventaja estratégica clave .

Con la evolución de las tecnologías de la información y la IA, la gestión de la información tecnológica y la capacidad de identificar señales débiles en un mar de información serán cada vez más importantes . Herramientas como IPMetrix , desarrollada por TKM, pueden desempeñar un papel crucial en este proceso, ayudando a las empresas a aprovechar la información disponible para identificar oportunidades de diversificación tecnológica .

La diversificación tecnológica es más que una simple estrategia empresarial. Es una necesidad para la supervivencia y el éxito en el panorama empresarial actual . A medida que avanzamos hacia un futuro cada vez más tecnológico, las empresas deberán seguir adoptando, adaptándose e innovando con diversas tecnologías para identificar y conquistar nuevos mercados.

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