Para mantener la ventaja competitiva que una empresa aspira a obtener, debe proteger sus innovaciones.
En este contexto, ¿qué papel desempeña la propiedad intelectual?
En concreto, ¿es una patente una medida de protección suficiente? ¿Cómo se puede aprovechar al máximo esta herramienta y cómo se puede implementar esta estrategia a largo plazo? A continuación, se presenta un análisis.

PROPIEDAD INDUSTRIAL: DEFINICIÓN Y CUESTIONES

La propiedad industrial tiene como objetivo proteger y valorizar las invenciones, innovaciones y creaciones industriales y comerciales . A este respecto, abarca, en particular:

• Patentes de invención;
• Certificados de utilidad;
• Las marcas;
• Diseños y modelos industriales;
• Indicaciones geográficas que protegen productos industriales y artesanales.

En Francia, el INPI (Instituto Nacional de la Propiedad Industrial) es la autoridad responsable de la protección de los derechos de propiedad industrial. Por lo tanto, las solicitudes de títulos de propiedad intelectual deben presentarse principalmente ante este organismo.

La propiedad industrial tiene como objetivo brindarle protección legal cuando usted es el creador de una creación inventiva y desea conservar los derechos exclusivos de explotación durante 20 años, que es el propósito mismo de la patente. De hecho, sin esta herramienta legal, sus competidores tendrían derecho a reutilizar y comercializar su invención.

La propiedad industrial es por tanto una herramienta clave para su competitividad si usted es un actor innovador en su mercado.

Los líderes de proyectos de startups tecnológicas que se preparan para recaudar fondos lo saben bien. Deberán presentar pruebas sólidas de las barreras de entrada que podrán crear frente a competidores más grandes y consolidados.

Los 3 criterios que deben cumplirse para que una patente sea aceptada

• La invención debe ser novedosa : no se puede encontrar arte previo ni invención. Nadie (ni siquiera usted) debe haber discutido públicamente lo que desea patentar.

• Para ser inventiva : la invención reivindicada no debe ser obvia para los seres humanos ni para la profesión, según la fórmula establecida. En otras palabras, no se puede solicitar una patente sobre un proceso que sea obvio y accesible para todos, por ejemplo, "llenar un vaso de agua".

• Tener una aplicación industrial . Es imposible reivindicar un bien común o un efecto natural que no sea resultado de la invención o del ingenio de profesionales cualificados. El objeto de la invención debe tener un efecto técnico.

PROPIEDAD INDUSTRIAL: ¿ES ABSOLUTAMENTE NECESARIO SOLICITAR UNA PATENTE?

Al desarrollar una nueva tecnología, solicitar una patente puede ser absolutamente esencial. Sin embargo, también hay situaciones en las que resultará ventajoso NO solicitarla

Solicitar una patente es como tomar antibióticos: ¡no es automático!

Presentar una patente valdrá la pena si:

• le permite generar una ventaja real sobre sus competidores
• o contribuye favorablemente a la imagen de su empresa o aumenta sus posibilidades de conseguir financiación (PIA, Fundraising, Aceleradoras, CIR/CII…)

Pero, por el contrario, probablemente te beneficiarás al protegerte de otras maneras* si, por ejemplo:

• Demostrar la falsificación será difícil (ingeniería inversa)
• Sus exigencias son muy específicas y pueden eludirse fácilmente (modificando los ingredientes o las proporciones y la composición de una receta)
• El ritmo de la innovación es tan rápido que la obsolescencia alcanzará a la invención antes de que finalice el ciclo de procesamiento de la solicitud de patente
• O cuando crees que es más ventajoso ofrecer estándares al mercado y dejar la tecnología libre de regalías

(*y en particular para preservar su futura libertad de operar)

¿Y UNA VEZ PRESENTADA LA PATENTE?

Presentar su solicitud de patente no es el final del camino. Para que esta inversión realmente valga la pena, ahora deberá supervisar (aún más) las solicitudes de patente de sus competidores .

Para qué ?

Este seguimiento tiene varios objetivos:

• Debe asegurarse de que, con el tiempo, los gastos en los que seguirá incurriendo (expansión geográfica, mantenimiento anual de derechos) sigan siendo justificados y útiles. Por el contrario, mantener una patente obsoleta o que se ha eludido cientos de veces ya no merece la pena.

• Vigile a los posibles infractores : esté atento a sus competidores y sus futuras solicitudes, y si es necesario, contacte con la oficina de patentes. Si la oficina de patentes no emite una respuesta favorable a una patente competidora en disputa, aún podría impugnarla posteriormente ante los tribunales competentes, pero esto será más costoso y también más arriesgado.

• Debilitación de solicitudes de patente competidoras : Monitorear la competencia es una buena manera de bloquear la concesión de una patente que podría perjudicar a su empresa. De hecho, tras la publicación de una solicitud de patente pendiente (tras el período de confidencialidad de 18 meses para la solicitud inicial), dispone de unos meses para demostrar a la oficina examinadora que es incoherente, por ejemplo, debido a la falta de inventiva o a la existencia previa de otro documento que ya era de dominio público antes de la fecha de presentación de la patente en cuestión.

• De ahí la importancia de estar siempre atentos a las solicitudes de patentes presentadas en nuestro sector de actividad…pero también de tener un seguimiento más amplio de las publicaciones y congresos científicos.

• Lea también: Búsqueda de estado de la técnica y patentes: la guía

Por lo tanto, monitorear las actividades de patentes de sus competidores le ayuda a proteger sus innovaciones, a administrar eficazmente su propia cartera de patentes, pero también le permitirá detectar y perseguir a posibles infractores o bloquear de manera temprana solicitudes de sus competidores que podrían resultar problemáticas para usted.

PROPIEDAD INDUSTRIAL: ¿CÓMO CONTROLAR TODAS LAS NUEVAS SOLICITUDES DE PATENTES?

En algunos sectores se pueden publicar entre 1.000 y 1.500 nuevas solicitudes de patentes cada mes en todo el mundo.

Sin embargo, la experiencia demuestra que sólo entre el 10 y el 15 por ciento puede resultar relevante para el seguimiento.

Dado el gran volumen de datos a procesar y la naturaleza estratégica de esta tarea, esta actividad puede requerir hasta cuatro o cinco días de trabajo de una persona al mes. Esta misión no solo consume mucho tiempo, sino que los equipos de inteligencia y análisis suelen percibirla como tediosa y poco gratificante . Afortunadamente, herramientas de aprendizaje automático que permiten realizar esta tarea de forma rápida y eficiente.

• Lea también: Estado del arte: ¿cómo liberar a sus equipos de un trabajo largo, laborioso y, a la vez, estratégico?

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